能否構建一支打勝仗的幹部隊伍，決定企業戰略落地的結果
核心高管的成長與能力的升級，是戰略落地和組織升級的第一步。
企業能否構建一支能打勝仗的幹部隊伍，決定了戰略落地與組織能力構建的結果。
那麼，何為能打勝仗的幹部隊伍？如何建設能打勝仗的幹部隊伍？一名合格的幹部應該具備什麼？今天我将圍繞這3個問題，與你一一分享。
1
何為能打勝仗的幹部隊伍？
一支能打勝仗的幹部隊伍，能夠支撐業務快速發展或公司未來戰略發展，能夠拿到戰略落地和組織能力升級的結果，最終體現于對現有業務以及戰略的突破。
具體來說，判斷你的幹部隊伍能否打勝仗，主要看這3個方面：
◎ 第一，現有幹部隊伍的崗位勝任度，是否能夠支撐現在業務的發展速度；
◎第二，現有幹部隊伍是否能夠支撐組織未來的快速擴張；
◎第三，現在幹部隊伍在作風、言行舉止和文化價值觀上是否過硬。
其中，華為對幹部隊伍的作風建設非常重視，因為在他們看來，如果幹部隊伍腐敗了，将會對公司産生較大危害，即便現在能拿到業務結果，也會給未來留下一個很大的危機。
工程師文化是華為的特點，他們在幹部管理中建設了一整套管理系統，包括幹部的選拔、任用管理、上崗轉身、在崗管理、保留、激勵、淘汰與繼任管理，以及幹部作風建設的管理制度、管理流程和管理機制。
憑借這套完善的幹部管理系統，華為在重要幹部的崗位勝任度上，尤其是18級和19級以上的管理者，很少出現失誤。它支撐着華為在業務快速擴張期的幹部隊伍建設。
當然，不是所有公司都需要如此完備的幹部管理系統。
隻有當你們感受到，公司幹部隊伍的能力與狀态，無法支撐公司下一步發展，或者明顯阻礙業務發展，在數量以及崗位勝任度上明顯不匹配的時候，就需要有意識地開始構建幹部管理系統了。
2
如何建設能打勝仗的幹部隊伍？
從生存期到快速發展期，公司組織能力構建的核心，在于形成批量複制合格管理者的能力。
這裡你需要掌握的是，幹部管理的6大核心模塊：幹部上崗、幹部選拔、幹部梯隊、幹部輪換和幹部監管，以及這5個模塊都圍繞着1個核心——幹部要求。
華為的幹部管理有一個基本原則是選拔大于培養，利用選拔制來構建自己的幹部隊伍。而選拔就需要明确的幹部要求，每個人都應該知道幹部選拔的标準和要求。
核心管理團隊的選拔機制、清晰的幹部要求對公司的發展極其重要。
幹部選拔是幹部隊伍建設最核心的模塊，明确了幹部選拔的核心要求，那麼幹部的上崗、梯隊、輪回上就有了靶子。
在幹部6大模塊中，明确期望比提升技能更重要。隻要期望清楚，想提升的人自己就會找辦法提升自己，或者約束自己的行為。反之，他們就不知道勁該往哪處使，也就無從談起提前儲備自己的能力。
3
一名合格的幹部應該具備什麼？
幹部要求包含4個維度：
第一，作為一名管理者，是否清楚其存在的價值是什麼？對什麼結果負責？崗責的全面擔當是什麼？
在三闆斧培訓中，高層管理者的第一闆斧就是定目标，核心是從客戶價值出發，從戰略出發，來定自己團隊的工作。其它管理者同樣如此。
很多管理者在上崗後之所以失敗，并不是能力不行，更核心的是對于崗位要求還不夠清晰，隻是圍繞慣性在工作。
比如他以前習慣于忙業務，到了管理崗位後，他還是按照以往的行為慣性來工作，這就會帶來一個問題，他可能永遠都無法轉身和勝任崗位要求。
雖然在崗多年，但他沒有真正理解崗位要求，在公司的端到端業務中，他不明白究竟應該對什麼樣的責任結果負責，應該為客戶創造什麼樣的價值，應該怎麼支撐公司的戰略實現。
如果沒有一個清晰和明确深度的思考，就無從談轉身，因為目标還沒有定義清楚。
管理者要理清楚崗位要求是什麼？崗責是什麼？在公司戰略中的位置是什麼？究竟對什麼樣的結果負責？對什麼樣的競争力負責？對什麼樣的客戶價值負責？
第二，幹部關鍵的經驗和能力是什麼？
第三，幹部培養的潛質如何？在快速擴張期，企業往往會面臨一個狀況，明明知道這個人不勝任崗位要求，但還是想給機會培養，隻是不知道能不能培養。
因此，作為管理者，我們也經常要判斷個人是否具備培養的潛質？如果他不具備經驗和能力，給機會的話是否能夠快速成長起來？
第四，幹部行為要求是什麼？倡導什麼，反對什麼？
華為的幹部要求也是圍繞這4個維度進行構建。
首先是對幹部使命和責任的定義。針對不同關鍵崗位的角色，華為都有一些模型，但對于管理者則是有整體的使命和責任的統一定義。
華為認為，管理幹部要踐行和傳承公司的文化和價值觀，要以文化和價值觀為核心，管理價值創造、價值評價、價值分配，帶領團隊持續為客戶創造價值，實現公司商業成功和長期生存。
作為一個管理者，除了能夠交付好現有的業務，更核心是要思考帶領的團隊如何持續地為客戶創造價值。
在公司端到端的業務鍊條中，如何支撐公司的商業成功和長期生存？是管理者需要思考的重要問題。
很多管理者依賴公司人力資源部，依賴老闆去理清這些問題。但華為讓管理者能夠發揮自己的主觀能動性。在幹部上崗的3個月到6個月試用期内，幹部需要重點梳理和回答清楚幾個核心問題：
團隊的客戶是誰？為客戶創造什麼價值，如何支撐公司的商業成功？
這些核心問題的回答和探索本身就是對一個管理者最好的成長，以終為始。
作為一個管理者，我們不隻是要拿到經營結果，同時還要能構建端到端的業務流程和持續的管理改進，把能力構建在個平台上，支撐隊伍的快速擴張。
管理者要抓效率提升，還要抓團隊建設，無論從數量上還是關鍵崗位的人才的質量上，要把團隊人員培養到位，支撐公司真正長期的商業成功，而不是現有業務的成功。
更核心的是要能夠踐行和傳承公司的核心價值觀。華為認為隻要一直堅守核心價值觀，這支隊伍就不會亂，就能夠基業常青。
華木總結了阿裡和華為的管理者勝任度評估方法，從四個維度對管理者能力進行評估：
◎ 第一個維度，戰略落地，抓經營結果；
◎第二個維度，組織構建；
◎第三個維度；打造團隊；
◎第四個維度，文化傳承。
評估管理者，首先從這4個維度進行評估，并且針對基層、中層、高層等不同管理者有不同的标準，根據标準再一對一評估管理者在4個能力上的擔當情況。
其次是啟動角色認知，這需要在針對性的課程上進行，重點是讓管理者做好充分的評估，看到自己在4個方面的差距，看看自己把大量的時間都放在哪裡了。
很多管理者往往忙于業務抓結果，而忽略了組織構建和打造團隊，由此導緻業務持續遇到瓶頸，或者業務結果不是很好。
因此，除了抓現有的業務結果，管理者還能夠從更長遠的組織構建和打造團隊上，支撐企業拿到更好的結果。
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
11小時前 -
回憶、健忘和灑脫
11小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
11小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
11小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
12小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
12小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
12小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
12小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
2天前 -
診餘雜記（師傳經驗）
4天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
2天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
2天前
有話要說...