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優秀的管理者必須敢于面對問題,敢于承擔責任,做問題的終結者

職業經理當中一定有兩種人;
一種人是負責任的人,一種人是受害者
如果你過馬路,結果被一輛車給撞了,這時候你是不是覺得自己特别倒黴?心裡面把開車的司機上下十八代都問候了一遍。
但是你别急,萬一是你自己沒看路口紅綠燈,你說這還能怪别人?
你以為你是受害者,但其實開車的那位才是,開車司機也在想,究竟是哪個不要命、不要臉的人急着投胎!
所以凡事我們都是責任者,凡事覺得自己有責任,你就會馬上消氣,你要覺得自己有責任這件事非常好處理。
什麼時候是最難處理的?就是你認為跟你毫無關系,都是人家的錯,這事就麻煩了,我們常說一個巴掌拍不響,所有的事情發生,不可能都是别人的責任,你一定有責任。

我們不得不承認,有人占主觀責任,有人是客觀責任,但是不管主觀和客觀,你都應該去承擔責任。
當你站在一個責任者的角度上,你會變得心裡安逸,當你站在一個責任者的角度上,你不會再那麼受傷害。
當我們發現這起車禍自己也有責任的時候,人家賠得少一點,或者自己有一點不公平待遇,我也會覺得無所謂了,其實自己也有責任,你會更平靜,否則你不單身體受傷害,你内心受更大的傷害。
作為職業經理,在職場上你想讓别人重用你嗎?當一個人執迷不悟的時候,上帝都教不了你,如果你想被重用,記住做一個負責任的人,做一個敢于面對的人。
在過去的管理當中,請問你是踢球高手嗎?你喜歡踢足球可以,但是在工作當中不要踢皮球,這個不歸我管,這不是我的範疇,我沒空,這個評估後再說吧,這你先做,先擱這兒,這公司少不了我,這些話相信大家都聽到過。
在公司當中有一種人,員工都說這個人,權力欲望太強了,這個人可不行,你一定要找他管,你要不找他管,你麻煩大了。

其實我覺得要用人,就要用這樣的人,有權力欲望的人,他是負責任的,最可怕的就是當幹部沒有權力欲的,這種就像傀儡
你問他,他就說你去問某總吧,當人家問你八次,發現八次你都不管,都我讓找别人,第九次我要再問你,我就是個白癡。
有一天你抱怨,你們為什麼什麼事都不找我?找你幹什麼,你就是個擺設。
有權力欲望的人不是霸權,他是負責任的人,誰找他有事給辦了,誰找他做主,沒事兒你去吧,有事兒我來頂,人家是一個有效率的人,敢做決定的人。
所以慢慢的人們知道他辦事兒都去找他了,不是他強權,不是霸權,不是他權力欲望強,是他感恩,對這個企業和個人負責任。
如果你想在單位當中不失去自己的威信,不讓自己成為一個傀儡,請你從今天開始,成為問題的終結者,讓自己勇敢地承擔問題,有問題自己解決,自己的事自己做。
一個優秀的管理者必須敢于面對問題,敢于承擔責任,首先從自身找問題,做一個問題的終結者。


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