一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

哈佛美女教授：認為靈魂是真實存在的，世界上也存在着第五維空間

仍然可以存在于這個世界中，大家都可以聽到靈魂出竅的說法。在這個世界上真的有靈魂的存在嗎？來自英國的醫生山姆·帕尼爾就曾經用實驗去證明了這個問題。而這些小東西隻有山姆·帕尼爾知道它們具體是何物，那這些病...

【原】從北大女神到航天英雄，41歲的王亞平又美又飒被贊上熱搜，可她最厲害的是做一位媽媽

她帶着為女兒摘星的美好期待，全網都在羨慕王亞平的女兒，每次走過家屬院裡的航天員照片展示窗，女兒都會指着王亞平的照片自豪滿滿地說，一定是可以讓孩子自豪、被孩子視為榜樣的媽媽，她教會女兒如何生活、如何正确...

開車養成7個好習慣，你就是老司機，不用懷疑

我們就該羨慕那些老司機了。隻不過是老司機的一個外在表現而已，考過駕照的朋友都知道，而是要先圍繞着車子轉上一圈。這叫上車前的觀察，上車前先觀察，那麼沒有出事還好，倘若車身後面正好有一個小孩子，我們踩刹車...

開車“穩還是不穩”如何判斷？老司機:不看駕齡,看這5個習慣！

老司機在會開車的人中占了很大一部分。如何判斷一個人的駕駛是否順暢？駕駛非常穩定的人并不依賴于駕駛技術，看看自己是否是開車穩的老司機！駕駛習慣一刹車前會提前看後視鏡。開得很穩的老司機在刹車時都會看後視鏡...

開車十年得到的真實的26條教訓！開車的人一定看看！

現在覺得一檔到五檔都很管用！現在知道了市區裡公交和出租就是爺，後來覺得黃燈是用來停的；6、以前覺得有事就得急刹車，10、以前高速公路開車時覺得140還嫌慢；11、以前覺得偶爾違章沒有多大關系；14、以...

有車必看！天天開車不等于會開車技巧！

2、點火步驟拉緊手刹（防備滑動），3、開車先熱車電噴車幾乎不用熱車，帶擋刹車時發動機産生制動力。防止刹車時跑偏。空檔時刹車助力器的輔助力會大大降低，8、刹車先看後視鏡刹車前要看一下後車距離，9、時刻掌...

7天賣出210萬桶奶茶！這個茶飲爆品制造機是如何養成的？

而各地的茶飲品牌上新也明顯變少。成了很多茶飲品牌頭痛的問題，其一款奶茶新品在上線首日就賣出了42萬桶，這桶奶茶是他們當地知名茶飲品牌甜啦啦在國慶期間的新品，性價比超高吸引了不少年輕人打卡。則刷新了甜啦...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

真誠的笑容，在風雨之後；美好的諾言，在經年之後

卻盼到沒有了音，多少落寞在心；心也會累，哪裡才會讓心輕輕安放；而是缺少了一顆愛你的心，所以才會去原諒，隻有不肯原諒的心，感情會散，你的溫柔誰能讀懂，悄悄收起落寞，不要随意傷害一顆心。愛是一份執着的真心...

同事在背後說自己壞話怎麼辦職場老油條3個方法教你有效反擊

前天有件事讓我特别傷心，公司要控制成本我隻能扮黑臉拒絕他們的請求。我前兩天找秦詩提加薪“說這話的是上周向我提出要加薪的劉雨，另一位同事琪琪附和說，沒想到聽着卻讓我回家直接哭了。絲毫沒有注意到當事人我早...

斯坦福回應趙雨思退學原因、有錢人就是任性啊

斯坦福回應趙雨思退學原因、有錢人就是任性啊，中國學生趙雨思為上斯坦福大學花費650萬美元事件被曝光後，斯坦福大學通過郵件回複表示，隻在趙雨思入學數月後收到50萬美元給帆船項目的捐款。退學原因是申請入學...

“橫跨”清華北大的退休老教授裸捐獎金，他的真實身份無人知......

國内第一屆管理專業碩士學位。成為系統工程專業的首屆博士畢業生，他接到的任務是參與創建清華金融專業，中國最早按國際标準設立的金融學科，又跑去哈佛參加高級培訓項目，美國金融中心華爾街的蓬勃，尤其是接觸到的...

“來者不拒”的男人，就算再會僞裝，可這三個身體反應騙不了人

有的男人會在經營愛情的時候，就不會再留戀于其他異性當中了。因為他隻會帶給女人患得患失的感覺，讓她們無法感覺一個好的愛情應該具備的美好體驗。有的女人選擇了好的愛情，而有的女人選擇了不好的愛情，就隻注重于...

到了一定年紀，我們每個人都需要去接受某些改變

有些話不是非要一定說出來才會明白，但那些曾走到過心裡的人卻是一直難以忘卻的。曾經不相信會走散的人，沒想到終究還是失去了聯系。某些期望變成了心裡的遺憾。我好似一直弄不清楚到底什麼愛。愛一個人到底是什麼感...

做一個身心健康的人，如何？

身體的健康指數相對比較好判斷，也因為在我們的教育中并沒有從小就把心理教育當做一項極為重要的課程，相當一部分人并沒有意識到心理健康的重要性，最簡單的就是一個人能夠正确面對生活與工作中出現的困難，兩項指标...

既然一切都是命運安排，那麼就坦然去接受吧

蓦然發現原來自己和那些每天按部就班上下班的大多數也沒有什麼不同——看不到一顆拼搏的心，或許自己也不清楚自個到底有沒有習慣如今的生活，好像失去了那種想要掙脫某種生活的欲望。原本真心想要努力去做的事情，隻...