在華為公司的戰略管理中經常可以看到SP和BP等概念名詞
那麼SP和BP到底是什麼呢？接下來，我對這兩個華為戰略管理中非常重要的概念給出全面深度的解答。
1、SP，它是Strategy Plan的縮寫，是指中長期發展規劃，時間跨度為從下一年度開始的5年時間。在華為公司看來，制定SP（中長期發展規劃）的主要目的有以下7點：
（1）對公司長遠發展目标的清晰體現，使公司建立穩定和可持續發展的業務洞察和發現未來3-5年的戰略機會點，并通過動态和循環的戰略管理，确保有效抓住戰略機會點；
（2）設計和構建公司核心業務的戰略控制點，以保護公司核心業務成為可持續的利潤來源；
（3）讓公司制定更為完善的戰略的一套流程，通過流程做到戰略的上下對齊、左右拉通；
（4）構建戰略機會點落地的組織能力；
（5）公司内跨部門團隊的鍛煉，提升核心管理層的戰略管理能力和戰略執行能力，同時也是一次正式的相互辯論和協同的團隊溝通；
（6）培養管理者的戰略思維, 并使其學會從全局和長遠的角度去思考決策；
（7）SP是各部門重大行動和決策的依據，是年度業務計劃的基礎，是各項工作的龍頭，所有員工日常行動和決策的框架。
2、BP，它是Annual Business Plan的縮寫，即年度業務規劃，時間跨度為下一個财政年度（公司的财年與自然年相同）。制定BP是各個業務部門的年度重點工作之一。通過BP的制定，公司相關部門的資源利用效率得到提高、産品的路标更加明确、年度預算更加清晰、組織KPI更加合理。
BP包含了過去一年各部門的總體運營情況、未來一年各部門的目标、财務預算、産品策略、區域銷售策略、客戶拓展策略、服務策略、品牌策略、交付策略等内容，是跨度為一年的作戰方案。
在華為公司看來，制定BP（年度業務規劃）的主要目的有以下3點：
（1）在公司總體預算的綱領下，通過與周邊部門的協調溝通，結合SP的戰略安排，落實來年的資金預算和人力布署，同時對具體的重大市場機會詳細的分析并推動落實，保證行動和策略的一緻性；
（2）BP的制定也是一次全面、系統的分析活動，通過多個部門的交互，能夠深入地挖掘各部門來年的機會和威脅，有利于各部門捕捉市場機遇和降低運營風險，保障戰略計劃的順利實施；
（3）BP是各部門未來一年KPI、PBC等的制定的主要依據，将逐步成為指引各部門的日常運作的行動綱領。
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1、SP，它是Strategy Plan的縮寫，是指中長期發展規劃，時間跨度為從下一年度開始的5年時間。在華為公司看來，制定SP（中長期發展規劃）的主要目的有以下7點：
（1）對公司長遠發展目标的清晰體現，使公司建立穩定和可持續發展的業務洞察和發現未來3-5年的戰略機會點，并通過動态和循環的戰略管理，确保有效抓住戰略機會點；
（2）設計和構建公司核心業務的戰略控制點，以保護公司核心業務成為可持續的利潤來源；
（3）讓公司制定更為完善的戰略的一套流程，通過流程做到戰略的上下對齊、左右拉通；
（4）構建戰略機會點落地的組織能力；
（5）公司内跨部門團隊的鍛煉，提升核心管理層的戰略管理能力和戰略執行能力，同時也是一次正式的相互辯論和協同的團隊溝通；
（6）培養管理者的戰略思維, 并使其學會從全局和長遠的角度去思考決策；
（7）SP是各部門重大行動和決策的依據，是年度業務計劃的基礎，是各項工作的龍頭，所有員工日常行動和決策的框架。
2、BP，它是Annual Business Plan的縮寫，即年度業務規劃，時間跨度為下一個财政年度（公司的财年與自然年相同）。制定BP是各個業務部門的年度重點工作之一。通過BP的制定，公司相關部門的資源利用效率得到提高、産品的路标更加明确、年度預算更加清晰、組織KPI更加合理。
BP包含了過去一年各部門的總體運營情況、未來一年各部門的目标、财務預算、産品策略、區域銷售策略、客戶拓展策略、服務策略、品牌策略、交付策略等内容，是跨度為一年的作戰方案。
在華為公司看來，制定BP（年度業務規劃）的主要目的有以下3點：
（1）在公司總體預算的綱領下，通過與周邊部門的協調溝通，結合SP的戰略安排，落實來年的資金預算和人力布署，同時對具體的重大市場機會詳細的分析并推動落實，保證行動和策略的一緻性；
（2）BP的制定也是一次全面、系統的分析活動，通過多個部門的交互，能夠深入地挖掘各部門來年的機會和威脅，有利于各部門捕捉市場機遇和降低運營風險，保障戰略計劃的順利實施；
（3）BP是各部門未來一年KPI、PBC等的制定的主要依據，将逐步成為指引各部門的日常運作的行動綱領。
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