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老領導酒後吐真言:當領導的,把這9句話,...

老領導酒後吐真言:當領導的,把這9句話,嚼碎了吞進肚子裡,隻做不說!做領導,不僅要會做事,更要懂得琢磨人。
給基層的建議:工作是做不完的。
給中層的建議:人心,核心業務,領導關系,起碼拿一個。
1、做領導還需要做好信息管理,知識庫,項目流程管理。管理是科學,領導是門藝術。管理是做事用方法,領導是做人讀人心。管理,需要邏輯缜密,抓重點,看目标。領導,需要人情世故,讀兵法,善制衡。


2、領導要有自己的親信,也要有自己的幹将。親信一定要忠誠的,因為他是你權力的延伸,幹将可以不需要多大的忠誠,但是能力一定要突出,因為他是你利益闆塊擴張的猛将。
對于親信犯錯,就拿他到公共場合進行批評,私底下再給他點利益安撫。親信還有一用處,那就是用來隔山打牛,敲山震虎的。對于幹将犯了錯,私底下教育,在公開場合連同自己一同'批評反省'。


3、分配利益的時候,該是多少,就分多少,不要拖泥帶水,藏着掖着。要知道,大家在外打拼,為的就是利益,有利益的地方,明裡暗裡不知道多少雙眼睛盯着。
切勿因貪圖小利,做殺雞取卵的蠢事!說白了,你能給下屬帶來利益,下屬才能讓你的權力賦予權威。


4、成為一個項目的主要負責人的前提是你得有背景,如果後面沒人給你撐腰,盡量不要成為那個負主要責任的人。


5、公開場合,能捧高你的下屬就捧高,盡量為下屬争取機會與利益(在力所能及的範圍内,這個範圍很廣,足夠你自由把握)。當他們的自我價值越高,你的地位也就越高,所獲取的資源也就越多,記住你的成就都是下屬擡起來的,所謂水漲船高,不要害怕下屬會超越你。


6、工作上你與下屬的關系是縱向關系,即上下級的命令的發布者與執行者的關系。私底下你可以将關系往橫向發展,即'共情'原理,但是要注意分寸,一切點到為止。切勿'掏心掏肺'丢失了神秘感和威嚴感。


7、分配工作,最好是在會議上分配,因為這是公共場合,就算對于下屬來說絕對'分配不公平',他們也不敢直接在衆人面前反對。原因在于,這樣隻會讓他們得罪人,一個是得罪你,另一個是得罪分配到'輕松任務'的同事。當然,他不想幹了,直接跟你拍桌子叫闆除外。


8、面對自己頒布的新條例,而引發下屬的不滿,這時候要做的就是'以身試法',罰了自身的同時,也不要忘了'裝糊塗'。


9、我年輕時一個同級,後來成了我的頂頭上司。他這人一有點,我到現在還十分佩服。隻要他手底下的人做錯了事,他就先自己去認個錯,把錢罰了。就算是八竿子打不着的員工,做錯了事,他也主動去把懲罰給領了。人送外号'散财童子',有次,我實在忍不住問他為什麼這做,他就淡淡地說到:下面的人犯了錯,我們作為領導的肯定有責任。
做領導必須谙熟遊戲規則,還要了解人性,這樣才能駕馭人性,從而才會在職場'博弈'中占據主導地位。如果你還在為不知如何提升自己的領導力和管理能力而煩惱,又或者你任勞任怨卻無法受到提拔而郁郁不得志。那麼建議你讀一讀《可複制的領導力》。這本書以人性為出發點,從最根源處解決問題,裡面的方法都可以直接拿來套用。現在正在搞活動,機會不多,點擊圖片下方“看一看”可以閱讀全部内容。

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