提起華為,有人的第一反應是可能是手機,當然也沒錯,如今的華為手機不僅在國内市場風生水起,在國外也是極具盛名,我們今天需要談的是手機的背後的“主力軍”—華為公司。
該怎麼介紹向你介紹華為公司呢?他是一個500強企業,又是一個世界通訊行業的巨頭,他在内部實行的狼性文化引起國内公司的紛紛效仿,在外部的通訊技術又令對手聞風喪膽!這樣一個“内外兼修”、實力兼備的公司,在2105年果然創造了他不俗的成績,有人從公司開支的角度做了一個這樣一個計算:華為公司總人數17萬,15年年度開支約1008億人民币,于是得出華為公司員工年均收入為58萬人民币!
58萬人民币,看看你周圍的人,再對照一下自己,然後查一查資料對比國内多數企業的薪資水平,你會發現這是多麼驚人的數字!感慨之餘,你需要冷靜的分析一下,為何華為公司的實力如此出衆?
從小拓拓的角度來看,這與華為公司培養優秀員工的多項标準密不可分,有這麼幾項小編覺得尤為重要。
标準第五項:公司需要培養專家,不要萬能将軍。
所謂萬能将軍,即是從事一份工作,在這個領域隻了解一點,那個領域知道一些,沒有把一份工作的具體内容做到精通、熱愛、然後深挖,從是否具有專業性的角度來看,這個行為是非常危險的。
因此,華為公司在提拔員工時,要求該員工有一定要有該職位上的基層工作經驗,這涉及到對行業沉澱、積累和深入問題,以及日後的精通問題。
标準第十二項:員工要長期堅持自我批判。
哲學上講,人的成長,是通過不斷的自我否定,這是一種很好的批判精神,因此,華為公司為讓員工成長,也要求他們要學會堅持長期的自我批判,那如何做到呢?有一個觀點很重要:知錯就該,沒有面子觀。所謂批判,就是将所有的錯誤、缺點完全暴露出來,讓大家看見,然後放下你的面子去接受每一個問題,改正每一個錯誤。這話雖然說得簡單,但當我們走上工作崗位時,不由的會鑽牛角尖,但如果你不能跳出狀态批判的看看自己,你就不會成長,更别談進步。
标準第十四項:加強自我培訓,超越自我 。
作為一名員工,接受培訓很重要,自我培訓也很重要。接受培訓,是公司對你的培養責任,而自我培訓,是你對自己的要求和對自我的超越。拿任正非來說吧,這一點他做的到位;比方說他和員工談話時,會說到他的自我培訓:争分奪秒的學習,還有碎片時間的利用,再有就是為自己制定一個學習表,有規劃的完成自己的學習計劃;
綜上來看,想拿58W薪水的工作,無論是從公司制度、亦或是自身對照,裡頭大有學問,願你能早早領悟,提升自己。
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