華為創始人任正非創業故事
華為可以說是國内有點名氣的手機巨頭了。那關于背後的任正非的創業故事你知道多少?
任正非，華為創始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮甯縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下，華為挺進世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領華為取得如此輝煌成就，任正非的個人持股卻不到1%。2015年中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬雲和馬化騰。
任正非曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團後，任正非的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業後進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住産生的生活壓力，最終導緻家庭解體。
在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非創辦了華為，而啟動資金隻有區區的2萬元，業務是銷售通訊設備。
任正非能在43歲的“高齡”勇敢創業，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建築工程學院(現并入重慶大學)，尚未畢業文革就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分别時，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特别囑咐：“記住，知識就是力量，别人不學，你要學，不要随大流。”
在父親的叮囑下，任正非排除幹擾，苦修數學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。
後來，任正非入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。
成功人士的創業故事任正非：山裡走出的大學生
回望任正非的人生路，最初，他隻是一個從農村走出來的大學生。
任正非出生在貴州安順地區鎮甯縣一個山區小村莊，那裡最着名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時，常常餓得心發慌，卻隻能用米糠充饑。任正非結婚時，拮據的家境仍未改變。創辦華為後，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房裡，在陽台上做飯。為了節約錢，母親隻敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種hax交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司财務有了好轉。不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華為很快就進入了發展的軌道。
成功人士的創業故事任正非：大方的小氣鬼
任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍杆子裡面出政權”這句話：企業最重要的是将産品賣出去。
為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十餘倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪裡出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五星級賓館，還拎走上千台筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。
1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格裡拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!
衆所周知，任正非在華為内部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時。“華為發展的曆史，其實就是一部不斷從虎口奪食的曆史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華為内部員工說。
華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是後者對公司的産品進行了仿制，侵犯其知識産權。
面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊着手結盟思科在美國的死對頭3com公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3com公司宣布成立合資公司“華為三康”，3com公司的ceo專程作證——華為沒有侵犯思科的知識産權。任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。
成功人士的創業故事任正非：跨國巨頭合作夥伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與ibm的合作，就彰顯了這一點。
2007年初，任正非緻信ibm公司ceo彭明盛，希望ibm公司派出财務人員，幫助華為實現财務管理模式的轉型。當然，華為将支付巨額費用。
為什麼要雇ibm?因為任正非注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，淨利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的财務部門已經參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。
不久，華為公司正式啟動了ifs(集成财務轉型)項目。與此同時，ibm正式把華為公司升級為事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華為是唯一一家中國企業。單純從這層意義上來說，任正非的眼光，超出其他國内企業。
ifs項目給華為培養了數千名合格的财務總監，他們把規範的财務流程植入到華為公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。
成功人士的創業故事任正非：從不接受媒體采訪
在中國的企業家中，任正非是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。
他說：“我為什麼不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什麼?說好恐怕言過其實;說不好别人又不相信，甚至還認為虛僞，隻好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調。”他希望華為員工要“安安靜靜”的，不要到網上辯論，“那是幫公司的倒忙。”
追根溯源，任正非這樣做，是“文革”期間，任父受到批鬥，導緻他入伍後盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。文革結束後，“标兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非湧來。受過去經曆對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非早已淡定。
成功人士的創業故事任正非：首創人人股份制
2011年12月，任正非在華為内部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非隻持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份隻給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。
任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。
任正非還創立了華為的ceo輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發人深省的危機意識，伴随着華為的高速成長，他開始為“發展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深谙“過冬理論”的任正非，決意把“多餘的錢”花到前瞻性領域。
2014年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4g網絡。任正非保守地抛出2015年的目标：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。
當被問及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。
任正非說，華為沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。
任正非說，華為隻是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。
下一篇
在流沙世界裡行走
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
5小時前 -
回憶、健忘和灑脫
6小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
6小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
6小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
6小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
6小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
7小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
7小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
1天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
2天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
1天前 -
門球技巧 隻需五個字讓你打好門球
1天前
有話要說...