初入職場時,我們每個人之間的差距都不大,但是過三五後,就會産生天壤之别。
我有個同事,畢業後就進入了公司,現在已經有5年了,跟他同時進公司的同事,都已經加薪了好幾次,有的都坐上了部門主管的位置。唯獨他的工資和職位都沒有變過,一直在原地踏步走。
我時常在想,為什麼會産生這樣的結果。他不努力嗎?看上去也很勤奮的,甚至比大多數人都勤奮;他智商低嗎?也不見得,智商低連面試都過不了。
直到有一次跟我們部門的領導一起吃飯,期間喝了一些酒,說話就更敞開心扉了一些。
領導說起了那個同事的問題,他說那位同事最大的問題就是職場認知不行,認知決定行為,他隻知道隻要努力、勤奮工作就行了,其實他一直在瞎忙,對工作沒有一個完全的認識,隻知道出蠻力,注定沒有好結果。
想想也是,很多人看似每天都像打了雞血似的工作,但到頭來卻沒有取得多大成績。而有些人似乎掌握了“武功秘籍”,他們總能在職場上四兩撥千斤。
這之間差的正是職場認知,那次在酒桌上,領導酒後吐真言,告訴了我很多職場的殘酷真相,在這裡分享給大家,希望對你有所啟發:
01努力不重要,如何創造價值才重要
努力是我們在職場的必備素養,但是千萬不要瞎努力。
所謂瞎努力就是想上面提到的那位同事一樣,在他眼裡工作沒有輕重緩急之分,每件工作的緊急程度都是一樣的。這樣就極容易耽誤重要的工作,而接下來會用更多的時間去彌補前面的失誤,甚至最終把自己搞得一團糟。
這樣做工作,是很難産生價值的。我們要永遠記住,職場上隻看産生了多少價值,而不會看你有多努力。
你每天都在忙忙碌碌,卻沒有給公司創造價值,公司憑什麼養你。在錯誤的道路上越勤奮,你就離成功越遠。
這也是有很多人終其一生都在忙忙碌碌,卻毫無收獲的原因之一。
在職場上,千萬不要用勤奮來麻痹自己,真正聰明的人會永遠緊盯那個最重要最緊急的事情。他們努力的目的是,為公司創造價值,和為自己的成長積蓄力量。
02懂得溝通,是職場最重要的技能
如果你問我職場上最重要的能力是什麼,我會毫不猶豫的回答是:溝通能力。
有人可能說最重要的是業務技能,業務技能固然重要,但一個人的知識、技能、溝通能力、理解能力等綜合素質構成,而溝通、理解、思維等這些軟實力要比技能這種硬實力更重要。
如今的世界早已經不是那個“學好數理化,走遍天下走不怕”的時代了。現在的職場也不是單一技能的時代了,現在講究的是多維競争。
而如今職場中有80%的問題,是因為溝通不暢造成的,絕大部分工作問題,不是來自于技能本身,而來自于溝通的通暢和共識。
另外,溝通能力是一個人情商的直接體現,善于溝通的人,往往也充滿着個人魅力和感染力, 這也是領導為什麼愛提撥更善于表現的員工原因之一。
所以說,在職場中活幹得漂亮,說得也漂亮,才會有更多的機會。
03有功要主動展示,升職加薪是等不來的
很多職場人都有這種想法:我隻要好好幹好工作,領導一定會看在眼裡,他主動給我升職加薪的。
我隻能說是想多了,大多數領導是不會主動給你升職加薪的,所以漲工資靠等是等不來。
并不是說領導不想給你漲工資,更多情況是領導看不到你的工作成果。尤其是在大公司,領導也是很忙的。而且現在的工作都是團隊協作,領導隻關心這件工作的結果,他也不知道工作過程中哪幾個人付出的更多,或是誰在工作中起到了關鍵作用。
所以這個時候你要适當的展示一下自己的工作成果,讓領導心中有數,知道你是有功之人。
很多人都很鄙視職場上的“邀功精”,但是有功為什麼不邀呢?他們鄙視的應該是那種沒功硬邀的人,辛辛苦苦付出了,不去為自己争取利益,其實是在坑自己。
所以,在職場上要學會主動展示自己,你要被領導認可,你先要讓領導看到你的價值,不能老是坐等機會,要去主動争取機會。
領導經常說:“職場之中,認知幾乎是人與人之間最本質的區别。”
身在職場,軟實力、思維和認知,決定了你能達到多高的高度,這也是進入管理崗位的必備能力。很多人無法成功,不是他的功能技能有問題,而是軟實力出了問題。
我一直相信職場隻有兩種人,主角和龍套,而且大部分人都是龍套。
而那些真正厲害的人,他們不僅努力打磨自己的職業技能,他們還更重視職場認知、軟實力的升級,這遠比更容易習得的技能重要的多。
當然道理大家都懂,但是操作起來就沒那麼容易了。如果你有幸在職場上遇到一位能手把手帶你的前輩,那将是你莫大的榮幸,因為實實在在的人生經驗,會比你自己摸索更加高效實用。
如果沒有高人帶,那你隻能去看高人寫的書了,學習他們的生存智慧,同樣管用。如果你想提升自己的職場或社會“軟實力”,那不妨看看這本職場百科全書《社會常識全知道》。
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不管是在職場還是社會,多懂點軟實力比什麼都強,這樣你更容易看清事實的本質,機會來了,才不會錯過。
有話要說...