東西方在幹部培養上的差異
東西方解決問題的思維方式差異
我們是如何布置任務的?
老闆布置任務的認知誤區(職場最高深莫測的兩句話)
提升領導力的四重修煉
如何建立團隊?
二、明确角色定色,避免親力親為管理的定義
管理就是:通過别人完成任務
通過别人”是讓别人“服”你?
學會授權,别怕員工犯錯
中國企業管理者的不當狀态
職業經理人的迷思
管理者的三大角色
高層管理者都是營造氛圍的高手
三、構建遊戲化組織, 讓工作變得更有趣Z時代的員工,金錢和夢想已經不是吸引他們的工作理由,讓工作變得有趣是一個不錯的選擇。
職場兩大謊言:
管理者說:你好好幹, 我不會虧待你的。
員工說:領導你放心, 我會好好千的。
傳統招聘的誤區
四、理清關系,打造團隊一緻性公司為什麼不能比作“家”
團隊是我們的船,是一支球隊
目标一緻,管理事半功倍
三級火箭管理體系
第一級:強化員工為自己工作的觀念
第二級:用共同的目标管理
第三級:适度、有效授權
……
#artContent h1{font-size:16px;font-weight: 400;}
有話要說...