優秀管理者的十二項特征
優秀管理者的十二項特征
多年的企業管理咨詢、輔導與培訓工作經驗，發現一個規律：凡是管理走上坡路的企業，其内部的管理者一定是善于研究人性、琢磨人性、滿足人性的管理者，不僅提升了管理者的魅力與威嚴，更是提升了團隊的凝聚力與戰鬥力，讓優秀的下屬更優秀，不優秀的下屬也不好意思不優秀，從而實現了公司、股東、老闆、團隊、員工多方共赢的局面。
所以，優秀的管理者通常都具備以下十二項特征：
01
善于發現團隊的優點 凡是優秀的管理者 ，不是一天到晚盯着下屬的缺點或不足，而是 積極發現下屬的優點 ，給予及時的表揚與肯定，同時将此優點放大作為團隊學習和效仿的榜樣，實現由點帶面，帶領團隊逐漸走向優秀、卓越。02
常常關注團隊的進步 凡是優秀的管理者，通常都是非常注重工作總結與分析 ，通過總結與分析發現團隊在工作中的進步，即使有時并沒有實現理想的結果，但相對以往有所進步，也會給予及時地鼓勵與肯定，增強團隊的自信心、自尊心，以充分發揮團隊更大更多的潛力。03
善于引導下屬的思想 凡是優秀的管理者，一定是一位非常善于做思想工作的管理者 ，聆聽下屬的心聲、意見，通過自身的經曆消除下屬心中的困惑、迷茫或牢騷、抱怨，讓下屬的心情恢複正常狀态，實現多赢的結果。04
善于激勵團隊的潛力 凡是優秀的管理者，一定是一位善于通過各種方式激勵團隊潛力的工作者 ，不僅在物質方面給予适時地激勵，更重要的是善于在精神方面給予團隊适時地激勵，讓團隊永遠保持一種積極向上、樂觀進取、好學上進、迎頭趕上、不畏艱難的工作精神狀态。05
善于制造歡快的工作氛圍 我們都知道，工作氛圍的好壞直接決定了工作的效率、質量、安全、效益……，因為工作氛圍對工作人員的心情有非常大的影響，甚至不良的工作氛圍會讓小小的不良情緒不斷蔓延與擴大，由點及面，由個體影響到整個團隊，讓身在其中的工作人員感到壓抑、郁悶……，即使好心情的人員也會因為不良的工作氛圍漸漸變得心情急躁、暴躁…… 所以，歡快的工作氛圍不僅能有效提升工作效率與質量，更能吸引到更多合适的人才加入團隊；反之，沉悶的工作氛圍不僅留不住人才，而且留下來的人也是心猿意馬，不僅沒有工作效率與質量，管理者每天就像消防隊員一樣，到處救急，整個團隊從上到下很少見到笑臉、很少聽到笑聲，能聽到的就是彼此的指責、相互的扯皮、抱怨聲、牢騷音……，能看到的就是彼此的不滿表情、抵觸情緒……。 凡是優秀的管理者，非常善于通過各種适宜的方式在團隊中制造歡快的工作氛圍，讓團隊在快樂中、在愉悅中工作，即使偶爾出現不良的情緒，管理者也會通過及時地勸導讓不良情緒化解于無形。06
常常親臨一線 優秀的管理者深知坐在辦公室永遠發現不了任何問題，永遠體會不到團隊執行中的困難，永遠感受不到目标實現過程中的難受，所以，優秀的管理者，通常會親臨一線，通過感受一線的工作氛圍、通過敏銳的洞察力、通過與一線人員共同的奮鬥……躬身入局，親自體驗，及時發現團隊執行中的困難，并與團隊一起探讨尋找改善的思路或方法，克服困難，确保目标的實現。07
具有較強的自我調節能力 能成為優秀的管理者，首先都具有一顆比較大的心髒，雖然做不到不以物喜、不以己悲，但絕對非常善于調節自我，不會讓自己的不良情緒、不滿表情、不好言語影響到團隊的其他人員。 優秀的管理者，一定是團隊工作過程中的環保者，絕對不會成為工作過程中的污染者。 當然，優秀的管理者也是人，不是神，也會遇到不順心的人和事，但之所以優秀，是因為其善于自我調節，正所謂 “處理事情前先處理好自己的情緒” ，這正是每一位優秀管理者所具備的非常突出的優點與睿智。08
善于與團隊分享成功的果實 我們都知道， 優秀的管理者一定是一位善于造勢的工作者。 其中一種非常好的造勢方法就是與團隊一起分享工作中的成績，通過分享成績，營造歡快的工作氛圍，通過分享成績，利用正能量驅逐負能量，借正能量的嘴巴化解負能量的心情， 在造勢中創造借勢的機會，在借勢中擴大造勢的效果 。09
具有良好的洞察力 凡是優秀的管理者，一定是具有良好的洞察能力，通過 自身的七勤（眼勤、鼻勤、耳勤、手勤、腿勤、嘴勤、腦勤）不斷提升自己的洞察力 ，善于發現團隊奮鬥前行過程中的負面因素，并給予及時地引導、扶正，及時消除負面因素。 當然，作為優秀的管理者，并不是事事都精明，也深知“難得糊塗”的管理精髓，更深知“水之清無魚，人之察無徒”的管理真理，但在需要管理者親自出面處理的事項上，一定會保持着非常的洞察力。10
關心團隊的成長與進步 隻有團隊的成長與進步，才會有管理者的成長與進步。 所以，凡是優秀的管理者，都是非常關心團隊的成長與進步，而不是自己一個人成為英雄，更不是一個人在前行的道路孤獨奮進，會通過各種不同的方式給予團隊學習的機會、成長的機會，更重要的是帶領團隊一起學習與進步。 管理者學習，而團隊不學習，最終會導緻心有餘力不足，帶不動團隊。 管理者不學，而團隊學習，最終會導緻團隊抛棄管理者，讓管理者成為孤家寡人，欲哭無淚。11
善于啟發團隊的思路 凡是優秀的管理者，一定是一位善于提問的管理者，絕不會輕易就将答案告知下屬。 凡是優秀的管理者，一定是一位善于與下屬共同思考的管理者，而不是直接告知這樣做、那樣做的管理者。 通過引導式地提問、逼迫式地提問、啟發式地提問，徹底打開下屬的思路、激活下屬的腦細胞，提升下屬分析問題與解決問題的能力，提升下屬自我學習與思考的動力。12
具有高度的自律能力 我們會發現， 凡是優秀的管理者，一定是一位具有高度自律能力的工作者。 在工作中非常注意直接的一言一行，非常注意自己的穿着裝扮，因為其深知“在其位謀其政”的道理，政包括自己的言語、行動、形象，尤其是在制度流程的維護與遵守方面，一定是表率者，一定是一面旗幟，一定是制度流程的護窗者。 因為， 團隊的工作風格、行為、素質、形象、質量就是管理者的工作風格、行為、素質、形象、質量的複印件，原件都不符合要求，複印件豈能符合要求 ？ 喜迎國慶之際，真誠祝福各位親愛的親朋好友、恩師、同學、客戶、同行、合作夥伴國慶佳節，感謝您無微不至的相伴、支持、指導與幫助： 快樂幸福！阖家團圓！ 身體健康！生活美滿！ 生意興隆！财源廣進！ 平安富貴！吉祥如意！ 萬事順心！大吉大利！你可能想看：
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