團隊怎麼帶，位子才會穩？做管理，你要明白的5條管人法則
給你一個團隊，你會怎麼管？管人要穩，你才能保證團隊穩定；管事要準，你才能保證事情做成。做好管理，你才能位子坐得穩、做得久、做得高。
那麼，如何才能穩住團隊局勢呢？5條管人法則，如果你搞明白并且用好了，你也能輕松帶好團隊。 一、管人要狠。 我們很多管理者都是從基層提拔上來的，雖然做到了管理最層的位置，但是，往往還像以前那樣，跟大家打成一片，在團隊成員中沒有什麼威嚴。 團隊成員反而會不斷試探你的底線，如果你太心慈手軟，往往他們就會不把你當回事。 所以，管理者該狠的時候，還是要狠一點。管理實際上是管理人性的惡，你要想帶好一個團隊，就要做好得罪人的心理準備，不要怕得罪人，如果你怕得罪人，就不要做管理。 二、用人要準。 你不需要善解人意，隻需要為目标服務。用合适的人，去做正确的事，而不是做一個善解人意的領導。 一個“善解人意”的領導，往往會把事情搞得很糟：這個下屬不喜歡這項工作，就不安排他了；這個下屬想找一些輕松的工作任務，你就給他安排輕松的工作任務…… 這不叫善解人意，這叫姑息縱容。作為管理者，你要做的，不是善解人意，而是帶領團隊做出成績。所以，用人要準，用對的人，去做正确的事，拿到結果。 三、保持距離。 跟下屬相處不能太近了，太近了，往往會讓團隊對你沒了敬畏，讓你失去威嚴；但是，離團隊又不能太遠了，太遠了，往往讓團隊沒了溫度，沒有凝聚力。所以，管理者應該跟下屬保持一定的距離，做到打成一片，但又不失威嚴。 四、把控局勢。 作為管理者，對于下屬中能力特别強的人，你要做好預案，萬一哪天他跟你叫闆，你要有制衡他的方案。 避免在你的團隊中，出現有人可以挑戰你的威信，一定要做到搞好平衡，不能把資源傾斜在少數人手裡，不能把雞蛋全放在一個籃子裡，這是賭徒心理，是對團隊不負責，也會給結果帶來了不可控制的風險。 所以，注意平衡，确保團隊穩定，做到風險可控，你才能掌控局勢。 五、搞懂人性。 帶團隊，不是讓你去做事的，不是讓你帶頭去幹活的，而是讓你把人的事給搞明白，讓你激活團隊，調動别人去把事情做成，這才是管理者應該做的，你要有領導的管理思維，而不是骨幹的做事思維，如果你開始管人了，一定要轉變這個思維。 管理就是用人把事做成的藝術，帶領一群人去做你想做的事，不管他們想做或者是不願意做，你隻要激活、調動他人，這就是管理者的責任。記住這個核心目的，結合這五條管理法則，你帶團隊的成績，一定會越來越好。
那麼，如何才能穩住團隊局勢呢？5條管人法則，如果你搞明白并且用好了，你也能輕松帶好團隊。 一、管人要狠。 我們很多管理者都是從基層提拔上來的，雖然做到了管理最層的位置，但是，往往還像以前那樣，跟大家打成一片，在團隊成員中沒有什麼威嚴。 團隊成員反而會不斷試探你的底線，如果你太心慈手軟，往往他們就會不把你當回事。 所以，管理者該狠的時候，還是要狠一點。管理實際上是管理人性的惡，你要想帶好一個團隊，就要做好得罪人的心理準備，不要怕得罪人，如果你怕得罪人，就不要做管理。 二、用人要準。 你不需要善解人意，隻需要為目标服務。用合适的人，去做正确的事，而不是做一個善解人意的領導。 一個“善解人意”的領導，往往會把事情搞得很糟：這個下屬不喜歡這項工作，就不安排他了；這個下屬想找一些輕松的工作任務，你就給他安排輕松的工作任務…… 這不叫善解人意，這叫姑息縱容。作為管理者，你要做的，不是善解人意，而是帶領團隊做出成績。所以，用人要準，用對的人，去做正确的事，拿到結果。 三、保持距離。 跟下屬相處不能太近了，太近了，往往會讓團隊對你沒了敬畏，讓你失去威嚴；但是，離團隊又不能太遠了，太遠了，往往讓團隊沒了溫度，沒有凝聚力。所以，管理者應該跟下屬保持一定的距離，做到打成一片，但又不失威嚴。 四、把控局勢。 作為管理者，對于下屬中能力特别強的人，你要做好預案，萬一哪天他跟你叫闆，你要有制衡他的方案。 避免在你的團隊中，出現有人可以挑戰你的威信，一定要做到搞好平衡，不能把資源傾斜在少數人手裡，不能把雞蛋全放在一個籃子裡，這是賭徒心理，是對團隊不負責，也會給結果帶來了不可控制的風險。 所以，注意平衡，确保團隊穩定，做到風險可控，你才能掌控局勢。 五、搞懂人性。 帶團隊，不是讓你去做事的，不是讓你帶頭去幹活的，而是讓你把人的事給搞明白，讓你激活團隊，調動别人去把事情做成，這才是管理者應該做的，你要有領導的管理思維，而不是骨幹的做事思維，如果你開始管人了，一定要轉變這個思維。 管理就是用人把事做成的藝術，帶領一群人去做你想做的事，不管他們想做或者是不願意做，你隻要激活、調動他人，這就是管理者的責任。記住這個核心目的，結合這五條管理法則，你帶團隊的成績，一定會越來越好。
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