管理者必須從制度上和實踐上兩方面入手，遏制不正當的競争
讓大家心往一處想，勁往一處使。具體來說，防止惡性競争、引導良性競争需要注意以下9個方面。
（1）保證機會均等。管理者應當為每個下屬提供均等的發展機會，如果連起碼的公平都無法保證，公正也就無從談起，競争必然會被引到對立面。
（2）要有一套正确的業績評估機制。要多從實際業績着眼評價員工的能力，而不能根據其他員工的意見或者是管理者自己的好惡來評價員工的業績。總之。評判的标準要盡量客觀，少用主觀标準。
（3）進行團隊精神塑造，讓大家明白競争的目标是團隊的發展，“内耗”不是競争的目标。
（4）創造一個附有獎勵的共同目标，隻有團結合作才能達到。
（5）對競争的内容、形式進行改革，剔除能産生彼此對抗、直接影響對方利益的競争項目。
（6）在組織内部創造出一套公開的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見要當面提。
（7）創造或找出一個共同的威脅或“對手”，如另一家同行業的公司，以此淡化、轉移員工間的對抗情緒。
（8）不能鼓勵員工搞告密、揭發等小動作。不能讓員工相互之間進行監督，不能聽信個别人的一面之詞。
（9）處罰彼此暗算、不合作的行為。指出從現在開始，隻有合作才能受到獎勵；或者批評不正當競争者，表揚正當競争者；堅決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事、破壞組織正常工作的員工，清除那些“害群之馬”，為下屬創造良性的競争環境。
（1）保證機會均等。管理者應當為每個下屬提供均等的發展機會，如果連起碼的公平都無法保證，公正也就無從談起，競争必然會被引到對立面。
（2）要有一套正确的業績評估機制。要多從實際業績着眼評價員工的能力，而不能根據其他員工的意見或者是管理者自己的好惡來評價員工的業績。總之。評判的标準要盡量客觀，少用主觀标準。
（3）進行團隊精神塑造，讓大家明白競争的目标是團隊的發展，“内耗”不是競争的目标。
（4）創造一個附有獎勵的共同目标，隻有團結合作才能達到。
（5）對競争的内容、形式進行改革，剔除能産生彼此對抗、直接影響對方利益的競争項目。
（6）在組織内部創造出一套公開的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見要當面提。
（7）創造或找出一個共同的威脅或“對手”，如另一家同行業的公司，以此淡化、轉移員工間的對抗情緒。
（8）不能鼓勵員工搞告密、揭發等小動作。不能讓員工相互之間進行監督，不能聽信個别人的一面之詞。
（9）處罰彼此暗算、不合作的行為。指出從現在開始，隻有合作才能受到獎勵；或者批評不正當競争者，表揚正當競争者；堅決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事、破壞組織正常工作的員工，清除那些“害群之馬”，為下屬創造良性的競争環境。
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