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大老闆與小老闆的區别:是用人做事還是做事用人?真精辟

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  • 【工作題記】

    人事部門最近要崩潰了!

    公司最近招聘特别忙,不是因為增加多少人,而是人員不斷離職,隻有通過不端正招聘進行補!盡管如此,用人部門還是天天為缺少人而嗷嗷叫。

    對于這樣一家大公司,出現如此問題實在是不解!為什麼離職率如此之高呢?而且走得很多都是幹部,這對團隊整體流失又帶來了壓力。

    最後,隻能請人事部對半年内離職的人做回訪,希望能夠得到真實的原因,最後的大數據讓人驚詫:公司不信任人,更不會好好用人,我們隻是工作執行者。

    如果是對一線工人來說,這樣的結果無可厚非,這可是對很多幹部與技術人才調查的結果,這讓人想起了知名公司阿裡巴巴聯合創始人衛哲說的一句話:一個優秀的老闆要學會用人做事、而非做事用人。

    【1】何謂做事用人——這是當下企業的常态,就是公司把事情定好了,然後找人執行完成。

    【2】何謂用人做事——就是把事情交給别人,由這個人去完成事情,公司提供支持并要結果。

    不要小看這種差異,因為用人做事才是頂級人才管理,才是真正使用了人才的大腦、而非雙手,才能真正發揮人才的價值。

    那麼,如何做到用人做事呢?

    【1】信任并授權——信任是最好的激勵,隻有信任人才并授權給他,才可以發揮此人的積極性,真正實現價值的發揮。

    【2】支持并監督——資源在老闆手裡,一定要支持對方的行動并定好目标,采取過程監督并最終向對方要結果。

    【人力資源視角】

    當然,如果人不對就無法達成目标!老闆也不要自己做,而是換個人做,這才是用人做事。

    其實,敢不敢用人?如何用人?是區别大小老闆之間的标準之一。


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