老領導酒後吐真言：當領導的，把這9句話，...
老領導酒後吐真言：當領導的，把這9句話，嚼碎了吞進肚子裡，隻做不說！做領導，不僅要會做事，更要懂得琢磨人。
給基層的建議：工作是做不完的。
給中層的建議：人心，核心業務，領導關系，起碼拿一個。
1、做領導還需要做好信息管理，知識庫，項目流程管理。管理是科學，領導是門藝術。管理是做事用方法，領導是做人讀人心。管理，需要邏輯缜密，抓重點，看目标。領導，需要人情世故，讀兵法，善制衡。
2、領導要有自己的親信，也要有自己的幹将。親信一定要忠誠的，因為他是你權力的延伸，幹将可以不需要多大的忠誠，但是能力一定要突出，因為他是你利益闆塊擴張的猛将。
對于親信犯錯，就拿他到公共場合進行批評，私底下再給他點利益安撫。親信還有一用處，那就是用來隔山打牛，敲山震虎的。對于幹将犯了錯，私底下教育，在公開場合連同自己一同'批評反省'。
3、分配利益的時候，該是多少，就分多少，不要拖泥帶水，藏着掖着。要知道，大家在外打拼，為的就是利益，有利益的地方，明裡暗裡不知道多少雙眼睛盯着。
切勿因貪圖小利，做殺雞取卵的蠢事！說白了，你能給下屬帶來利益，下屬才能讓你的權力賦予權威。
4、成為一個項目的主要負責人的前提是你得有背景，如果後面沒人給你撐腰，盡量不要成為那個負主要責任的人。
5、公開場合，能捧高你的下屬就捧高，盡量為下屬争取機會與利益（在力所能及的範圍内，這個範圍很廣，足夠你自由把握）。當他們的自我價值越高，你的地位也就越高，所獲取的資源也就越多，記住你的成就都是下屬擡起來的，所謂水漲船高，不要害怕下屬會超越你。
6、工作上你與下屬的關系是縱向關系，即上下級的命令的發布者與執行者的關系。私底下你可以将關系往橫向發展，即'共情'原理，但是要注意分寸，一切點到為止。切勿'掏心掏肺'丢失了神秘感和威嚴感。
7、分配工作，最好是在會議上分配，因為這是公共場合，就算對于下屬來說絕對'分配不公平'，他們也不敢直接在衆人面前反對。原因在于，這樣隻會讓他們得罪人，一個是得罪你,另一個是得罪分配到'輕松任務'的同事。當然，他不想幹了，直接跟你拍桌子叫闆除外。
8、面對自己頒布的新條例，而引發下屬的不滿，這時候要做的就是'以身試法'，罰了自身的同時，也不要忘了'裝糊塗'。
9、我年輕時一個同級，後來成了我的頂頭上司。他這人一有點，我到現在還十分佩服。隻要他手底下的人做錯了事，他就先自己去認個錯，把錢罰了。就算是八竿子打不着的員工，做錯了事，他也主動去把懲罰給領了。人送外号'散财童子'，有次，我實在忍不住問他為什麼這做，他就淡淡地說到：下面的人犯了錯，我們作為領導的肯定有責任。
做領導必須谙熟遊戲規則，還要了解人性，這樣才能駕馭人性，從而才會在職場'博弈'中占據主導地位。如果你還在為不知如何提升自己的領導力和管理能力而煩惱，又或者你任勞任怨卻無法受到提拔而郁郁不得志。那麼建議你讀一讀《可複制的領導力》。這本書以人性為出發點，從最根源處解決問題，裡面的方法都可以直接拿來套用。現在正在搞活動，機會不多，點擊圖片下方“看一看”可以閱讀全部内容。
給基層的建議：工作是做不完的。
給中層的建議：人心，核心業務，領導關系，起碼拿一個。
1、做領導還需要做好信息管理，知識庫，項目流程管理。管理是科學，領導是門藝術。管理是做事用方法，領導是做人讀人心。管理，需要邏輯缜密，抓重點，看目标。領導，需要人情世故，讀兵法，善制衡。
2、領導要有自己的親信，也要有自己的幹将。親信一定要忠誠的，因為他是你權力的延伸，幹将可以不需要多大的忠誠，但是能力一定要突出，因為他是你利益闆塊擴張的猛将。
對于親信犯錯，就拿他到公共場合進行批評，私底下再給他點利益安撫。親信還有一用處，那就是用來隔山打牛，敲山震虎的。對于幹将犯了錯，私底下教育，在公開場合連同自己一同'批評反省'。
3、分配利益的時候，該是多少，就分多少，不要拖泥帶水，藏着掖着。要知道，大家在外打拼，為的就是利益，有利益的地方，明裡暗裡不知道多少雙眼睛盯着。
切勿因貪圖小利，做殺雞取卵的蠢事！說白了，你能給下屬帶來利益，下屬才能讓你的權力賦予權威。
4、成為一個項目的主要負責人的前提是你得有背景，如果後面沒人給你撐腰，盡量不要成為那個負主要責任的人。
5、公開場合，能捧高你的下屬就捧高，盡量為下屬争取機會與利益（在力所能及的範圍内，這個範圍很廣，足夠你自由把握）。當他們的自我價值越高，你的地位也就越高，所獲取的資源也就越多，記住你的成就都是下屬擡起來的，所謂水漲船高，不要害怕下屬會超越你。
6、工作上你與下屬的關系是縱向關系，即上下級的命令的發布者與執行者的關系。私底下你可以将關系往橫向發展，即'共情'原理，但是要注意分寸，一切點到為止。切勿'掏心掏肺'丢失了神秘感和威嚴感。
7、分配工作，最好是在會議上分配，因為這是公共場合，就算對于下屬來說絕對'分配不公平'，他們也不敢直接在衆人面前反對。原因在于，這樣隻會讓他們得罪人，一個是得罪你,另一個是得罪分配到'輕松任務'的同事。當然，他不想幹了，直接跟你拍桌子叫闆除外。
8、面對自己頒布的新條例，而引發下屬的不滿，這時候要做的就是'以身試法'，罰了自身的同時，也不要忘了'裝糊塗'。
9、我年輕時一個同級，後來成了我的頂頭上司。他這人一有點，我到現在還十分佩服。隻要他手底下的人做錯了事，他就先自己去認個錯，把錢罰了。就算是八竿子打不着的員工，做錯了事，他也主動去把懲罰給領了。人送外号'散财童子'，有次，我實在忍不住問他為什麼這做，他就淡淡地說到：下面的人犯了錯，我們作為領導的肯定有責任。
做領導必須谙熟遊戲規則，還要了解人性，這樣才能駕馭人性，從而才會在職場'博弈'中占據主導地位。如果你還在為不知如何提升自己的領導力和管理能力而煩惱，又或者你任勞任怨卻無法受到提拔而郁郁不得志。那麼建議你讀一讀《可複制的領導力》。這本書以人性為出發點，從最根源處解決問題，裡面的方法都可以直接拿來套用。現在正在搞活動，機會不多，點擊圖片下方“看一看”可以閱讀全部内容。
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