任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

人生·一張臉，一張口，一雙眼，一雙手，一雙腳，一顆心，一段夢，一天地，一人生（值得收藏）

或微笑，或悲傷，一人生，帶着微笑，你的世界一片陽光，帶着悲傷，你的世界一片黑暗，世界的模樣，就是你的一個表情的寫照；人人厭惡；是悲涼，是無奈，是美好，拿得起，拿得起放不下，最是悲哀；遠行是懂得追逐，是...

逆向思維：如果你有條件，千萬不要去賺錢

又要想得到虛幻的自我内心滿足感。整天又恥于談錢，生怕談錢肮髒了自己清白的思想。談錢傷感情。很多人自己不願意提起賺錢，也不能容忍别人提起賺錢。認為賺錢的人都粗俗，賺錢的人都是奸商，昧良心，錢多你的德行壓...

如果有條件，就打造一間茶室，養心安魂，平淡生活

就在家裡打造一間素雅的茶室”設計師将東方畫境和西方建築語言相互搭配，自然親切地呈現出安然溫潤的生活态度。再用煙灰色的椅子搭配上溫厚敦實的木質茶桌。茶桌的肌理也表現得更加明顯，光和影的交織讓茶室似乎置身...

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

分享：給員工加薪卻不增加企業成本的方法，KSF薪酬全績效模式

他會覺得在你的公司做到最後的結果隻能是這樣，我認為企業要做OP合夥人的模式，企業根本不知道怎麼數據沉澱，KSF薪酬全績效模式很多人真的去落地的時候，我們并沒有真正地去理解到KSF應該給企業帶來什麼，如...

各說各的成本分析表做的高級，拿出來大家比一比

财務人員都知道，财務人員手中拿有各種大量的圖表，數據、公式、圖表，簡單應用，财務人員憑借這些工具提高的工作效率不隻一點點。成本分析大家也都知道，而财務人員做成本分析表也是經常做，收集了180套成本分析...

暑期研究成果《利用網球搭建九層小塔需要的摩擦條件》公開發表

中央電視台新聞頻道報道了一則十分有趣的消息：格魯吉亞第比利斯的物理學家安德裡亞·羅加瓦教授在不使用任何膠帶、膠水和其他黏合劑的情況下，僅僅利用網球表面的摩擦力，微主分析了九層網球小塔成功搭建所需要的摩...

成為公司股東的實質條件和形式條件

1.有成為公司股東的真實意思表示。這是認定股權或股東資格的首要标準，當事人應當具有成為股東的真實意思表示，能夠反映該真實意思表示的外在證據在認定股東資格的過程中具有舉足輕重的作用：公司設立前關于投資約...

親子 ┃做家長的你一定要了解——0到18歲孩子的成長曆程

了解孩子成長的曆程，有助于我們更好的關心孩子，教育孩子。一個孩子0-18歲的成長曆程分三個不同階段，一個孩子造型容易，孩子的自信和自尊最重要：表揚或批評都起到暗示教育的作用。教練正面暗示的力量很重要，...

梁寶川：考研沖刺階段，一定要保持好的學習狀态

學習狀态的保持是非常重要的：但其實關于學習狀态的保持上。選擇一個好的學習時機？大家可以根據自己之前學習狀态的感覺來歸納總結一下？什麼樣的時間段你覺得學習最好，一個學習環境是吵吵鬧鬧中學習。一個學習環境...

每日一說：勤奮不會讓你一夜成功，但會積累你的成果

但會積累你的成果，榮譽是頒給有理想抱負的人，辭退信将送給沒結果還耍個性的人；内心想成為什麼樣的人，就會努力成為這樣的人；沒了夢想的人生還有什麼意思呢，甚至能夠把别人的人生還給你也沒什麼不同，那就是沿着...

華為自曝“天才少年”成果，他做成了領先全球的大事！

鐘钊正是拿到這個最高檔位的員工，更沒有實質性的科研成果，父親的工作需要用計算機，鐘钊經常去機房和辦公室等父親下班，帶着他了解遊戲軟件背後代碼和原理，引導他發現計算機的無窮奧妙。鐘钊就已經會搗鼓電腦編程...

敷臍或者臍灸最大效果來自于輔助藥液！我們...

敷臍或臍灸最大效果來自于輔助藥液！在做臍部理療時，為了讓臍灸或者臍部外敷達到最大的效果，往往會選用某些輔助藥液調藥敷臍。病在胸膈以上；用白酒或黃酒調藥，在腸胃屬寒者用生姜汁調；屬熱者用黃連浸液調，在肝...

治療打呼噜，隻是因為加大了三味藥的用量，效果便天差地别

近日治療了一個打呼噜的患者，治療了兩周效果欠佳，大夫切不可覺得效果尚可，以葶苈子配伍半夏、炒白術、石菖蒲、焦神曲後治療鼾證作用更佳。郎中在臨床中處理腺樣體肥大、打呼噜等氣道阻塞不通的疾病時。以增強溫陽...

怎樣快速的練出好的寫作文筆？

所有寫文的人都夢想自己行雲流水妙筆生花，希望自己的每篇文章都可以下筆出衆集萬贊，所以華麗型文筆作者對事物獨特的審美觀至關重要。在這類型文筆中能夠做到出神入化的作者我首推日本作家三島由紀夫?而顯然他的才...