任正非自嘲說:我不懂技術、不懂财務、不懂管理,我就是一個形式上的管理者!唯一做的就是在大家商定好的文件上簽字。但為什麼“什麼都不懂”的任正非能打造一個令全球矚目的企業,任正非曾有過坦誠的回答
因為他提前做好了
64位人才布局圖
即1個領袖,3個關鍵人才,10個事業部,50個操盤手
以老闆為中心
培養3個核心關鍵人才,即CEO、COO、CTO
再用激勵機制這3個關鍵人才
培養出10個事業部總經理
再讓10個事業部總經理培養50個操盤手
作為分公司負責人
形成公司快速擴張的64位人才布局圖
他還說:21世紀最貴的就是人才,有人才才有未來。”為了吸引人才,華為是各種砸錢。任正非說:“隻要錢給到位,不是人才也變人才。錢分好了,管理的一大半問題就解決了”
因此任正非特别注重“分錢”這件事,他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬,
不同崗位适合不同的薪酬制度
一級薪酬 固定工資 , 适合門衛
二級薪酬 固定+績效,适合行政
三級薪酬 固定+績效+個人提成 适合業務員
四級薪酬 固定+績效+個人提成+團隊提成 , 适合經理層
五級薪酬 固定+績效+個人提成+團隊提成+部門分紅 , 适合總監層
六級薪酬 固定+績效+個人提成+團隊提成+部門分紅+虛拟股分紅 ,适合副總級别
七級薪酬 固定+績效+個人提成+團隊提成+部門分紅+虛拟股分紅+股東分紅,适合總經理級别
光會分錢還不夠,一個優秀的企業都會有一套完善的管理系統,特别離不開這
“三圖三表兩書一設計”
1.三圖
戰略規劃圖(如圖2)
組織架構圖(如圖3)
晉升通道圖(如圖4)
明确規劃企業未來組織發展,讓員工職業生涯有章可循
2.三表
工作分析表(如圖5)
績效考核表(如圖6)
晉升标準表(如圖7)
工作一定要量化,明确崗位職責
建立好考核指标,要什麼考核什麼,考核什麼得到什麼
激勵 員工挑戰業績極限
3.二書
目标責任書(如圖8)
高級人才引進說明書(如圖9)
讓高管時刻關注經營成果。利益共享,風險共擔
4.一設計
薪酬設計(如圖10)
包括工資,績效,提成,獎金,分紅等
調動工作的積極性和加強企業的凝聚力
而這些64位人才布局圖、薪酬設計方案,三圖三表兩書一設計等1000份資料
我都放在下方的“管理組織系統工具包”裡了(如圖11),各行業、各部門、各崗位都有,打開就能使用
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有話要說...