任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

團隊合作的5大要素是什麼？（說到點子上了）

更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活!溝通、信任、慎重、換位、快樂，獅子快要斷氣的時候對老虎說！相互溝通是維系同事、老闆之間的一個關鍵要素“有什麼話...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

成功的關鍵在于相信自己有成功的能力

想飛上天“想做的夢從不怕别人看見；何處不能歡樂無限，抛開煩惱勇敢的大步向前。我相信明天，我相信青春沒有地平線，都是我心中最美的樂園，我相信自由自在。我相信希望，我相信伸手就能碰到天，在于相信自己有成功...

35歲還沒混上管理崗位，主要缺少這三個要素，對号入座，避免危機

詳細揭秘職場潛規則以及辦公室政治，【網友提問】35歲還沒混上管理崗位，領導雖然說不用在一線幹活，普遍注重下屬的工作技能，因為領導需要有人幹活，幹活必須要找能幹的。2、察言觀色 35歲還沒混上管理崗位...

成事、成大事、持續成大事的4個訣竅……

後來遇到合适的工作機會，非常羨慕全紅婵小妹妹，我們首先要做的就是利用自己的天賦？在熟悉的地方打仗容易赢，做自己擅長的事情容易成。如果你非常熱愛一件事情。這件事情就有可能（50%）是你的天賦所在，你父母...

2022年讀這12本書，讓你一面樂在其中，一面持續成長

以及選擇它們作為構建認知地圖的意義。建立應對未來的認知地圖。芬蘭倡導一種現象式學習（Phenomenal Learning）的教育理念，強調整體性的學習方法。現象式學習的目的是培養學生解決問題的能力：...

這是巴菲特投資成功的三大秘訣，他認為将損失轉嫁給别人不會取得大成功

這是巴菲特從他最重要的投資導師格雷厄姆的書中學到的。格雷厄姆被視為價值投資之父，他認為基于公司基本面進行投資的大多數人都不太可能投機，這是因為他們的股票增長通常包括對未來增長或利潤率擴張的預期，這意味...

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

投資到底是什麼？ 投資到底是什麼？ 文/金立成 筆者認為，簡單來說， 投資從表面上看是金融，從深層次...

投資到底是什麼？投資從表面上看是金融；從深層次看其背後是經濟、曆史、哲學、宗教和人性；投資還是一項錢生錢的生意。投資更是一種注定隻有極少人能掌握的稀缺技能，投資者對投資的理解越深，有關投資的诠釋，投資...

授權，是什麼？不是什麼？

授權一事需要授權者與被授權者雙方密切的合作，被授權者對授權者負有報告及完成任務的責任，授權實質上是将權力分派給其他人以完成特定活動的過程，将決策的權力從組織中的一個層級移交至另一個層級，授權式的管理革...

你認為自己沒有錢的原因是什麼？賺錢的核心究竟是什麼？

你認為自己沒有錢的原因是什麼？家裡沒有資源支持？賺錢的核心在于你有沒有能力接住财富：更别說用這一百萬當杠杆來撬動更多的财富，這個世界上太多都接不住的例子了，你才會真正地明白賺錢的核心究竟是什麼，有時候...

直銷成功秘訣是什麼？6個字讓你成功做直銷！

推崇、配合和帶動做到位：懂得如何推崇他人也是非常重要的。想要知道如何去推崇别人，你才能真正懂得這份事業的不易，隻有團隊中開始相互推崇。（2）弄明白你應該推崇誰，而是應該知道要去推崇什麼樣的人？當你弄清...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

華為HMS Core是什麼？有什麼作用？

華為HMS包括華為賬号、華為浏覽器、華為地圖、遊戲服務、定位服務、雲空間服務等一系列華為自産服務，目的是用來為手機提供基礎服務的。HMS Core是華為終端雲服務開放能力的合集。這些能力和服務會幫助應...

人的骨灰究竟是什麼？骨灰多年後又會變成什麼？

因為由氫和氧構成的水占據了人體的主要質量，而人體中普遍存在的有機物主要由碳、氫、氧構成。火化爐中還會加入諸如柴油這樣的燃料，火會讓身體中的軟組織收縮，被燒過的遺體通常會扭曲成拳擊手的姿勢。占據人體主要...

先天八卦數是什麼? 後天八卦數是什麼？

先天八卦是中華民族人文始祖——伏羲所畫。它是乾坤定南北，上為天為乾，右為西為坎。先天八卦數是：乾一、兌二、離三、震四、巽五、坎六、艮七、坤八。後天八卦是商代時期的周文王所畫，後天八卦來自于洛書，後天八...

我花三個月時間研究了1000多門生意！領悟了讓生意實現利潤倍增的3個要點！第3個最為重要！

不過千益今天不止要告訴你讓生意實現利潤倍增的3個要點，直播帶貨這門生意的利潤可大可小，都知道服裝店整天倒閉清倉生意不好做，開服裝店這門生意的利潤可高可低。都知道茶葉市場的價格已經很透明了！有營銷能力、...