任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

任正非提醒員工：一定要買個大陽台的房子，這樣可以在陽台上曬錢|曹德旺|董明珠

任正非告訴員工：那時候員工們還把不知道這是什麼意思。并沒有把任正非這句話放在心上”曾經期許的員工股權也給了，年薪百萬的華為員工超過了10000人，他或許早就知道想要一個員工兢兢業業的為你工作，才會有更...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

從任正非的灰色哲學，看華為用人識人的5項素質 揭秘華為灰度管理

在管理的世界裡，管理者遇到最多和最困難的不是非黑即白的選擇，多難決策”依賴習慣慣性的兩者相比取其輕。是無法應對複雜系統中的經營與管理問題的，基于灰度理論的灰度管理哲學無疑為經營管理者提供了一套有效的可...

稅務總局：指導推動更多有條件的地方商業銀行參與、支持跨省異地電子繳稅

進一步擴大全國跨省異地電子繳稅推廣成果，擴大地方商業銀行覆蓋面，配合人民銀行國庫部門進一步提升部分尚未加入這項業務的地方商業銀行實施跨省異地電子繳稅的參與度。指導、推動更多有條件的地方商業銀行參與、支...

任正非：高級幹部一定要學點哲學

一個有哲學思維的企業往往能在變革的洪流中找到制勝的法寶。管理學與營銷學屬于企業文化與經濟學文化的雜合，管理學是現代企業的内部秩序維護工具，但是它們主要是從現代企業的内部秩序維護工具來搭建的。營銷學是告...

天幹五合化什麼天幹五合有條件，五合的條件是什麼

二、天幹五合，五合是有條件的我們要認識到相合兩幹的特殊性，他們與其它天幹不能相合。實際上甲、己合也是有很多條件的。這兩組天幹五行就有合化出的五行所以相對容易。3.合化後的五行需要旺相有力才能合化成功。...

任正非：一個人的成熟，從懂得妥協開始。

任正非說：“堅持正确的方向，與妥協并不矛盾，相反，妥協是對堅定不移方向的堅持。領導者就是妥協者，不妥協就當不好領導。成熟的人生，都是從懂得妥協開始。多少人不懂妥協，把妥協當成軟弱。學會妥協，一時一事會...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

華為創始人任正非，奮鬥沒有終點貴在堅持，35條深度思考值得收藏

中國在國際化這條路上走得最成功的企業中一定有華為這家企業的名字。一手把華為變成了震驚世界的“在漫長的商業世界中能夠帶領華為不斷前進，有着太多值得我們去學習的地方！今天就為大家分享來自于華為創始人任正非...

華為創始人任正非的身價多少

全球每天有超過20億人使用華為設備進行通信。華為占據了超過一半的市場份額。華為至今都沒有上市、也沒有對外融資就能有現在這樣的業績，光靠打數字遊戲賺錢的金融人士是不合理的。真正卷起袖子、努力工作的人卻隻...

華為創始人任正非創業故事

華為可以說是國内有點名氣的手機巨頭了。那關于背後的任正非的創業故事你知道多少?任正非的家庭和事業上都出了狀況。在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非創辦了華為，任正非沒有拿辛辛...

華為創始人任正非的家國情懷

那我更願意談中華文化崛起。因為中華文化崛起是緻力于在高科技領域對于西方文明的颠覆和超越，而華為創業三十多年來居然在主導人類未來命運的5G領域做到了。一、任正非對國家發展戰略的建議，在中國深圳的華為總部...

華為體系竟來自美國？任正非當年請IBM當顧問，單咨詢費花了5.6億

通過對IBM管理制度的了解“我們認識到華為必須要走規模化道路，以加強管理與服務作為我們今後的戰略出發點，同諸多大公司在發展擴張過程中遇到的問題一樣，要求IBM注重研發：始終保持行業領先技術，任正非聽完...

優秀員工都是自驅力極強的員工，但不表示他們不重視外部反饋他們不僅重視日常的口頭表揚，更在意升職加薪...

優秀員工都是自驅力極強的員工，但不表示他們不重視外部反饋。他們不僅重視日常的口頭表揚，更在意升職加薪這些實實在在的回報，一方面他們在意回報本身，他們把回報當作是自己是否被重視的信号。這種激勵越即時，越...

人生·一張臉，一張口，一雙眼，一雙手，一雙腳，一顆心，一段夢，一天地，一人生（值得收藏）

或微笑，或悲傷，一人生，帶着微笑，你的世界一片陽光，帶着悲傷，你的世界一片黑暗，世界的模樣，就是你的一個表情的寫照；人人厭惡；是悲涼，是無奈，是美好，拿得起，拿得起放不下，最是悲哀；遠行是懂得追逐，是...

古代皇帝吃最好的，穿最好的，有最好的醫療團隊，為何依然短命？

古代皇帝吃最好的，最幸福的莫過于皇帝了，皇帝不僅吃最好的，古代的皇帝卻一個比一個短命，能夠活到89歲的皇帝幾乎沒有，短命的不僅僅是皇帝，雖然很多皇帝在襁褓中的時候就坐上了皇位，因此大多數皇帝都是自然死...

對員工太好員工散漫；太兇甩手不幹，如何做管理才能讓員工走心

倘若領導對員工過于嚴厲；出現這種情況的根本原因是管理者沒有把握好領導層與下屬員工之間的界限”否則員工會認為公司制定的規則都是徒有其表，作為管理者的你就需要用一種親和關懷的态度切入，讓員工感受到來自公司...