自古以來,如何保證一個團隊能夠取得很好的合作效果,就是每一個團隊的領導者都會面臨的問題,每個人因為對于自我的認知以及對于他人的評價标準不一樣,所以說在團隊裡面就會出現不同的聲音。
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如何處理好團隊裡邊不同的聲音是領導們所要面臨的最大的問題。其次領導如何對待下屬也是一門學問,因為有的時候很有可能就因為領導一句普通的評價,就讓一個員工心生不滿,所以說作為一個團隊的領導,一定要培養自己待人處事的能力,千萬不要因為自己的無心之舉而錯失了一個有能力的下屬。
把命令句換成祈使句
很多領導因為坐在領導的位置上總是認為自己高人一等,但實際上大清已經玩了多少年了,所以說人本身都是平等的,因此一定要在相處的過程中把握好度,就要讓下屬對自己親身敬畏,又不能讓下屬感覺自己盛氣淩人。
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要知道之所以團隊裡面會有領導和下屬。這兩類不同的人出現就是因為一個團隊的分工不同,因此千萬不要認為自己是領導就高人一等,經常用一種使喚奴隸的語氣來使喚自己的員工幹事,那樣不僅員工幹事的時候心懷不滿,久而久之還會讓整個團隊沒有任何凝聚力。
當你用命令的口氣去指使一個人替你幹事的時候,實際上你潛意識裡面已經認為這個人的能力不怎麼樣,而你是遠勝于這個人的存在。因此很有可能在你自己都沒有意識到的情況下,你已經沒有把下屬放在與你在同一地方的位置了。
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如果想要讓團隊裡面的工作事半功倍的話,不妨在布置任務的時候多用一些祈使句來代替命令句。當一個領導用祈使句來對自己的下屬布置任務的時候,不僅會讓下屬覺得受到了領導的尊重,而且也能更好的凝聚整個團隊。
當一個人知道自己的工作受到了重視,怎麼會不把自己的精力放在上面呢?因此千萬不要自以為是,使用命令的語氣來指使自己的員工幹活,因為那樣很容易會讓員工産生一種懈怠的心理,從而使整個團隊的工作進展緩慢。
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對待下屬獎懲有度
在處理一個團隊的工作的時候,必然會出現有人犯錯,有人立功的,情況如何處理好,這樣的情況是每個領導必須要面對的必修課,在工作中如果遇到了那些犯錯誤的下屬的話,殺雞儆猴,這種做法是不可取的。
因為現在的社會是一個人人平等的社會,大家之所以有選擇去工作,隻是為了那一份工資而已,又有誰是真正願意為那一點死工資放棄了自己的尊嚴呢,因此在處理,在工作上犯了錯誤的下屬的時候,一定要注意分寸,千萬不要把下屬的面子放在腳底下踩,因為那樣很有可能會引起下屬的絕地反擊。
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可能短時間内是達到了殺雞儆猴的效果,但是時間一長下屬就會産生一種逆反的心理,到時候開展工作就變得更為困難了。而且寬容的對待那些犯了錯誤的下屬,還可以樹立在下屬當中的形象,工作也就更容易推進了。
有犯錯誤的下屬,就會有立了功的下屬,對于那一些在工作上做出了突出貢獻的下屬,咱們也千萬不要把他們捧得太高,但是一定是要有所表示的,因為一個人的努力付出在得到了肯定之後,這個人一定會加倍努力的去工作的。
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因為他知道自己的付出是有價值的,而領導所做的就是要讓員工意識到他為公司做出的貢獻是有價值的,公司對他是十分欣賞的,這樣的話有利于樹立下屬的自信心,讓下屬對工作有一種自發的積極性,由這樣的下屬組成起來的團隊工作進展一定是非常快的。
開導遇到挫折的下屬
現在職場上的競争壓力非常的大,有的人可能前一天還坐在自己的辦公桌上拼命的工作,後天就出現在了公司裁員的名單上,在這樣的高壓勢下,很多人的心理防線都變得特别脆弱,在工作中可能一點點小事就會擊破他們的心理防線。
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在面對這樣的員工的時候,領導千萬不要表現出一種不耐煩的态度,甚至是出言嘲諷這些員工,因為那樣實際上是一種兩方都不讨好的行為。嘲諷了這個員工,不僅不會讓公司的業績有所增長,還會讓出言嘲諷的這個人在公司衆人的心中形象愈發的不好。
出言嘲諷别人最後滿足的隻是自己一時的樂趣而已,但是在這之後可能要為這個樂趣付出特别大的代價。因為人是一種可以共情的生物,所以當你出言嘲諷一個人的時候,别人可能就會将自己帶入到那個被嘲諷的人,在這種情況下,你又怎麼可能會赢得所有人的尊重和敬愛呢?
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所以正确的處理方式應當是開導這些在工作當中因為遇到挫折而感到沮喪,甚至是沒有鬥志的員工,要讓他們知道,他其實還是有價值的,讓他重拾對自己的自信心,這樣才能夠使公司的員工能力得到最大化的利用,才能讓公司的利潤最大化。不過這件事情也是需要把握尺度的,如果對于那些犯了錯誤的員工隻是一味的鼓勵的話,很容易讓這些員工認為錯誤,沒什麼大不了的,從而走向另一個極端。
有話要說...