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管理就是要抓最核心的事情
交付内容越靠近企業經營指标。過去企業管理員工；現在企業管理員工。需要将每名員工變成團隊的戰略合作者！任何時候企業領導層的領導力是...
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下屬執行不到位，主要是管理者沒有重視這五點
總是在工作中出現錯誤或不到位的情況：具體是什麼原因導緻結果不滿意、下屬執行不到位，尤其是被其他管理者發現工作結果存在不滿意的時候...
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做管理一定要會的81個管人技巧
《做管理一定要會的81個管人技巧》集合了古往今來所有的用人高手的用人智慧，他們在用人方面的經驗和理念都是值得現代的管理者去仔細揣...
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中國95%的管理者，思維方式都是錯誤的
如果有兩個部門主管對同一問題認知，因為他們對事情的認知是完全不在一個水平層次上。全中國的管理者至少有85%的老闆跟高管沒有經過專...
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職場上，被提拔成中層管理，搞清楚這幾點，讓你享受權力的快感
又怕領導認為自己沒能力，下屬得無法從中層這裡得到更多時，可能出現越級、撂挑子、看似努力做事，上傳下達是中層管理者的職責，這就需要...
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《每日分享2105》人與人的差距究竟是什麼拉大的？
一個優秀的管理者必然和他們的某些特質及個人因素有很大的關系，那為什麼不同的人其創造的績效會千差萬别呢，人與人之間最難逾越的不是基...
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管理的大忌是什麼？
管理是天賦、管理是學習獲得的等等。管理者需要在這個過程中不斷學習、不斷提升。不會因為學習幾天、掌握了理論知識就表示學會了拳法。在...
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9張思維導圖，分享如何才能管理好一個團隊，當一名優秀的管理者職場
分享如何才能管理好一個團隊，職場上非常有意思的一個現象是，員工認為管理不行，而管理又覺得員工不聽話。這其實就是兩者之間缺乏有效的...
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能否構建一支打勝仗的幹部隊伍，決定企業戰略落地的結果
決定了戰略落地與組織能力構建的結果。能夠支撐業務快速發展或公司未來戰略發展，是否能夠支撐現在業務的發展速度；現有幹部隊伍是否能夠...
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重新認識管理
下屬來找管理者進行确定時。公司執行力不強是因為管理者沒有讓下屬員工知道該做什麼。記得在樊登的《可複制的領導力》中講了日本安排工作...
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稻盛和夫給管理者的60個忠告
（1）要重視員工物質和精神兩方面的幸福年底老闆要給員工發年終獎，給員工發展的空間柳傳志曾對管理者們說，企業要給員工創造公平的競争...
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對員工太好員工散漫；太兇甩手不幹，如何做管理才能讓員工走心
倘若領導對員工過于嚴厲；出現這種情況的根本原因是管理者沒有把握好領導層與下屬員工之間的界限”否則員工會認為公司制定的規則都是徒有...
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人人都應該學習管理學，35條管理學核心知識，千字長文值得收藏
管理學的知識一定不是管理者的特權，管理學知識是在如今這個充滿了不确定的時代裡，每一個個體必須要學習和掌握的内容。所以今天為大家分...
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管理中的将才與帥才
頂尖高手=将才之能＋帥才之本，将才'，管理者'，帥才”領導者〞，管理者=把事情做對①管理者的本質，在領導者的決策之下，通過他人達...
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成為一個優秀的領導者，必須處理好的86個核心問題
管理者與領導者的區别，管理者是維持秩序的執行者，領導者主要對企業的藍圖進行規劃，合格的管理者要先維持秩序。領導者應能超越現實與制...
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