古往今來,成大事業者,必經過三種境界:
第一種境界:“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路”;
第一種境界:“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”;
第三境界:“衆裡尋他千百度,蓦然回首,那人卻在燈火闌珊處”。
千百勞作,終有所成,喜出望外,令人幸福。
“百度”已上市;百度CEO李彥宏坐擁數十億家産,令人羨慕;
可曾想到,李彥宏在美國工作最得意之時,
卻毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權,
選擇一條艱辛的創業路。
回憶創立百度的心路曆程,李彥宏感觸良多,感慨無數……
回望“李彥宏+初事”的日子裡
1968年,李彥宏出生在山西陽泉一個普通家庭,
有三個姐姐、一個妹妹,從小喜歡學數、算數;
李彥宏讀書了;
大多數小學老師都認為,
在學習方面,李彥宏不是一塊料;
他也認為,在學習方面,自己沒有什麼突出、特殊。
小學五年級的時候,
李彥宏給班上一位女同學傳紙條,表達“愛慕”;
女生“告狀”,班主任“通知”父母;
“桃色風波”,讓他不知把臉擱何處?
讀初三時,了解他的人都會疑問:
李彥宏能考上陽泉一中讀書?
李彥宏回憶說:
“我小時候有很強的不服輸的心理,
越是大家不看好的事,我越是要做成。”
兩個月“臨時抱佛腳”的學習,也格外刻苦;
他居然以較高的分數,考上了陽泉一中,
令許多子弟學校的師生大跌眼鏡,
把判斷的“常規”颠覆。
考上陽泉一中的李彥宏,變得“老實”讀書;
他立志高遠,專心苦讀,
隻想上名牌大學,别無他圖。
擅長文科的他,卻報考“理數”。
“學好數理化,走遍天下都不怕”,
也許,是這個理念,支撐他踏上讀理科的道路。
陽泉一中是山西省重點,
省裡為學校配備了一個“蘋果Ⅱ機房”;
李彥宏參加了電腦興趣班,
為學電腦,打下較好基礎。
平時,年級的排名成績,時高時低;
考清華、北大,不敢胸有成竹;
最後,還是決定一搏,考北大,求更好前途。
1987年,李彥宏“金榜題名”,
直入北大學,就讀于圖書情報系;
春風得意,風光“楚楚”!
可惜,兩三個月的北大新生活過後,
李彥宏望斷“天涯路”;
他覺得:整日接觸文獻、目錄,
太枯燥、太乏味了,決定另找“仕途”;
他試圖改變自己不經意的錯誤選擇,
自我設定了一條出國留學路。
買來了一大堆“托福”;
宿舍—教室—圖書館,每天“三點一線”;
他“啃”了許許多多的書。
同時,李彥宏選修計算機課程,想一展宏圖。
在“李彥宏+留學”的日子裡
李彥宏廣種薄收,一次向美國十多所大學遞了申請;
最後,紐約布法諾大學寄來了錄取通知書。
1991年聖誕節,李彥宏登上了飛往美國的飛機,
他要攻讀計算機博士學位,光宗耀祖。
布法諾,一年中半年下雪,氣候很冷,學習很苦;
初來乍到,李彥宏白天上課,晚上補習英語,還要編寫程序,
經常忙到淩晨兩三點;誰知艱難處?
在布法諾讀書期間,
他三次搬家,三次合租,來回奔走,生活很苦。
在“李彥宏+華爾街”的日子裡
1993年4月,他決定打暑假工;
“廣種薄收”後,到松下公司做實習、做學術;
從事OCR領域的研究,初有建樹;
他提出一種提高識别效率的算法,受到松下的高度關注。
當他回到學校讀書的時候,
松下竟然打破常規,繼續聘用他,
鼓勵他發表研究成果,一展宏圖。
他如願以嘗,松下非常欣賞他,給予特殊“照顧”。
似乎“博士—教授—權威”的金光大道也在眼前;
春風得意,一路坦途;
做工程師還是做科學家?
最後,他放棄博士學業,做松下的“高級顧問”;
他的人生就像神仙一樣舒展,騰雲駕霧。
1996年,在他研究領域中,
李彥宏率先解決了一個科學前沿的重大問題,
并因此獲得了美國專利,很有前途;
人生道路一片燦爛輝煌,研究成果令人歡欣鼓舞。
在“李彥宏+矽谷”的日子裡
1997年夏天,
李彥宏離開了工作三年半的松下信息技術研究所,
從新澤西州踏上去矽谷的第二次創業之路。
哈佛博士、搜信CTO威廉·張接待了他;
兩人談技術、談台灣、談大陸,
談中華文化、談互聯網、談搜索引擎……
人逢知己、真心談吐……
1998年4月,在布裡斯班世界互聯網大會上,
李彥宏認識了Google的兩位年輕的創始人;
兩位創始人向他提出很多疑難技術,
他也毫無保留地貢獻了自己的研究心得,相互學習,相互幫助。
沒想到,三四年後,
這兩個家夥的Google引擎,風靡世界,
摧城掠地,拉朽摧枯……
搜信開始風光不再,但他還擁有50多萬美金的搜信股……
1998年夏天,李彥宏應邀到清華講課;
搜狐員工說:
“你有這麼好的技術,還不回國自己創業?我們搜狐買你的技術!”
這話,開始啟發他走上回國創業路。
1999年10月,他受邀回國參加“國慶典禮”,
再次感受了祖國發展、變化的神速。
11月的某一天,他與徐勇就商量回國創業的大事,準備再展宏圖。
在“李彥宏+徐勇+融資”的日子裡
徐勇是北大的高材生,是美國生物學博士後。
李彥宏對徐勇說,“我們回國做一家互聯網公司吧。”
兩人默契,簽訂“保密協議”;
創業激情,如火如荼。
他們的融資目标是100萬美金;
沒想到,竟然有三家VC願意給他們風險投資,
且“熱情”過度。
徐勇說:“熱情得實在無法拒絕”;
因為他們知道:在引擎技術方面,羅賓全球第三;
投資成功,就意味滾滾财富!
在“李彥宏+百度”的日子裡
2000年3月,百度公司真正開張營業;
雖北大、清華人才雲集,
但懂搜索引擎技術的,卻屈指可數。
李彥宏隻規定了兩條辦公室紀律,
一不準吸煙,二不準帶寵物。
因為他不吸煙、對貓有些過敏,要打噴嚏、會添堵。
其他不限:穿拖鞋,屁股坐桌子……自己作主;
他說:“在百度,我希望聰明人,永遠能無拘無束地工作與思考。”
創業之初,他為新公司選址在北大資源樓;
這個地方緊鄰北大,和中關村隔四環相望,非常适合技術創業;
他的選址思維學自矽谷。
2000年5月,與一家名叫矽谷動力的網站談成業務;
這是百度找到的第一個客戶。
2000年6月,在互聯網寒冬裡,
百度一舉拿下新浪、搜狐、網易、TOM的技術委托大單,
并且又用了2年的時間,拿下了80%的中文搜索引擎市場,頗有建樹。
在“李彥宏+百度+轉型”的日子裡
2001年8月,
李彥宏原本隻打算讓百度做ASP後台服務,
主要充當為其他門戶網站打工的角色,很辛苦;
結果,雖然市場越來越大,但公司收入,不見大增幅,
名氣也不知在何處?
李彥宏意識到:商業模式出了問題,
開始操縱公司轉型,單練百度;
做搜索門戶,并引入搜索競價排名,
卻得罪了當時中國炙手可熱的幾個網站大戶。
一向以“冷靜”著稱的李彥宏出馬了,
不再安靜地聽取别人的意見,不再講民主;
他大叫大嚷了一整天,拍桌子瞪眼睛,
終于“吓住”董事會,或者說,把董事會“說服”。
事實證明,李彥宏的決策是正确的,
百度的總營收從1420萬美元,上升到超過5000萬美元,戰績突出;
競價排名,成為百度主要的“斂财”工具,
大批中小企業,揮舞着鈔票,争露小臉,競上百度。
2001年9月,李彥宏又引進了DFG(德豐傑)與IDG兩家風險基金,
赢得了1000萬美元,赢得不算辛苦。
投資人最後下決心投資“百度”,
不是因為李彥宏讓他們認識到“搜索在中國巨大的前途”;
而是他們發現這個30來歲的年輕人,
不是滔滔不絕講自己怎麼厲害,
而是考慮怎麼尋找技術強人為自己服務,
考慮怎麼組建最好的團隊,尋求最佳的出路;
具體到公司日常管理,都有細小溫暖的體貼,以人本為主。
比如,2000年,公司一開業,就提供免費早餐;
2001年,搬入理想的國際大廈後,規定,吃飯不準自己煮。
“百度”在大廳裡擺上了咖啡機,開始提供免費咖啡、溫馨服務;
對他人,平實和體諒;對自己,對心中夢想,李彥宏是這樣的态度:
堅持、專注——認準了,就去做,不跟風、不動搖、敢做主。
2001年10月,李彥宏和徐勇他們,正式推出百度搜索,
比GOOGLE中文網站晚了整整一年,遲邁步。
同年,李彥宏被評選為“中國十大創業新銳”之一,榮耀光顧。
兩年多來,百度在中國與Google的交手中,顯得不夠力度。
2000年9月,Google推出中文版後,
使用Google的,中國至少有500萬網民數。
雖然在訪問率、訪問速度、文章庫等多項搜索引擎标準方面,
百度已經領先Google,
但衆多的小搜索引擎、門戶網站,同時也瞄上了百度的“後花園”,徘徊、駐足。
百度為網站提供服務,收費還是不收費?
百度與一些網站出現争執,互不服輸。
于是,百度終止一些網站的服務。
“停機事件”雖然過去了,但李彥宏多了一個感悟:
百度必須從一個為别人提供技術服務的公司,
走到前台,能夠獨立為大衆提供搜索服務。
李彥宏開始隐約感覺到中文搜索引擎的市場已經開始成熟,
但他開始擔心:Google在中國網民中的口碑越來越好,
一種無法言表的壓力,在心頭常駐。
一方面,百度占據着中國市場80%的份額,
另外一方面,擔心強手的反撲。
按照李彥宏的意見,以雷鳴為首的“閃電計劃”成員,必須在9個月内,
“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡……”多赢少輸;
李彥宏還另外給他們下達了具體指标任務,
要求“閃電計劃”完成後,百度的日訪問頁面比原來多10倍數,
日下載數據庫内容比Google多30%,頁面反應速度與Google一樣快,
内容更新頻率,全面超過Google,讓百度翹楚。
2002年8月,李彥宏對“閃電計劃”的進展,仍然感覺不滿足,
決定自己親自兼任組長,帶領小組成員作研發,進展大幅。
2002年12月,老樓下的那棵老槐樹,掉下最後一片葉子的時候,
新樓裡的“閃電計劃”也終于大功告成,心寬楚天舒。
“閃電計劃”勝利後,公司沒有召開開會慶祝;
李彥宏隻是帶着大家,去郊外玩了兩次,算是對大家的犒賞、安撫。
同時,他評為“IT十大風雲人物”。
在“李彥宏+百度+定位”的日子裡
“閃電計劃”之後,李彥宏給公司描繪了一個新的奮鬥目标:上市。
“上市”?這曾經是每個互聯網公司的夢想;
為了它,有多少互聯網公司累死在追求夢想的旅途。
2003年3月,中文搜索引擎市場風雲又起;
“3721”、中國搜索聯盟、新浪等,
相繼聲稱:要推出秘密武器或結盟,
國内的搜索引擎大戰,已經全面展開,各自揮舞“戰書”……
2003 年 3 月 28 日 ,
百度舉辦“百度搜索狂歡夜”活動,
李彥宏說:“百度要走到台前!”
百度市場部:“活的搜索 改變生活”。
上下振奮,雀躍歡呼!
從創建百度到融資1000萬美元,
從賣技術給新浪挖到第一桶金,
再到建立自己的獨立搜索網站,
百度艱難走過,名利雙收,歡欣鼓舞!
Baidu與Goolge對決,“萬人公測”顯示:
在參加評測的10015名普通用戶中,
約55%的人,把票投給了百度。
2003年,雖全球IT業的複蘇速度仍然緩慢,
但百度的收入是2002年的400%–500%,
扶搖直上,增收迅速。
李彥宏在内部聲稱:
百度三年内,要占據整個搜索市場90%的份額;
将在2004年至2005年進攻日本、韓國甚至美國市場;
百度的員工人數,要在3至5年内翻10倍數;
要讓所有員工持有百度股;
百度要由一個小公司變成一個國際性的知名企業,
已經敢在世界舞台上獨步。
2004 年 1 月 15 日 ,
李彥宏又當選了第二屆“京城十三新銳”;
4月,李彥宏當選第二屆“中國軟件十大傑出青年”;
5月,李彥宏榮登新财富勞斯萊斯500富人榜,排名第156位。
榮耀無數,可以載歌載舞,但李彥宏卻冷靜如初。
2004年6月,
因超過3億的中文網頁鍊接,和超過6000萬的日流量,
百度宣布:百度成為全球最大的中文搜索引擎;
同期,百度接受了Google1000萬美金的投資幫助。
隻有在接納了Google之後,
納斯達克投資人才更容易、更願意了解與投資百度。
Google投資的1000萬美金,僅占了百度3%的權股;
但對于納斯達克投資人來說,誘惑力少了些許。
在“李彥宏+百度+上市”的日子裡
2005年8月5日,
百度正式在美國納斯達克股票交易市場挂牌上市,
發行價27美元,開盤價66美元,定價為122.54美元,狂飙一路;
百度股市值達到39.58億美元,股價漲幅達到了瘋狂的353.85%。
在一夜之間,百度變成中國最大的互聯網公司,
市值一度超過新浪、網易和搜狐的總和;
李彥宏又在他的事業上的又一個巅峰駐足。
在“李彥宏+成功”的日子裡
李彥宏人生的每一步,
都如同他所熱愛的搜索事業一樣,走得精準無誤。
他是實用的理想主義或者理想的實用主義者,
其缜密的自我設計裡,有對環境的敏感、參照和感悟,
亦步亦趨裡不忘自信自我,敢于獨步;
在人生的每個階段,都有充分自覺的目的性,敢于追逐;
他有著名的三個語言思維系統:
英語、數學邏輯語言和漢語;
用它驗證着“有播種就有收獲”的感悟。
英語邏輯:單純;
隻要是同行人才,他就敢“挖”,敢下血本,敢下“賭注”;
隻要能奉獻,其他,自由做主。
數學邏輯:嚴謹;
他一般不立即反對人家提出的問題,
而是窮問不舍,是謬誤,自然清楚。
漢語邏輯:中國人的思維與文化;
他憑此,做人、做事、做技術。
現在,百度有許多産品:
網頁搜索、垂直搜索、百度快照、社區産品;
框計算、百度雲、百度移動、開發者中心;
百度推廣、鳳巢系統、品牌營銷、百度聯盟;
産品豐富、琳琅滿目、匠心獨處。
2015 年 2 月 2 日 ,
百度公司宣布:将百度現有業務群組和事業部,整合為三大事業群組;
通過調整,百度業務将進一步聚焦,公司效率将會升大幅;
在移動互聯網時代,将為網民提供更好的服務。
百度的使命:讓人們最平等、便捷地獲取信息,找到所求;
百度的核心價值觀:簡單可依賴;
百度文化論語:
人一定要做自己喜歡且擅長的事情;
一定要找最優秀的人才,給最自由的空間;
證明自己,用結果說話;
聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定;
一個人最重要的能力是判斷力;
用流程解決共性問題;
讓數據說話;
少許諾,多兌現;
把事情做到極緻;
用戶需求決定一切;
讓産品簡單,再簡單;
幫助别人,成就自己;
隻把最好的成果傳遞給下一環節;從可信賴到可依賴。
人才理念:
招最好的人,給最大的空間,看最後的結果,讓優秀人才脫穎而出。
轉載百度填詞《青玉案·元夕》:
東風夜放花千樹,更吹落、星如雨。
寶馬雕車香滿路,鳳箫聲動,玉壺光轉,一夜魚龍舞。
蛾兒雪柳黃金縷,笑語盈盈暗香去。
衆裡尋她千百度,蓦然回首,那人卻在,燈火闌珊處。
此詩,表現了百度人對中文信息檢索技術的執著追求和愛慕。
李彥宏之所以成功創業,是因為他:
學業對路,永不服輸;
前沿科技領跑,眼光獨處;
戰略定位準确,目标精準無誤;
愛惜人才,善用人才,寬容大度;
善于尊重,善于激勵,團隊持股;
說到做到,勇往直前,義無反顧……
還有許多成功因素,自己感悟……
有話要說...