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9大方法,讓你學會可複制的領導力

一、80%的管理者能達到80分

東西方在幹部培養上的差異

東西方解決問題的思維方式差異

我們是如何布置任務的?

老闆布置任務的認知誤區(職場最高深莫測的兩句話)

提升領導力的四重修煉

如何建立團隊?

二、明确角色定色,避免親力親為

管理的定義

管理就是:通過别人完成任務

通過别人”是讓别人“服”你?

學會授權,别怕員工犯錯

中國企業管理者的不當狀态

職業經理人的迷思

管理者的三大角色

高層管理者都是營造氛圍的高手

三、構建遊戲化組織, 讓工作變得更有趣

Z時代的員工,金錢和夢想已經不是吸引他們的工作理由,讓工作變得有趣是一個不錯的選擇。

職場兩大謊言:

管理者說:你好好幹, 我不會虧待你的。

員工說:領導你放心, 我會好好千的。

傳統招聘的誤區

四、理清關系,打造團隊一緻性

公司為什麼不能比作“家”

團隊是我們的船,是一支球隊

目标一緻,管理事半功倍

三級火箭管理體系

第一級:強化員工為自己工作的觀念

第二級:用共同的目标管理

第三級:适度、有效授權

……

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