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怎樣做一個優秀的管理者，從這些能力開始提升
想要達到優秀管理者的境界，不應該讓情緒影響到工作的開展，優秀的管理者需要很強的情緒控制能力。這樣的氣氛怎麼能夠和員工進行良好的溝...
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管理就是搭班子帶隊伍定目标配資源
每個團隊管理者能力再強，班子成員是一個團隊的核心人員，搭班子就是尋找能夠和自己能力互補，工作能夠互相幫助的人組建團隊的核心組織。...
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稻盛和夫：最好的管理，不是誰管誰，而是誰幫誰（深刻）
本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴經營》、《卓越企業的經營手法》、《企業經營的真谛》、《利他的經營哲學》、《京瓷哲學》中的精彩片段”...
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不懂工作跟進的領導，不是合格的領導！
工作結果不達标主要表現為沒有在既定時間内完成工作、工作效果不理想，工作任務和目标的達成依賴于個體能動性，管理者可以通過定期回顧業...
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9大方法，讓你學會可複制的領導力
一、80%的管理者能達到80分？東西方在幹部培養上的差異？東西方解決問題的思維方式差異，老闆布置任務的認知誤區（職場最高深莫測的...
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教育，讓我們遇到最美的自己
持續推進行研學。行走的課堂，世界大課堂，教師當大張旗鼓地激勵學子們在大地上詩意行走。教育就是要培養站立的人，而更為重要者是思想上...
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彼得•德魯克21個管理思考（精華）
管理植根于現代工業體系的特性和現代商業企業的需求之中。和利潤率指标給商業機構帶來了獨特的理念和衡量标準“要立刻把組織内部最有價值...
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團隊怎麼帶，位子才會穩？做管理，你要明白的5條管人法則
你才能位子坐得穩、做得久、做得高。你也能輕松帶好團隊。雖然做到了管理最層的位置，在團隊成員中沒有什麼威嚴。團隊成員反而會不斷試探...
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核心高管，5座「大山」
《企業生命周期》的作者愛迪思就曾形象地總結了企業從初創期到快速成長期的組織變化，此時企業的組織架構必須有所改變：企業應該建立一個...
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中層管理者如何做好每周的團隊管理（上）
但比較接地氣的一本就要數全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫的《格魯夫給經理人的第一課》了，面對現在事事以結果...
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精益三現現場管理（經典收藏）
親自到現場（現地）、親自接觸實物（現物）、親自了解現實情況。即現場、現物、現實、原理、原則。提升質量的改善焦點是在企業運營中産生...
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管理的核心和本質
管理和領導這兩個概念很容易混淆，他說管理的管的是關系。我們從什麼是管理、管理的核心、做好管理中的關系三個方面來說一下，我們可以把...
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管理的本質是什麼？不是監督，而是信任
隻有當管理者與被管理者之間相互信任。員工心中不服氣、不理解就會表現到行動上的不配合。即便假裝配合執行也會走樣，即使能夠在監工的監...
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抓制度流程：規範管理 真正落地
抓制度流程是二三四五方法論中“制度流程作為一種約束員工日常行為的準則，而在于制度是否完善合理，流程是否規範高效。制度和流程要嚴謹...
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管理者：什麼是大局觀？如何培養大局觀？
大局觀指的是從全局觀察、思考、分析和解決問題？擁有大局觀的管理者擅長從公司整體和長遠的角度思考、決策和開展工作，而欠缺大局觀的管...
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