企業戰略是什麼？企業戰略目标的内容有哪些？企業戰略定位三要素

企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并将其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及産品戰略等幾個層面的内容。企業戰略是指企業根據環境變化、自身資源和實力選擇合适的經營領域和産品，企業戰略是企業各種戰略的...

6S管理培訓：工廠6S現場管理培訓

工廠6S現場管理培訓就選精卓咨詢因為6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，能為其他管理活動提供優質的管理平台。那工廠6S管理培訓應該如何做呢？工廠6S管理培訓：1、...

企業戰略管理

《企業戰略管理/高等院校工商管理專業系列教材》在内容上突出理論與實際相結合，第一章導論第一節戰略與戰略管理的本質一、戰略的本質二、戰略管理的本質第二節戰略管理過程一、提出戰略願景二、設定目标三、制定戰...

【戰略管理】戰略解碼五步法

同時還包括戰略圖卡表、編制年度業務計劃以鍊接财務預算、分解公司高管KPI并簽訂PBC（Personal Business Commitment）等等；因此公司層面戰略解碼的主要内容包括戰略任務（使命、...

企業的産品結構就是企業戰略路線圖

46 企業的産品結構就是企業戰略路線圖，所以任何戰略最終都要落實為産品戰略。就沒有戰略。而所謂的産品戰略共包括三個層次：1、産品結構，形成什麼樣的産品架構。每一個産品扮演的戰略和承擔的戰略任...

戰略管理是決定企業基本的長期目标與任務，制定行動方案

戰略管理的定義，戰略管理是為實現企業的願景、使命和戰。控制戰略績效的動态管理過程，企業戰略管理可以理解為兩種情形，第二種情形指對企業戰略的管理？因此企業戰略管理内容！企業戰略管理的作用是由其本質特征...

目前國際上主要的培訓評估理論方法

當前對培訓評估進行系統總結的模型占主導地位的仍然是柯克帕特裡克(Kirkpatrick)的四層次模型，2.所謂學習評估即衡量學員對原理、事實、技術和技能的掌握程度。柯克帕特裡克(Kirkpatrick...

成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略，三種基本競争戰略異同

這三個基本競争戰略都适用于成熟行業：成本領先戰略 差異化戰略 專一化戰略，專一化戰略隻不過是成本領先和産品差異戰略的特例，而要在這一狹窄的市場定位上建立起競争優勢，仍要依靠成本領先或産品差異：因而隻有...

戰略的力量：戰略規劃方法論

華為在管理實踐中不斷優化和改進戰略規劃與執行，最終構建出獨有的一套DSTE戰略管理流程體系。華為的戰略規劃思維與方法比較具有典型意義，戰略是一個組織為了實現企業長期目标所做的方向性選擇和資源的取舍？2...

企業戰略梳理核心解讀（72頁完整版）

1、核心結論：戰略梳理總結圖：2、内外分析：SWOT模型分析：3、群體定位：戰略群體定位圖：4、價值定位：行業價值鍊定位圖：5、業務定位，業務選擇定位圖，6、競争定位，競争因素對比圖：7、措施計劃，戰...

商解三國之曹操的企業戰略

魏、蜀、吳就像是三家不同類型的公司：曹氏企業是典型的壟斷性國有企業，曹氏企業在三國時期勢力最為龐大，建立了當時最大的壟斷性國有企業。曹氏企業有點像世界上最大的移動通信運營商——中國移動。海爾老總張瑞敏...

能否構建一支打勝仗的幹部隊伍，決定企業戰略落地的結果

決定了戰略落地與組織能力構建的結果。能夠支撐業務快速發展或公司未來戰略發展，是否能夠支撐現在業務的發展速度；現有幹部隊伍是否能夠支撐組織未來的快速擴張；包括幹部的選拔、任用管理、上崗轉身、在崗管理、保...

萬科面向高管的：工程現場精細化管理培訓

找到一套适合于自己的現場管理方法論（方法和手段）：現場管理——就是要解決項目管理各要素之間的矛盾，努力解決在項目實施過程中發生的各種問題“現場管理本質上是對項目進行經營管理的過程：工程各專業（土建、設...

精益管理培訓：問題樹

問題樹又稱邏輯樹、演繹樹或分解樹等，是一種以樹狀圖形系統地分析存在的問題及其相互關系的方法。問題樹是麥肯錫公司常用的一種分析問題的方法，它的原理是将問題的所有子問題分層羅列，把一個已知的問題當成樹幹，...

企業管理工具之6S管理（培訓課件）

将辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品”對不需要品則進行處理或報廢”對所在的工作場所（範圍）進行全面檢查。基準清除不需要的物品：調查需要物品的使用額度，制定廢棄物處理方法：将需...

戰略管理智慧：聚焦主航道，進入無人區

華為在市場裡先做交換機，或者中國電信市場裡不斷的做很多不同的産品，這條路徑支撐華為差不多到了幾百億的水平，就是進入了老産品的新市場，重要的是全球的市場跟中國的市場完全不一樣，第三個階段進入新市場和新業...

最全華為戰略管理體系（從規劃到執行）

本文節選自管理實戰智庫精選資料《華為戰略管理體系（從規劃到執行）》，二、戰略規劃組織與流程：戰略規劃能力建設在組織上，三、戰略規劃方法：戰略思維的邏輯框架：SP（3~5年中長期戰略規劃），BP（年度業...

在華為公司的戰略管理中經常可以看到SP和BP等概念名詞

我對這兩個華為戰略管理中非常重要的概念給出全面深度的解答。使公司建立穩定和可持續發展的業務洞察和發現未來3-5年的戰略機會點，（2）設計和構建公司核心業務的戰略控制點，（3）讓公司制定更為完善的戰略的...

企業的核心能力基于企業管理 企業管理是什麼？

計劃管理、進程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。一個好的企業管理需要這五個方面的協同，計劃管理也被認為是目标管理，很多人對計劃管理的理解大多與目标挂鈎，目标與資源的匹配是計劃管理的結果。形成以績效為...

理培訓生簡介及簡曆模闆

有的小夥伴可能已經拿到了滿意的offer，有的小夥伴可能因為各種原因暫時還沒有心儀的offer，【楠哥說職場】管理培訓生簡介及簡曆模闆，想要拿到滿意的offer，楠哥說職場将定期推送優秀的簡曆模闆，幫...