2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...
2000 年，任正非指着李一男的鼻子怒罵：“華為總裁你都不當，難道要造反嗎？”李一男也吼道：“就是要造反，早就忍不了你了！” 兩人吵完後，李一男帶走了華為一千名技術骨幹另立山頭，一開始風光無限，但之後的下場令人唏噓。
李一男的人生可謂是順風順水，在小時候他就被大家稱為“天之驕子”，後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，後來更是因為這樣的性格，讓自己創業失敗。
1970年，李一男出生在湖南長沙，15歲時就考進了華中理工大學。後來，李一男又攻讀研究生，在畢業前就受到導師的推薦，将李一男推薦給華為。
李一男進入華為後，他就成為了一個著名人物。任正非當時特别注意李一男，就是因為李一男做事喜歡挑難做的。同樣的，李一男的性格也是直來直去，做事不喜歡拐彎抹角，說白了，就是情商低。
那個時候，華為才剛剛創立，特别需要人才。所以任正非在看到李一男的才華後，就特别關注他，後來經過多次的了解，更是把李一男當做華為的下一代培養。
但是這麼優秀的人，他怎麼可能在華為呆一輩子呢？李一男在剛開始時，順風順水，可到後面任正非把他調離重要崗位時，李一男就有了離開華為的想法。
90年代初期，任正非剛創業，一開始做的就是交換機代理商，一開始做得挺好的，但任正非認為，這個是不可能長久的，所以便想把這個代理商換成自主研發。
當時的李一男被任正非任命為副帥，以主任工程師的身份進入。後來，經過李一男等人的不斷奮鬥，把這個交換機研發成功。從那以後，李一男就變成了華為的一号人物。
任正非和李一男長期相處，發現了李一男的缺點，那就是性格内向，對外不擅長交際。李一男特别喜歡大罵員工，高管，經過幾年下來，幾乎沒有和李一男相處得好的高管。
因為這個原因，導緻了華為内部矛盾重重。後來，任正非想了個辦法，那就是在華為實行輪崗制，為了鍛鍊李一男，讓李一男後續繼承華為做準備工作。任正非就将李一男從核心的研究部門調到市場部門，想讓李一男學習處理人際關系的方法。
李一男聽到這個消息後，就有了離開華為的沖動。李一男始終覺得自己就應該在核心部門，調到自己不擅長的部門，不就是降職嗎？
李一男其實這時也想要創業，因為他看到任正非在公司的地位還有那個決策力，李一男看了以後就想要創業。李一男決定離開華為後，就立刻去辭職，不顧任正非的勸阻。
李一男在華為呆久了，也有了一大批有交往的人際，這次他帶走1000多名員工成立了港灣國際公司。後來李一男搶走了華為8%的市場份額，但這還沒讓任正非決定消滅他。
後來，李一男聯合外國人，正式開始搶華為的市場份額。短短幾個月，華為損失慘重，這一次讓任正非決定弄一弄李一男。
任正非立刻放下手頭的事，直接狙擊李一男的公司，果不其然，姜還是老的辣，沒過多久，李一男的公司就被破産了。
任正非經過這件事後，更加注重對人才的調控。任正非認為，員工努力工作的前提應該是有高薪酬，所以他就開始給優秀員工漲工資。
很多企業都學習華為，也到華為那裡參觀學習過，但就是不肯拿出這麼多錢分給員工。而華為是給每一個優秀的員工都漲工資，年年漲，讓每個來華為奮鬥的人都能買得起房子，買得起車，而不是隻能保持生活。
很多企業都想要學習華為的管理方法，為此黃繼偉先生多次進入華為，結合華為的經曆，寫出了“華為心法四部曲”。
這四部曲包含有《華為工作法》《華為經營法》《華為内訓法》《華為管理法》。這四套書，都是任正非結合自己創立華為的經曆寫成的，這裡面有他成功的經驗，也有他失敗的經驗。
雷軍，楊雲慶都讀過這本書，雷軍也曾經在公開場合說過任正非說過的名言。
無論你現在是在打工，還是正在創業，或者是剛畢業的大學生，我建議你看看“華為心法四部曲”，吸收華為成功的經驗，一定會讓你有所收獲。
感興趣的朋友可以看一看
華為管理四部曲
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