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為什麼領導都喜歡給員工“畫大餅”?這樣的領導值得追随嗎?

曾經看過一則消息,說某員工在辭職報告上的離職原因寫的是:

腸胃不好,消化不了領導畫的大餅。

我不知道這是真實存在的事,還是僅僅是一個段子。

但無論如何,這個事情之所以能夠流傳這麼廣,其實也從某種程度上說明,很多員工對于領導“畫大餅”的做法,還是很不歡迎的。

但為什麼又有那麼多領導喜歡“畫大餅”呢?

來自電視劇《歡樂頌》

01

“畫大餅”其實是一項特别重要的管理方法,隻不過有些管理者沒用對

員工眼中的“畫大餅”,其實是管理學裡面一個非常重要的概念延伸出來的,這個概念就叫作願景和使命。

它是現代管理學的起點和基石。

“描述願景“、“傳遞使命”,也可能叫“非物質激勵”,這是中高層管理者的管理技能要求,隻是可惜,能把管理技能掌握得爐火純青的人并不多,畢竟這是一個藝術活。

一不小心,就成為了員工眼中的“畫大餅”,但即便如此,從企業管理的角度來說,還必須得這麼做。

來自電影《偉大的辯論家》

1、每個人,都需要靠對未來的希望和憧憬來自我激勵或被激勵

靠着對未來更加美好的想象,才讓我們每個人願意吃苦、努力、付出。

想想自己那麼多年的學習生涯是怎麼過來的?

這個對未來的美好想象,其實就是我們自己給自己畫的大餅,隻不過它是你自己給自己畫的,還擁有一個美好的名字,叫夢想。

員工在企業裡面工作,每一家企業也有自己的“夢想”,這也就是公司所謂的使命和願景了。

但這個使命和願景通常是老闆的,為了讓所有的員工也能夠為了這個夢想而努力,公司各層級管理者,自然就需要經常給下屬和全體員工傳遞這個夢想:

讓員工知道我除了自己的夢想,還在為一個公司共同的夢想在努力。

來自紀錄片《夢與狂想的王國》

2、“畫大餅”也幾乎是老闆和管理者唯一能夠持續使用的、最有效的激勵方式

金錢的激勵需要的成本高不說,還是一個無底洞:

這次給相當于半個月工資的獎金的激勵,下一次可能就需要一個月的工資,并且要持續加碼才有可能一直達到差不多的激勵效果。并且到一定程度,金錢的激勵就不再有效。

這是研究人的激勵的心理學家和管理大師們,提出來的一緻結論。

而用“畫大餅”的方式激勵員工,一方面是給一個充滿想象空間的希望和目标,另一方面讓員工意識到,如果我想要兌現這個大餅,就必須付出持續努力。

這就讓員工從“領導要我做”,變成為了達成更高的目标“我要做”,輕松實現激勵效果。

來自電影《那山那人那狗》

02

喜歡“畫大餅”的領導值得追随嗎

雖然我們說通過願景、使命的力量來激勵員工是一種必要的激勵方式,但在優秀企業和優秀的管理者這裡,它又不僅僅是沒法實現的“大餅”,而是會想辦法把自己吹過的牛變成現實。

那些我們耳熟能詳的一些企業家們,之所以大家會為他們最初創業時的豪言壯語所激勵,就是因為看起來那麼不可思議的願景,最後不僅達成了,而且比願景描述的還要好。

而往往,這樣的領導在描述願景“畫大餅”時,他們是發自内心地相信自己是可以辦到的。

來自電視劇《意大利制造》

如果你恰巧也是不甘平庸,想要做出一些事情,也認可自己領導所說的一切,那麼就不妨将這個願景也當成自己夢想的重要一部分,努力去實現它。

以我這麼多年的工作經曆來看,真正有願景和夢想,特别熱切地想要做成一件自己認可其價值和意義事情的人,其實并不多。

但這樣的人,整個人的狀态和能量是非常強大的,追随他們,也會讓自己變得更加強大和堅定,并因此獲得較快的成長,不管最終這件事成沒成,都大有裨益。

來自電視劇《平凡的榮耀》

但如果發現領導隻是希望通過這樣的方式讓你相信他,但實際上他的整個行為跟他所描述的願景和使命完全不一緻,也沒有看到任何實現這個願景和使命的行動。

那這種願景和使命,就真的是在“畫大餅”,是沒有任何意義的。

而我們作為下屬,如果對這類管理方式感覺很不适,那麼趁早規劃好以後的出路,就是最好的選擇。

遊刃職場有餘姐

求職面試·職業發展·個人成長

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