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管理者的四种角色
谈到带领团队和管理者的关键要素及过往经历的案例。因为我每次在正式场合讲的时候面对的都是管理者，领导者(Leader 和管理者(M...
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打造「美好长青组织」10条原则：关怀是组织的灵魂
因此，不管你宣扬的是什么理念，一定要将其融入实践。不要过度管理，推动世界运转的，是品格，而不是数字尽一切可能专注于长期机会，企业...
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能否构建一支打胜仗的干部队伍，决定企业战略落地的结果
决定了战略落地与组织能力构建的结果。能够支撑业务快速发展或公司未来战略发展，是否能够支撑现在业务的发展速度；现有干部队伍是否能够...
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管理的关键跨越，从管理好自己开始
总觉得以自己的段位应该不用考虑这个问题，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，每周需要提前整理汇报上周的运营数据。自己也并...
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[转载]什么是管理员工的重点？续1
所以彼得德鲁克说最优秀的管理者就是那些为公司创造价值的人，在中国一个管理者光有能力是不行的“管理者业务能力很强不代表这个管理者就...
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做管理一定要会的81个管人技巧
《做管理一定要会的81个管人技巧》集合了古往今来所有的用人高手的用人智慧，他们在用人方面的经验和理念都是值得现代的管理者去仔细揣...
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工作出现无结果的八个管理原因
是什么因素导致有的管理者安排工作任务总是出现无结果的情况。管理者没有培养下属养成主动反馈情况的习惯，每个管理者都希望下属能主动报...
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彼得·德鲁克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（经典珍藏）
管理你的上司是下属管理者的重要责任，也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素。我们最好想办法使那些会影...
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管理者必须从制度上和实践上两方面入手，遏制不正当的竞争
防止恶性竞争、引导良性竞争需要注意以下9个方面。管理者应当为每个下属提供均等的发展机会，竞争必然会被引到对立面。（2）要有一套正...
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管理好自己，才是一个人最大的本事
莫过于想要得太多，尤其管理者在带团队时。会直接影响着你的管理效果，在工作中爱抱怨，这些对管理好团队有用吗。你要能坦诚地给出自己的...
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樊登《可复制的领导力》：培养人是管理的第一要务
离不开计划、组织、指挥、协调、控制等职能。不学习领导力的工具就努力做领导，现在更多是带有思想和个性的执行制度，有野心的管理者要将...
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下属工作出现失误，要第一时间追责吗？丨职场
领导觉得有必要和他沟通一下，说可能是自己那几天太忙没注意到通知？一会儿又说可能通知时他恰好不在办公室”我们都遇到过那种经常犯相同...
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工作管理八步法
现象一 我们经常会听到有的管理者抱怨下属执行不力，现象二 还有一种现象就是管理者将下属执行的工作结果提交给管理者的领导审...
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9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者职场
分享如何才能管理好一个团队，职场上非常有意思的一个现象是，员工认为管理不行，而管理又觉得员工不听话。这其实就是两者之间缺乏有效的...
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没有系统性思维的人，走不到高位
这两个案例的问题似乎都出在组织管理上，解决系统问题首先需要管理者具备系统思考能力。都是以增强反馈、调节反馈和延迟效应这三要素为基...
