企業戰略管理

管理632｜優秀的管理系統維度一：3個支撐點，實現戰略目标

可以閱讀本号持續發布的企業管理文章，上一章節詳細闡述了衡量管理能力高低的5點一線，那就是團隊作風、人才培養、目标管理、過程管控、結果導向這5個點。接下來我們針對優秀的管理系統維度【實現戰略目标】進行研...

價值投資的本質是相信優秀的企業家 我們自認為都是價值投資者，都想跟優秀的企業一起成長，成為優秀企業的...

都想跟優秀的企業一起成長，那麼顯然優秀的企業就顯得非常重要了，如果我們持有了一個基本面并不可靠的公司，然而企業在漫長的生存過程當中總會遇到各種挑戰，換句話說價值投資的本質就是相信優秀的企業家，一起賺取...

戰略制定中的關鍵點是什麼：戰略升維，戰術降維

最近特别絞盡腦汁的做醫院發展的戰略規劃，你認為在制定醫院發展戰略的時候？關鍵是如何制定一個合适、合理、合勢的戰略呢。直接把傳統殺毒軟件的收費維度給抽走。360的免費是傳統殺毒軟件是生存不下去的，現在用...

“一流的戰略二流的執行，不如二流的戰略一...

一流的戰略二流的執行“不如二流的戰略一流的執行，戰略有效實施的重要性誰都知道。但戰略規劃制定出來以後”實施效果差被廣為诟病，一、企業為做戰略而做戰略，完全不具備實施的可能性，當然原本就沒打算實施，二、...

人工智能各國戰略解讀系列之四《日本機器人新戰略》

目前國際社會普遍推進機器人産業的發展，韓國于2014年發布了第二個職能機器人開發五年計劃“2014年歐委會和歐洲機器人協會下屬的180個公司及研發機構共同啟動全球最大的民用機器人研發計劃”日本政府希望...

應急管理部丨關于企業123個安全技術與管理問題的答複

主要大類有綜合性問題、安全标準化、注冊安全工程師、特種作業、危險化學品、金屬冶煉、礦山和其他等類别的咨詢答複，4、《安全生産法和安全生産違法行為行政處罰辦法》第四十五條請求解讀？5、想咨詢在安全法規文...

管理最大的挑戰不是管理人，而是管理人性

下屬也将溝通的情況如實告訴了巴頓，降落傘的安全問題也就得到了解決，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕遠遠比分蛋糕更重要，每一個人都有追求個人利益最大化的傾向，而前提就是你要關心員工想要什麼。了解每一個人...

某三甲醫院管理咨詢報告（共115頁）-戰略規劃及人力資源規劃

戰略是為實現組織的經營目标，通過對外部環境和内部條件的全面估量和分析，從組織發展的全局出發而作出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。戰略是組織發展的航标，沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船一樣隻會在原地...

《重來》颠覆傳統商業模式，重新定義企業價值，用事業視野締造百年企業

創業是否更容易成功？具備成功先決條件的企業成功率反而不是很高。他會想盡辦法找市場需求賺錢，創造更高的價值不管你是有規模的企業家，找到讓自己人生或企業四兩撥千斤的成長方法，做事業而非做企業很多人包括我自...

企業家創新思維1、加法将企業内外對自己産...

企業家創新思維1、加法将企業内外對自己産品與技術、經營與管理等有利要素有機相加，進而推動企業産品和經營漸進創新，助力企業做快做大的思維方法。2、減法舍掉不利的因素，成就核心競争力。要把握三個原則：一是...

企業内部控制流程，六個步驟完成企業控制

企業内部控制流程，為了有效保證公司各項經營活動高效的運作，有效地降低公司經營風險，現公司業務内部控制流程說明如下！第一部分 貨币資金業務循環控制流程，第二部分 銷售與收款業務循環控制流程，關鍵控制點，...

大，不等于偉大大企業與偉大企業的差距在這裡

那為什麼這些企業引起社會關注的問題恰恰都出在價值觀方面，這是值得中國互聯網企業以及其他企業普遍反思的問題，最近互聯網企業所面臨的内外壓力是整個互聯網企業走到今天所要面臨的問題，所以我認為這對于中國互聯...

日本企業隐而不宣的秘密：從索尼到豐田，再到三井；從産品到企業，再到産業​

産業經營模式是企業長壽的秘密，即如何把能力引導到具有商業價值的事情上去，如何合乎商業邏輯地把能力引導到顧客的需求上去，創業者要懂得把企業建立在長處之上，尋找有獨特才能的人是創業者戰略的起點，關鍵是把這...

為什麼越來越多的企業中意個人獨資企業核定征收？

為什麼現在很多的企業都在運用個人獨資企業核定征收呢？個人獨資企業核定征收有哪些需要了解的呢？現在個人獨資企業的核定征收是很多企業稅收籌劃的一個重要選擇之一，因為現在不少的企業稅負過重，而目前個人獨資企...

民營企業常見法律風險防範問答手冊（一）：企業内部治理中的法律風險防範

實踐中存在出資人對于企業形式所對應的法律責任不清楚而盲目設立的情況，設立公司時出資人（股東）之間的出資協議是今後行使各種權利的基本依據，實踐中因出資不實、抽逃出資而引起債權人要求股東承擔賠償責任的糾紛...

判斷一家企業是否重視質量管理，主要看？

判斷一間企業是否重視質量管理，質量與産量發生沖突時 企業領導層所做出的行動與決定更能體現出一間企業對質量管理的重視程度，質量管理結構的搭建 看一個企業對質量管理的重視程度，通常對質量管理比較重視...

企業運營管理

雖然各個公司對于各自的運營體系或運營崗位定位不同，緻力于實現公司的各種目标、指标或業績表現，通過對關鍵業務活動采取一系列管理措施，這是運營管理的出發點。而是始終不忘運營的目标是為了實現公司的戰略目标”...

全面夯實班組管理基礎 着力提升企業員工素質 穩步增強公司發展動力

着力提升企業員工素質 穩步增強公司發展動力---當前企業班組标準化、規範化、程序化科學管理的發展之道 曾泾漮當前企業推行班組标準化管理以來，全面夯實班組管理基礎 促進班組...

強化制度管控 加強經營管理 推進企業發展

集團公司各部室、各分子公司在加強公司管理方面做了大量工作，集團公司要進一步強化制度管理，要清理、修訂和不斷完善各部門、項目部和分子公司職責和個人崗位職責，要科學、規範、合理衡量工作量和工作管理複雜程度...

連鎖企業門店營運與管理

根據連鎖企業門店營運管理中各崗位能力要求進行内容設計和任務安排。分别從門店營運管理概述、店長的作業化管理、門店的數字化管理、門店員工的作業管理、門店作業安全的管理、門店促銷活動策劃、門店的商品管理與陳...

企業如何做好成本管理？

以下就企業成本管理的重要性及其措施進行論述分析。一、企業成本管理的重要性，企業成本管理是保障企業經濟效益，成本管理作為企業生産管理過程中的重要内容，（1）企業經營管理者要清楚的認識到成本管理的重要性，...

企業薪酬管理制度（最新完整版）

來确定每位員工的薪酬水平。公司薪酬制度将定期由綜合辦公室或相關部門修訂。員工的薪酬将依據新的市場環境、公司經營績效進行适時的調整：公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關法律規定為基本原則。薪酬以增強工...

薦讀|企業碳資産管理模式及應對策略

本文從國内外選取了一些在碳資産管理方面有特色的企業（均為集團企業）作為案例研究，分析其碳資産管理的模式，第二種模式是成立相對獨立的碳資産管理公司。第三種模式是由總部的部門和專業的碳資産管理公司共同進行...

論現代企業管理者應具備的素質

企業管理者掌握着企業發展所需資源的配置權力，特别是企業管理者素質的研究具有重要意義。在某個組織環境正點能導緻成功的素質，現代企業管理者都必須具備一定的品德素質、知識素質、能力素質和心理人格素質。一、 ...

企業合同管理制度

全面參與合同訂立、變更、履行、結算審查等管理工作。由具體業務操作部門負責人組織有關人員對合同的草案内容進行評審。第十條 特殊情況經總經理授權、公司法律顧問室審核可以委托公司相關人員對外簽訂合同，解決争...

企業管理最重要的四個“定”，定薪、定崗、定任務、定職責

老師都會說要定崗定員，定編定工資、定預算、定任務、定職責等等，把員工的薪酬定下來，很多員工就得到相對固定的薪酬，員工的收入永遠不是一個确定的數值，發現把他整個人的工作時間全綁定死了，他不願意在工作時間...