任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求
“必須具有管理确定性的能力，以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……”
這是任正非對華為管理者的能力要求。
在他看來，你有多大的權力，你享受什麼級别的待遇，那你就要承擔什麼樣的責任。在企業運行當中，每個人都要對自己的職位負責。
老闆是通過管理層去拿結果，而管理層必須是對過程負責，然後去拿到這個确定性的“結果”。為此，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。
1
公司越大，層級越多，分工越細，這是組織演化的必然規律。
在華為的管理架構中，任正非對“高中低”三個層級有不同的管理要求，“基層幹部我們要重視他們的意志力、毅力的培養與選拔，他們努力奮鬥，一時成績不佳，要幫助、輔導”。
對任正非來說，基層幹部的素質、品質是非常重要的，“宰相必起于州部，猛将必發于卒伍”，這是華為曆來用人的原則。
卒伍和州部其實是“一線炮火”的意思，在華為，不管多大的幹部，都必須是有深入一線的經曆，君不見任正非70多歲的時候還要往一線跑？
因此，基層幹部的意志堅定、勇毅果決和奮鬥精神是最主要的，不成熟不要緊，他們本就是企業發展的種子，是需要經過“傳幫帶”培養的。
2
“中、高級幹部是重視他們的組織能力與協調能力，要學會激活整個組織，充分利用平台，學習别人的經驗”。
基層幹部要往上上升，職位越高，權力越大，那責任必然也大了許多，為此，光有素質不行，還要有具體的能力。
公司是什麼？公司就是平台啊，而平台的内涵是能力賦能，所以每個人都應該主動去利用平台的賦能、培訓、資料和資源去學習和鍛煉自己的能力。
對中、高級幹部而言，你的組織能力和協調能力非常關鍵，因為你要去帶隊伍，如果不能激活團隊那怎麼能行。
3
中層往上就是高層，一般來說，企業的權力架構都是金字塔式的，企業組織就像是一個篩選器，通過内部的培養、鍛煉和篩選，優勝劣汰，讓最精英的人才脫穎而出，形成企業發展的正循環。
“高級幹部要培養他們的方向感與節奏控制。方向是什麼？方向就是面對目标的位置；節奏是什麼？審時度勢，因勢利導，就是灰度。”
相比中層和基層，任正非對高級幹部的要求要高了許多。
要知道，商場如戰場，而戰場不是諸葛亮那種運籌帷幄之中，一切都在确定性的計劃裡。實際上，戰場是瞬息萬變的，槍聲一響，再好的作戰方案也作廢了一半。所以，這時候高級幹部的應變能力、方向和節奏控制非常重要。
4
“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合适的灰度。”
帶隊伍的人需要指明道路的方向，而方向是很難确定的，“一個清晰方向，是在混沌中産生的，是從灰色中脫穎而出，方向是随時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰……”
這就對領導者的水平提出了極大的挑戰。做過企業的朋友都知道，很多問題其實都是沒有辦法解決的，因為限制條件不足，我們唯一能做的就是因勢利導，用時間換空間，或者用空間換時間，很多時候我們都要耐心等待問題的演變，在演變中謀求機會。
所以，什麼是你的目标，什麼是你面對目标的位置，什麼是你的節奏，這些問題你都要想清楚。“合理地掌握合适的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度”。
5
最後，要注意任正非所說的“審時度勢，因勢利導”八個字，這是任正非領導力的精華所在。
華為從十多年前就開始為十年後的問題做準備，這就是審時度勢，面對不同問題采取不同的策略，這就是因勢利導。
你看華為應對這次的危機，就完美體現了這八個字的内涵，企業隻要做到這八個字，就能夠化被動為主動，化危為機。
所謂灰度，意思就是不黑不白、不好不壞，它的未來在演化，我們要做的就是讓情勢往對自己有利的方向去努力。
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