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當領導核心就是解決六個問題,做好了,下屬死心塌地為你賣命

​【1】方向的問題——大家得知道往哪裡走。

【2】團隊的問題——活總得有人幹。

【3】驅動的問題——通過做好利益的分配,讓大家有個盼頭,再苦再累也能熬。

【4】效率的問題——效率是解決競争的終極法則,效率高,反應就敏感,在市場競争當中就占優勢。

【5】持續的問題——要不斷的複制模式,複制團隊,讓業績有一個長期的增長。

【6】秩序的問題——管理的本質就是讓企業和社會有秩序,企業的秩序問題不解決,給大家的感覺就一個字,亂。

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