當前位置:首頁 > 科技 > 正文

如何用四段論方法解決問題,提高處理難題的效率

模型在手,方法我有!

1、問題解決能力

要想解決問題,不僅要有迫近真理的邏輯推理能力,更要有迫近心理的洞察力。

2、設定課題能力-論點思考

看透議題本質

“議題程度”:指迫近問題本質的程度

解答的質量:指焦點對準模糊不清的事務(分辨率) 的程度

狗的路線”(橘色虛線) 将焦點對準眼前事務,從一端開始打探本質所在實現箭頭”:表示是在某種程度上絞住“室息點将焦點逐漸對準模糊不清的事務。

3、用四段論方法解決問題

構建假設能力一假設思考

擁有假設的勇氣”和“破壞假設的勇氣”是假設思考的兩個要點

快速集中盲點

大部分的窒息點都是作繭自縛

問題的答案和本質都不在外部,而在自己身上

排出優先順序的80/20法則

對解決問題來說,最重要的是在有限的時間内解決問題,80/20法則(帕累托法則)同樣适用。因此要看清哪部分オ是本質性的20%。

排出優先順序的方法

  • 如圖,把兩個軸各自按照三個維度進行了區分
  • 縱軸是盈虧線影響力,看重影響力的人會選擇7号
  • 橫軸是實施速度,看重速度的人會選擇5
  • 确答案是1号
  • 7号最容易被擱置,需要進一步拆解。
  • 把7号構建化為1号,是展現本領的地方了
3、建構力

MECE分析

MECE:麥肯錫第一原則。即“不遺漏、不重疊”。對這兩個詞的解釋,可能與你的想當然不太一樣。

SWOT分析

SWOT分析大多以單純的梳理而結束。不會帶來新的事務。隻有将SWOT分析做成矩陣将其建構化,見下表,才能從中得出這一做法的意義及下一步行動方法的假設。不要把精力放在理所當然的領域。

3C分析

  • 把市場按照顧客、競争對手和自己公司三條軸切割的30分析,如果把他們作為獨立函數來分析沒有 任何意義。
  • 關注三者的重졸及其動态,才能洞察市場的動态。預測未來才是制定戰略的關鍵
  • 藍海不會長久,實力(即使身處紅海也能勝出)和努力(創造新的藍海)猶如車之兩輪,同等重要。

5F分析

古典的競争戰略框架已經落後于時代

  • 波特的5F分析是把零和博弈作為前提的
  • 可以用來梳理現狀,但不能将其作為 制定戰略的前提
  • 顧客和賣方共同創造新市場已經成為 最前沿的戰略課題

安索夫成長矩陣

麥肯錫解決問題10原則

解決問題的方法和創造價值的技巧,真正能夠幫助你實際應用。

如果覺得這篇文章對你有用,感謝三連支持,我是不販賣焦慮,不灌無腦雞湯,隻講幹貨方法的(公号:商業研習社)

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼