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“一流的戰略二流的執行,不如二流的戰略一...

“一流的戰略二流的執行,不如二流的戰略一流的執行。”
戰略有效實施的重要性誰都知道,但戰略規劃制定出來以後,挂在牆頭上、鎖在抽屜中、扔在角落裡,實施效果差被廣為诟病,究其原因:
一、企業為做戰略而做戰略,追求高大上和文本完美,完全不具備實施的可能性,當然原本就沒打算實施;
二、戰略制定完全是領導拍腦袋,沒有廣泛研讨、論證和征求意見,要麼得不到實施者的認可,要麼大家壓根就不知曉、不理解;
最後是沒有目标分級和績效考核,沒有承載體,整個戰略規劃沒有形成閉環。
所以設計薪酬激勵很關鍵
在激勵的設計上,管理者必須具備人本思維能力:
1、培養人不如招對人:隻有先招對人,培養才有更大的價值;
2、招聘人不如留住人:新人的培養成本與風險高于留住老人;
3、留住人不如激勵人:留人是為了讓他有更好的表現,使其成為資本而非成本;
4、激勵人不如培養人:給人真正有成就的未來,勝于一切激勵。

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