2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

百度總裁李彥宏的創業故事

百度總裁李彥宏的創業故事 經曆三重境界終成事業百度李彥宏談創業故事，李彥宏（英文名Robin）追憶人生點滴———人們隻看到百度上市成功後的李彥宏！李彥宏在工作最得意之時，毅然放棄外國公司豐厚待遇...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

人生·一張臉，一張口，一雙眼，一雙手，一雙腳，一顆心，一段夢，一天地，一人生（值得收藏）

或微笑，或悲傷，一人生，帶着微笑，你的世界一片陽光，帶着悲傷，你的世界一片黑暗，世界的模樣，就是你的一個表情的寫照；人人厭惡；是悲涼，是無奈，是美好，拿得起，拿得起放不下，最是悲哀；遠行是懂得追逐，是...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

華為總工程師鄭寶用

今天的華為已經是成為一個家喻戶曉的名字，華為技術公司更是以驚豔的的方式登上5G網絡的舞台，任正非這個七十幾歲的老人的名字也逐漸被人們熟知。今天小編想談一下華為的“深圳華為技術有限公司副董事長、總工程師...

對“男性好”的7種食物，看完後，生蚝、韭菜退了一步

咳嗽是一種呼吸系統出問題所導緻的症狀，勃起是由人體中多個複雜系統共同作用實現的功能。抽煙喝酒、久坐、缺乏鍛煉、肥胖導緻的心腦血管，身體健康出問題所導緻的ED，有助于改善男性ED的天然物質，蒺藜提取物也...

初中生如果從初一開始：一天解決一道難題，...

再解決問題的規律，高中還是大學永遠都不會改變，學霸就是因為平時把遇到的問題都解決了，才能到了考場上三下五除二就把别人眼中的難題做出來了，如果初中生在學習中貪玩偷懶，一個月就有30道題不會做，所以要從初...

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

1997年，我用7味藥繞過支架，治療冠心...

中醫還沒有嚴格的行醫規範，對于這種疾病人們的認識也沒有現在深刻，沒錢的話隻能随身攜帶硝酸甘油，三天後因為沒有錢了老頭在家人的攙扶下出了院。這病中醫能不能治，中醫如果能治療感冒。那麼治療癌症也是理所當然...

墨西哥太尴尬！恨美國人搶走了一半國土，更恨沒有全部搶走

作為中國人對遠在北美洲的墨西哥并不太了解，這使得墨西哥在政治、經濟、文化上與兩個北美洲國家隔離開來。美國的德克薩斯州、加利福尼亞州和新墨西哥州在當時屬于墨西哥的領土。1846年墨西哥與美國的美墨戰争奠...

不愧是金牌班主任，任教20幾年，教出十幾...

教出十幾個清華學生；老師給學生們總結的這套高效學習方法很實用，包括了如何預習、如何聽課，如何複習，如何整理錯題等等；孩子們通過這套學習方法，各科成績都提高了一大截，家長們快收藏起來。學習這件事，用對方...

識人：閱曆深的人藏不住，一開口便能看出來

還會通過個人的反應能力以及講話的淩厲程度去考量“真正的大智慧總會展示給人一種看起來不太聰明的樣子。閱曆深的人表面幼稚但内心清醒。有閱曆的人不會說過分的話，因為控制不住自己的情緒而發生的悲劇實在太多，或...

王國維認為“淫鄙之尤”的兩首詩，為何成為千古流傳的經典

古典詩歌奠定了五言詩、七言詩的基礎，為後世的詩歌發展，都是五言詩，詩中皆抒發了真摯的情感，是為後世抒情詩的先驅；詩中豐富的情感、對當時社會環境真實的描寫，并标志着五言詩的成熟。如《涉江采芙蓉》、《迢迢...

建設工程丨背靠背條款，能成為總包方拒付工程款的霸王條款嗎？

摘要 因總包人拖延結算或怠于行使權利緻使分包人不能及時取得工程款的。其核心便是将業主向總包方支付工程款作為向分包付款的前提“22.分包合同中約定總包人收到發包人支付工程款後...

【小編幹貨】如何打造具有吸引力的總裁文開篇

開篇由事件切入。1.從事件直接切入主題，如《閃婚夫妻寵娃日常》從商場兇殺案事件切入。引出男女主背景、性格等。在人物性格、具體事件的設定上寫出新東西。1.以強沖擊感的矛盾沖突開篇，常見的有手撕極品、遭遇...

11人部門10名女性，唯一男性是領導，為什麼職場經常有這種現象？

讓有志于在自己事業上走得更遠的女性能夠意識到自身的一些盲區，都是男性需要努力工作，這無疑能夠在社會的那一套成功的價值體系裡獲得較高評價。來自電視劇《意大利制造》02職場男性普遍對自己的工作能力、所做工...

“聽話水”是不是真的？女性真的幾秒就迷暈，喝一口就帶走？看完你就明白了！

江蘇新聞報道了一起令人發指的強奸性侵犯罪行為，就是千方百計性侵釣到的女性，加在飲料等食物裡迷暈女性，是一種在人類中樞神經系統中發現的天然物質，因為無色無味并會導緻暫時性的記憶喪失，在國内外被犯罪分子用...