格力創始人朱江洪開撕董明珠：傲慢自大，多元化戰略必将失敗
翻閱格力董事長董明珠的撕人大戰，向來驚天地，泣鬼神。撕雷軍，撕美的，撕媒體，撕股東，撕欲惡意收購格力的寶能姚振華，一撕到底，不在話下。氣勢上，從無敗績。
但與朱江洪的開撕，卻大不一樣，不看僧面看佛面，對朱江洪這個人，對董小姐來說，是一座繞不開的山峰。
諸位看官，可能有疑問，老朱是誰?
小編幫你整理一下，朱江洪，格力電器創始人，1992年，格力電器公司組建，出任總經理，執掌格力長達24年，1998年董明珠在朱江洪推薦下就任格力電器銷售副總裁。2001年朱江洪成為格力董事長，推薦董明珠成為總經理。
可以說是，朱江洪一手栽培提拔了董明珠，并且大膽放權，讓董明珠的銷售、營銷才能全部釋放出來。然而，如今這兩個格力的标杆、靈魂人物，開撕了，讓人大跌眼鏡。
此次朱江洪在格力公司的老家珠海，舉行新書發布會。書名《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》，曆時三年寫就，此次可謂準備充足，大有驅散謠言、廓清玉宇的氣勢。并對董明珠的言論“沒有董明珠就沒有格力”表示不認可，并聲稱，“‘沒有朱江洪就沒有董明珠’這話還有一定道理。
”因為我，她走上了企業的各級領導崗位，站在格力這個大舞台上，才有了她大展拳腳的機會。當然，她個人也很努力，對工作盡職盡責。”
但董明珠并不這樣認為，“在當時的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會有今天。”董明珠前年在《開講啦》節目中如是說。
可見，這并不是小吵小鬧，而是關乎格力曆史地位的争奪的戰争。這是多年積澱下來的矛盾的爆發。
格力多元化毫無章法
董明珠，她将格力的銷售業績從2000萬到每年1000億，霸氣的給員工漲工資、提高股東分紅，還親自代言格力空調。
董明珠作為銷售副總裁，建立一個垂直獨立的營銷體系。在渠道為王的時代，獨辟蹊徑，硬仗頻頻，攻城略地，風光無限，為格力赢得了超額利潤，也赢得了獨立和尊嚴。
然而，銷售業績的極速增長，跟格力的質量管理、技術研發的團隊努力是分不開的，董事長也不是甩手掌櫃，刻意功高震主，不能功高忘主。
物極必反，2012年，格力總收入正式突破1000億大關，淨利潤73.78億，達到一個巅峰狀态。但此後業績開始下滑，董明珠的領導下，格力開始走上多元化的征途。2013年，格力電器開始主推小家電産品。2015年，董明珠宣稱打造格力手機，燒錢模式開啟。。格力收入也從89%下降到81%，收入一直在下滑。
2016年，董明珠要"造車"當董明珠聲稱要造車時候。格力忍無可忍，股東大會直接否決董明珠提出的收購珠海銀隆的議案，
然而，認慫就不是董明珠了，董明珠拿出自己所有的淨資産10億元，以個人身份投資銀隆。還拉上王健林，投資5億。不久之後，名為廣通銀隆皮卡的新能源汽車正式亮相，市場反響有限，而格力手機也造出來，如今早已步入銷聲匿迹的邊緣。
剛愎自用遭人诟病
客觀的說，董明珠的多元化戰略是個不得已的選擇，然而，多雲化走的如此沒有章法，錯誤百出，說明董明珠也屬于個性鮮明，短闆嚴重的領導者。
格力的空調成功經驗，竟然不能複制到最接近空調的小家電業務上。與美的相比，董明珠的企業家駕馭能力遜色很多。董明珠高調進入手機行業，竟然用工業思維做智能手機，強調耐用三年，實在難以理解。董明珠再次沖擊做汽車，已經有點陣腳大亂了。
“如果我繼續運行格力，不允許格力做手機、汽車”。制造業并不是一味盲目的貪大，最重要的是你必須不斷地制造出好的産品、精品，這才是立業之本。
朱江洪的行事風格很低調，而且對董明珠有知遇之恩。朱退休後一直沒有評價幹預過董明珠。面對董明珠的多元化布局，蠻幹，朱江洪高調批評，可謂實屬忍無可忍，有的放矢。執掌24年的格力創始人，本來是格力的靈魂，不能因為退休了，過往功績就全被抹殺了。董小姐口無遮攔，市場會給她教訓的。
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