老領導黯然退休酒後失言，對我“咬耳朵”：這10句私話隻可意會
我是被張總親手招聘入職的。五年來，我工作認真，任勞任怨，業績突出，本以為憑我的能力就能被領導賞識、順利晉升，但現實狠狠打了我兩次耳光。在前兩批提拔名單裡都沒有我的名字，比我晚來的、水平比我差的人都提拔了，我在心裡對張總有一點隐隐的“怨恨”，埋怨張總沒有替我在關鍵時刻說話。但我并沒有表現出來，我總是堅信，是金子總會發光的。
沒想到，集團公司搞“年輕化”，讓張總提前兩年退二線了，相當于退休回家，辦公室都清退了。老領導黯然離崗，走的時候，員工都忙着給新領導搬辦公室，沒有幾個人給他送行。隻有我，幫他把私人用品搬到車上，揮手向他告别。老領導緊緊握住我的手，眼神裡有點怪怪的，但他隻說了一句話，有空來看看我，我有幾句話想對你說。
忙完新領導到位的事情，我念張總對我有知遇之恩，買了兩瓶好酒去看望他。他高興地非要留我吃飯，不顧夫人的勸阻，堅持要打開我帶的好酒，跟我好好喝幾杯。幾杯白酒下肚，老領導拿出一部新手機，非要送給我。他對我“咬耳朵”說，“今天，沖你來看我，就算酒後失言，我也要囑咐你幾句私話。有我失敗的教訓，也有我成功的經驗。隻可意會不可言傳，看人看心，聽話聽音，你一定要把這些話咽進肚子裡，隻做不說，隻有好處，沒有壞處。”
第一句話：不要讓新領導知道你來看老領導。
加強走動，建立彼此熟悉甚至是親密的關系，這才是提拔晉升的底層邏輯。你是我親手招進來的人，工作能力、工業業績都有了，你知道為啥沒有提拔你嗎？你五年來，從未來看過我。你認為隻要幹好工作就可以了，可是我不這麼認為，有能力有業績的下屬多了去了，憑什麼提拔一個不對我示好、親近的人呢？我認為你有意與我保持距離，那麼，我也對你保持距離。”
我的臉瞬間通紅，急忙準備辯解，老領導制止了我，繼續說道：“你不用解釋。你那天送我回家，今天來看我，說明你不是白眼狼。這就是我今天恰恰要批評你的地方，你是老實本分的人，内心懷着感情，隻會在領導退休之後表達。大錯特錯啊！領導在位時，你就要加強感情投資，在他有能力幫你的時候，才能收獲投資回報。正如你買股票，你要等他在高位時抛出才能落袋為安，難道你非要等它退市嗎？”
第二句話：如何跟領導建立親密聯系？
底層邏輯有兩點：第一點，經常與領導走動，請客送禮，就是一種有效手段。領導不圖你那點禮物，圖的是你積極向他靠攏的姿态和表态，把你當自己人。第二點，要建立長效機制，經常互動，千萬不要指望關鍵時刻去砸錢辦事。平時不走動，臨時想去佛腳，連門都進不去的。第三點，通過加強走動，跟領導建立熟悉、親密、信任的關系，再通過工作能力，建立一種“師徒關系”，既能得到經驗傳授，也能得到他的提拔。領導提拔誰不行？為什麼不優先提拔自己人、自己的徒弟？領導對徒弟難道不是一種長線“反投資”？領導提拔自己人，難道不是給自己留後路？難道不想退休後回收“長尾效應”？
第三句話：如何跟領導人情往來？
有的下屬總認為上司貪财，送禮輕了拿不出手，自己也舍不得，幹脆不送禮了。領導不差錢，在乎你那三瓜兩棗嗎？下屬去看望領導甚至去看望領導家裡的老人，多少都是心意，不是砸一筆錢，做一錘子買賣，領導也不敢收的。要善于建立常态、長效機制，逢年過節、紅包喜事，誰去了他記不住，但誰沒去他一定記得住。沒去的人，他能信任嗎？所以，不要擔心你的禮物是不是拿不出手，有時候領導還會給你回贈更貴重的禮物。
第四句話：不要讓别人知道你跟老領導親密。
我離崗那天，你來看我。我退休之後，你來請我喝酒。我雖然很高興，但要囑咐你。看望老領導的事情，隻能做，不能說，尤其不能讓新領導知道了。一朝君子一朝臣。新領導肯定會對下屬進行洗牌，重用一批自己的人。要理解新領導的布局，任何人都要培養、倚重一批自己信得過的幹将。如果新領導知道你來看我，他天生會産生一種疑慮的心态，摸不清你的底數，幹脆放棄你，不會冒風險重用你。用領導科學的專業術語來講，這是“防禦性決策”。比如，我被提前退休，僅僅是因為給年輕人騰位置嗎？錯。其實，是集團換了新領導，空降了他的人過來，我隻是一張被洗掉的牌而已。這也是職場的殘酷性之一。
第五句話：要努力做到人情達練。
職場如江湖，首先要取得領導的賞識和重用，還要掃清前進路上的任何障礙。一是要少樹敵。必須得罪的人，也要留點情面，不要當衆翻臉，防止他成為“死敵”，他會千方百計阻擾你的前進，因為你進步了，對他就是災難。二是要多為人。不要當老好人，你讨好所有人，其實等于誰也沒讨好。要當有情有義且原則性與靈活性兼具的人，該拒絕的要拒絕，該幫忙的要幫忙，拒絕時要做到“制度無情、操作有情”，至少别讓他成為“仇人”。三是要多走動。不要不懂基本的禮數，你到任何上司、同事、客戶的家裡做客，永遠不要空着手去，哪怕隻是拎一籃水果、兩瓶酒。東西不在貴重，而是要體現你懂禮數，人情世故練達。你想一想，你即使去親戚朋友家還要給孩子帶個玩具、給老人帶一箱牛奶呢？日常生活中況且如此，何況在職場上呢？
第六句話：不要透支關系，人情要用在刀刃上。
你對上司長期進行感情投資，不是用來麻煩他為你辦小事的，而是在關鍵時刻請他拉你一把的。比如，在晉升前夕，他幫你鋪墊幾句話，幫你運作一下，你得到的好處遠遠超過你平時的“投資”，回報率是十倍百倍，平時千萬不要心疼你那點小禮物。如果你平時總是麻煩領導為你辦小事，就會觸犯“事不過三”的潛規則，等到關鍵時候，就把人情資源“消耗”光了。所以，平時能用錢解決的事情，就别麻煩你的領導，你得到了小的恩惠，可能會失去大的機會。
第七句話：跟領導交往的辯證關系。
跟領導交往，不要太拘謹，也不要太放松。在公共場合，一定要遵守職場規矩和職場規則，大大方方、有禮有節；在私下場合，不要唯唯諾諾、畏手畏腳，讓領導瞧不起你。保持從容淡定、自信大方的形象，讓領導認為你是一個上得了台面的人，放在領導崗位上，像個領導的樣子。有的人，為什麼始終得不到栽培和重用？其中一點，領導一看他就是當領導的“苗子”。怎麼優雅地與領導交往呢？我告訴你“一大一小”原則：見到大領導，你要把他看小一點；見到小領導，你要把他看大一點，就行了。大領導也是凡人，你若是畢恭畢敬，搞得他也緊張起來，也對你公事公辦，所以，你保持不亢不卑的姿态，反而能拉近與他平等的關系。小領導往往更愛面子，對職位和稱謂更敏感，生怕别人看低他，所以，你見到小領導，就要給他“尊嚴”，比如，副經理要叫他經理，等等。
第八句話：要聽懂職場“暗語”，做到聽話聽音。
領導職位越高，說話越隐晦，需要下屬好好領悟。不要抱怨領導說話“雲山霧罩”，更不要笑話領導“說半句留半句”，那恰恰是他的水平，也是領導“自保”的策略。領導把話都說明白了，成績算誰的？責任怎麼推掉？聽懂領導的“暗語”，這是檢驗你是否成熟的标準。比如，領導用鉛筆簽“抓緊落實”，你要明白這件事有風險，你辦完之後，要用橡皮擦掉，出了問題，要說這是你自己辦的。你連這點“鍋”都不願意背，領導憑什麼放心讓你辦事？再比如，領導批示“同意”，後面沒有時間，其實是暗示你不要辦，要把事擋住。别人怼你，“領導都同意了，你憑什麼不辦？”你要合理解釋，千萬不能把上司給出賣了。領導批示“閱辦”，就是讓你看着辦，可辦可不辦。如果你不能與領導形成默契，他如何放心把你當自己人呢？
第九句話：要想成功，首先要學會情緒管理。
一個情緒不穩定的人，沒有哪位領導會把重任交給他。駕馭不了自己的情緒，如何堪當大任？你看哪位領導不是四平八穩的？火燒眉毛，也要心急火燎的，隻會讓領導覺得你的定力不夠，不适合當領導。所以，行走職場，沒有根本利益的沖突，你千萬不要當衆與任何人撕破臉皮，這不僅僅是不要樹敵的問題，而是控制情緒的本事。尤其要切記：任何時候、任何場合、任何情況，都不要頂撞領導，你讓他下不了台，他就讓上不了“台”。職場之上，不可避免要跟你的對手“掰手腕”，切忌在明面上較勁，而要在桌面下用“鐵腿功”。場面上，一定要微笑着、握着手、敬着酒、摟着肩，暗地裡“過招”，絕對不能心慈手軟。這不僅僅是“耍手腕”，也是成熟的标志。
第十句話：要懂得閉嘴，更要懂得“看破不說破”。
常言道：三年學會說話，三十年才能學會閉嘴。70%的職場人，最終在“多嘴、快嘴、嘴欠”上吃大虧，10%的成功者也會在“不會說話或好心說錯話”上吃暗虧。所以，你懂得閉嘴，已經跑赢了大部分的同齡人。主要有4個邏輯：一是很多心直口快的人，并不讨好，甚至得罪人。刀子嘴豆腐心，這隻限于家人之家，對外人隻有刀子，沒有豆腐，即使你是好心，他也受益，但他依然會記恨你。這不是圓滑，這是成熟。二是看破不說破，這是一種成熟、高階的智慧，你說破了，讓别人難堪，就在他心底留下了陰影和傷痕，永遠都抹不掉。在職場上，要做外圓内方的人，假話全不說，真話不全說。你說破了，對你沒有一點好處，對别人也沒有啥好處。三是少說話，可以增加神秘感。千萬别讓人知道你的底牌，神秘感就是一種力量，因為人們天生對不了解的人和事感到敬畏，越神秘邊際效益越大。四是不要多說自己對别人的好，你說一次，他的感恩之情就減一分，說三次，你看他恨不恨你？幫助别人的話，就不要提了，你的期望值越高，往往失望越大。
老領導退休之後，其言也善，掏心掏肺，讓我非常感動。老領導在最後反複囑咐我：你一定在心裡埋怨過我，為什麼沒有提拔你？我今天給你講透職場晉升的底層邏輯。領導提拔一個人，是看他的能力還是看他的業績，是看他的立場還是看他的背景，是看他的忠誠還是看他的付出，是看他的利益還是看他的情義？目前，用人之道，沒有定論，一個領導一種哲學，仁者見仁智者見智。
從普通員工的維度看，提拔晉升，表面上看，拼的是實力。但這個實力，絕對不僅僅包括能力和業績，還要包括很多外延的、你看不到的實力，歸根到底，最後拼的都是利益。這是這個利益不是指送錢送物，而是多元化的。關鍵看你，是不是滿足了領導的真實需求。有的領導需要物質利益，你不送禮，可能不行。有的領導需要業績利益，你不出成績，助他更上一層樓，他怎麼能提拔你？有的領導需要精神享受的利益，他的職位到頂、不缺财富，膚淺的領導需要甜言蜜語、阿谀奉承，有格調的領導需要的是精神正反饋、心靈正感應，通俗地說，就是讓他精神上得到愉悅，甚至被他說一句“你懂我”，這就足夠了。千金難買我高興。所以，你要仔細研判領導的需求密碼，你就找到了比别人快一步的先機。
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