切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望
古人有個說法叫“貪天之功”，這個成語源自《左轉》裡的一句話，“竊人之财，猶謂之盜，況貪天之功，以為己力乎！”
用現在的話講，可以說成“沒有XX的時代，隻有時代中的XX”。
很多人都有英雄主義情結，想要證明自己的能力，想要獲得别人的認同。這也是人之常情。
但還是要實事求是啊，不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果，不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……
錯誤是别人的，功勞是自己的，這樣的人注定難以成大器。
華為很成功，但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。
前兩年有國外媒體采訪任正非，說他打造了全世界最大的電信設備公司，稱他是跟喬布斯比肩的商業領袖，任正非就說了這麼一段話：
我既不懂技術，也不懂管理，也不懂财務。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬員工黏結在一起，讓他們努力沖鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。我不可能享受像喬布斯那樣的殊榮。有時候國家想給我榮譽，我就覺得很慚愧，事情不是我做的，怎麼帽子要戴在我頭上。
你看，這就是不貪天之功為己有。
但很多老闆不是這樣的想法。
無論國内還是國外，很多老闆不管是在退休前還是退休後，都喜歡誇大、美化自己的貢獻和功勞，彰顯自己的能力。
畢竟，虛榮是根深蒂固的人性。
也許大多數老闆都喜歡權力，都渴望被人尊重，成為一個“重要人物”。這是很多人孜孜以求的目标。
所以做管理的人往往會追求擁有威望，讓自己高高在上，享受那種“一呼百應”的感覺，滿足自己的權力欲。
這不是實事求是、求真務實的态度。
既然你克服不了對權力的渴望，那你就自然會執着于權力，事必躬親，親力親為。
有的公司雖然頗具規模，但大小管理層都沒有什麼決策權，什麼事都要請示老闆，讓老闆做決定。
老闆一邊殚精竭慮，一邊又洋洋自得，認為自己太了不起了，一個人就做了這麼大的事情。别人都不如自己，要是沒有自己，那公司就完蛋了。
這樣的老闆真該多看看曆史，看看那些曆史上的英雄豪傑，最終都是灰飛煙滅了，而世界依然運轉，太陽仍然照常升起。
任正非就看得很透徹，他不想把華為的成敗和命運系在自己身上，實際上，他認為華為的前途不能系在任何一個人身上——那是管理不成熟的體現。
“事無巨細、眉毛胡子一把抓的人，就不适合作為主官”，任正非指出，凡是工作做得好的幹部，都是能做到分權合理的。
“我抓住主要矛盾，我建立的是對宏觀事件的看法。如果我這件事情也做，那件事情也做，我就想不清楚我要做什麼。我認為在作戰方式上要收斂，不要大家都是老大媽，什麼都要管起來。那是權力欲望，不是作戰需要，每個人都要輕裝前進。”
任正非說，高級幹部要有領袖心态，要有全局觀點。如此，就不至于老想着把功勞歸于自己。
如果幹部忙得不得了而下屬和員工卻不知道自己要幹什麼，那就不是一個合格的幹部。因為他沒有方向感。
“我們在變革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，謀定而後動，要急用先行、不求完美，深入細緻地做工作，切忌貪天功為己有地盲動。華為公司的管理，隻要實用，不要優中選優。”
居功要擔責，何況事業成功是集體奮鬥的結果呢。所以，作為領導者和管理者，不要因為一點點能力和成績就沾沾自喜，要學會感知自己的渺小，如此，你的行為才會變得偉大。
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