模型在手,方法我有!
1、問題解決能力要想解決問題,不僅要有迫近真理的邏輯推理能力,更要有迫近心理的洞察力。
2、設定課題能力-論點思考看透議題本質
“議題程度”:指迫近問題本質的程度
解答的質量:指焦點對準模糊不清的事務(分辨率) 的程度
狗的路線”(橘色虛線) 将焦點對準眼前事務,從一端開始打探本質所在實現箭頭”:表示是在某種程度上絞住“室息點将焦點逐漸對準模糊不清的事務。
3、用四段論方法解決問題構建假設能力一假設思考
擁有假設的勇氣”和“破壞假設的勇氣”是假設思考的兩個要點
快速集中盲點
大部分的窒息點都是作繭自縛
問題的答案和本質都不在外部,而在自己身上
排出優先順序的80/20法則
對解決問題來說,最重要的是在有限的時間内解決問題,80/20法則(帕累托法則)同樣适用。因此要看清哪部分オ是本質性的20%。
排出優先順序的方法
MECE分析
MECE:麥肯錫第一原則。即“不遺漏、不重疊”。對這兩個詞的解釋,可能與你的想當然不太一樣。
SWOT分析
SWOT分析大多以單純的梳理而結束。不會帶來新的事務。隻有将SWOT分析做成矩陣将其建構化,見下表,才能從中得出這一做法的意義及下一步行動方法的假設。不要把精力放在理所當然的領域。
3C分析
5F分析
古典的競争戰略框架已經落後于時代
安索夫成長矩陣
麥肯錫解決問題10原則
解決問題的方法和創造價值的技巧,真正能夠幫助你實際應用。
如果覺得這篇文章對你有用,感謝三連支持,我是不販賣焦慮,不灌無腦雞湯,隻講幹貨方法的(公号:商業研習社)
有話要說...