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任正非管理華為的底層邏輯：熵減

中國能夠号稱“哲學企業家”的人不多，華為任正非和海爾張瑞敏算是其中的佼佼者。如果說張瑞敏先生的管理之道的底層邏輯是遵循“量子理論”，那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破“熵增定律”！

一、熵為何物？

熱力學第二定律也稱熵增定律:自然社會任何時候都是高溫自動向低溫轉移熱量；一個封閉系統最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能做功。這個過程叫熵增，最終會達到最無序的平衡态或稱最後狀态就是熵死，也稱熱寂。熵就是無序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向，即從井然有序走向混亂無序，最終死亡。

*任正非的思考：

（1）企業要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能（于是誕生了華為的“厚積薄發”理念）；

（2）人的天性就是要休息、舒服，這樣企業是無法發展的（于是誕生了華為的“以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”理念）；

（3）用金錢把人的貪婪轉化為動力，從而驅趕走懶惰的魔鬼（華為“全民持股”理念和做法）。

二、熵減的核心之道：耗散結構

耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統，通過不斷與外界進行物質和能量的交換，在耗散過程中産生負熵，原來的無序狀态轉化為有序狀态，這種新的有序結構就是耗散結構。耗散結構的三個特征：開放性、遠離平衡、非線性。

避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。企業要想長時間保持活力，就要建立耗散結構，對内激發活力，對外開放，與外界交換物質和能量，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的作戰空間。

*任正非的思考：

（1）批評“自主創新”，因為自主創新就把華為變成了一個封閉系統；

（2）相對于理論，任正非似乎更喜歡探索實踐，不斷進化。

三、華為的熵減實踐

1、華為的“宏觀熵減戰略”：厚積薄發、開放合作

這是華為打造負熵流的主要方法：通過逆向做功，一方面消耗了多餘的物質财富，打破平衡靜止，避免物質過多導緻的熵增；另一方面又建立起新的企業發展勢能，為長遠發展積聚能量。

勢能包括：技術研發、組織管理能力、人才資源、思想戰略、品牌聲譽等的儲備，是形成進入無人區、構築世界級競争力的綜合能力。

*厚積薄發的華為實踐：科技研發領域的“多路徑、多梯隊、飽和攻擊”地密集投資，積累科學技術方面的勢能；不斷引進管理經驗、推動管理變革，積累組織能力方面的勢能。

*開放合作的華為實踐：反對自主創新（這樣會形成封閉系統）；反對戰略聯盟甚至并購合作（這就會失去選擇權）；“深淘灘，低做堰”----把主航道修得寬到你不可想象，積極開展業界合作，構建日益高效的産業鍊和生态系統。

2、華為的“微觀熵減戰術”：組織熵減之道和個體熵減之道

1）組織熵減之道

a.簡化流程：每增加一個流程節點，要減少兩個流程節點；

b.多路徑、多梯次、飽和攻擊；

*多路徑是指朝着一個方向走多條路，而不是僵化走一條路；多梯次可以阻止組織性惰性，做到團隊梯次跟進；飽和攻擊就是密集彈藥長期聚焦投入。

c.自我批判：是一種糾偏機制，我們要經常看到問題、面對挑戰，然後主動變革；

d.戰略預備隊：隊員在訓戰中完成知識結構轉變、技能提升、擴大視野、增加見識，組成一支擁有全新能力、鋼鐵般意志的新軍。

2)組織中，個體的熵減之道

（1）人力資源的水泵：以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥

*華為克服人性中的“貪婪、懶惰、安逸享樂”的具體做法：用合理的價值分配撬動更大的價值創造----包括：百分百員工持股（TUP）、讓勞動者獲得更多價值分配（勞動所得與資本所得的比例大緻保持在3：1）

（2）人力資源的開放性：

a.炸開人才金字塔尖，實現全球能力中心的人才布局；

炸開人才金字塔，平台大了，塔尖的人就多了----領袖多了、專家多了。

*華為具體做法：在俄羅斯研究數學算法、在法國研究美學、在日本研究材料應用、在德國研究工程制造、在美國研究軟件結構……全球16個城市成立了研發機構，幾十個能力中心，外籍專家占比90%。

b.華為幹部流動和賦能機制制度化，培養未來領袖；

*華為具體做法：多次大辭職、上千人破格提拔、研發人員出征市場。

c.吐故納新，淘汰懶惰員工

激發人的精氣神，激發正能量、責任感，去克服人性另一面。

*華為具體做法：2015年，淘汰10000多名主管和員工。

*本文整理自華為大學出版的《熵減》。

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