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領導四要

1、要組建團隊,确定思路

管理共分兩種,一種叫流程管理,一種叫人才管理,流程管理用于自己不熟悉的、能力低下的團隊,把管理流程化,流水線化,強迫固定的人、機、材在必須出現在固定的流程點上,這就是簡單粗暴,最可控,成效最快,但毫無人情味的流水線管理方法;第二種是甩手掌櫃的人才管理方法,用真正的人才放在關鍵的位置上,給予其權限和自由度,保證管理能夠超越一般的程序,達到最好的效果,所謂千軍易得一将難求,委以重任風險極高,需要領導者和人才達成默契,實乃可遇不可求。

2、要聽取意見,拍闆執行

記住一點,天上隻有一個太陽,即使是寒冷漆黑的夜晚,天上也隻有一個月亮,團隊裡要有主導,要有明确的戰略目标和戰術,我們要吸取日本室町幕府滅亡的教訓,不能以民主的理由搞八岐大蛇戰術,讓各部門既要堅持職責又要聯動,并且職責有明顯交叉,這是最大的忌諱,這種混亂的打法,最終就是三個和尚沒水喝,我們從不反對民主,但是不管什麼形式的民主,最終都要拿一個章程出來,否則結果隻有失敗。 3、要明确賞罰,不搞平均

所謂賞罰同,則功臣倦,善惡同,則聖人散,人生在世,不可以腳踏兩隻船,一定要有立場,有态度,有堅持,有的人不怕報應,堅持作惡,有的人堅持正義,不怕惡人垢害,不管結果如何,都可謂一個人字,那些和稀泥,善惡不分,賞罰不明的人,遠不如以上兩種人,自古以來就是,要麼奸黨害死忠臣,要麼忠臣消滅奸黨,但是兩者都有自己的團隊,都在往前推進事情,唯有那種牆頭草,夾在中間兩頭讨好的人,是真正的蛆蟲,如果這種人當了領導,一有事兒就是各打五十大闆,小人不會因此感到愧疚,功臣必定會心灰意冷,這就是為什麼好多口碑不錯的老好人一旦掌權卻做不成任何事的原因。

4、要懲治害蟲,樹立威信

作為領導,要在人事變動和任用上掌握主動,一個人的威信能建立,不在于他的嘴有多巧,資曆有多老,學曆有多高,長得有多帥,而在于他能否決定人員的去留和收入,有此二者作為支撐,一個字都不需要多說,這就跟治理軍隊一樣,建功立業,賜爵祿,敢做逃兵,殺無赦,有犒賞三軍,也有拔隊斬首,這才是威信之所在,至于其他的高尚品德,隻能是錦上添花,不能決定領導力的本質,清除害蟲的準度,取決于領導的眼力,更能彰顯領導的手腕,這種殺雞儆猴的行為,不能寫進計劃,但是要提上日程。

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