一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

第十一章 無之為用 三十輻共一毂，當其無，有車之用埏埴以為器，當其無，有器之用鑿戶牖以為室，當其無，有室之用故有之以為利，無之以為用

就是因為它空洞的地方能夠盛放東西；所以追求實有的物質是人們的願望，而實有物質形成的空虛的地方才真正是你要追求的地方。精神高于物質有道理。欲念屬精神的。才會對物質産生了追求，如此看來精神高于物質更有道理...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

公務員應具備的項目管理素質與能力

經深入思考我認為公務員應具備以下項目管理的素質與能力，一、将工作開展上升到項目管理的責任感。要提高公務員的工作能力，一項常規業務做一百遍也不會有提高，一項工作是項目還是常規業務并不取決于該項工作本身，...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

管理者榜樣：曾國藩的識人、用人之道

以曾國藩為榜樣學習的大有人在。曾國藩堪稱一名完美的成功人士。最終将影響遍及大半個中國的太平天國農民起義的烽火平息下去，除了他的人格、學識、才能起到重要作用外，更離不開曾國藩的選賢任能，關于曾國藩的識人...

江蘇大學，江南大學，江漢大學，究竟誰是“江大”？

江大所指的是江南大學，江南大學是教育部直屬、國家“重點建設高校“江南大學在全國範圍内也算是知名高校。1958年南京工學院食品工業系整建制東遷無錫”2001年無錫輕工大學、江南學院、無錫教育學院合并組建...

從東嶽哲學的角度去看維特根斯坦的哲學，那就真的感覺太簡單了

我們就決定先将能解決既往哲學各種問題的《物演通論》整體思想先發布，而不在本體論和認識論這個底層邏輯運行的近代西方哲學，而不是将哲學放在那些自以為能繞開本體論和認識論的近現代各個哲學流派中，因為這個哲學...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

強化制度管控 加強經營管理 推進企業發展

集團公司各部室、各分子公司在加強公司管理方面做了大量工作，集團公司要進一步強化制度管理，要清理、修訂和不斷完善各部門、項目部和分子公司職責和個人崗位職責，要科學、規範、合理衡量工作量和工作管理複雜程度...

制度管人，流程管事，管理定江山：小團隊提升執行力，就抓這4條

因為他們不會管理團隊，我們常說制度管人、流程管事、管理才能定江山。一個小團隊若是想要穩定。就必須提升執行力，想要增強員工的執行力，團隊才知道該如何去執行，想要提升團隊執行力，就必須制定出切實可靠的計劃...

2021上半年教師資格證《中學綜合素質》和2021上半年教師資格證《中學綜合素質》真題及答案

每題2分)1.素質教育注重對學生創新精神的培養：司德菲的根據教師教學專業知識和技能的學習與掌握情況而提出的五階段理論，這些教師們都能進行有效的班級經營和時間管理，班級管理井井有條體現張老師處于專家階段...

阿裡大換将，張勇的底層邏輯：從做事用人，到用人做事

之一戴珊負責中國數字商業闆塊，派曾經在移動流量端獲得巨大成功的大将蔣凡去負責海外數字商業闆塊。阿裡組織變陣引起廣泛關注和讨論，阿裡OD顧問黃建東在一次組織設計課中講的這段話。他說組織發展就是要處理兩個...

大老闆與小老闆的區别：是用人做事還是做事用人？真精辟

公司最近招聘特别忙，用人部門還是天天為缺少人而嗷嗷叫！這對團隊整體流失又帶來了壓力，隻能請人事部對半年内離職的人做回訪：希望能夠得到真實的原因，更不會好好用人，這讓人想起了知名公司阿裡巴巴聯合創始人衛...

曾仕強：最簡單有效的識人用人之道！

我們建議領導者其他的事情其實都不必做。不應該僅憑第一印象就論斷人，領導者若是不能識同辨異，可是劉備并沒有表現出很洩氣的樣子，反而想趁機了解一下孔明”他在卧室、書房這些地方看到很多孔明表白自己心迹的東西...

九牛哥哥：灰度認知，黑白決策

就說過一個完整的決策過程有四個重要的點，認知和決策兩個環節至關重要。來重新理解應該怎麼去認知，我們先來回顧一下認知和決策”我說認知要保持灰度，是指你在分析選項的階段。認知階段要保持灰度，而且關礦就等于...

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

阿普說創業：揭秘大咖們打死不說的項目挖掘術，讓你永遠不缺項目！

很多人腦子裡面就想到沒有項目,那麼缺少項目的最關鍵因素是他不知道關鍵詞的奧秘。就不會知道如何搜索關鍵詞，很多大平台的展現機制都與搜索關鍵詞息息相關，不過真正的SEO技術是需要我們長期學習，你就會發現很...

識人術：眼神變化，看透一個人的性格與内心

因此想要了解一個人往往可以通過眼睛，眼睛哪怕有細小的變化都能看出一個人内心想法，所以讀懂人的眼神就能知曉内心想法。一個人光明正大眼睛看上去也會非常清澈，相反一個人如果總是隐藏自己的心意與想法眼神就會暗...