優秀的領導者都是務實主義者,在執行方面親力親為。
戰略的正确不能保證公司的成功,成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。要把執行力同企業的目标、理念、文化等同起來,企業的核心競争力就在于執行力。
執行不佳的原因,執行不到位的原因分析:
1、隻說不練;
2、流程繁瑣;
處理好策略與執行的關系。
企業領導者應該在下列諸方面增強自身和企業的執行力:
1、企業領導者必須具備相當的執行力
2、領導者需要一手抓戰略,一手抓執行力
3、領導者是戰略執行最重要的主體
4、領導者必須重視培養團隊的執行力
怎樣提高員工正确做事的能力呢?
首先,我們要清除一個誤區,那就是認為企業戰略執需要企業高層黑心人物了解就可以,企業員工沒有必要清楚的知道。
第二,就是積極地對員工及時的培訓。
第三,對員工的工作業績進行及時的監督檢查——員工不會做你希望的事,員工隻會做你監督和檢查的事----郭士納
領導者的執行素質。
一個領導者要表現出有效的執行力,至少要具備三方面的素質:
1、思維能力——演繹思維、歸納思維
2、團隊精神
3、堅韌性
堅韌性首先表現為一種堅強的意志,一種對目标的堅持;其次,是在工作中能夠保持良好的體能和穩定的情緒狀态,能夠經受得起高強度的體能消耗,在與同事、領導和客戶的沖突時,能夠克服煩躁的情緒,保持冷靜;最後,當自己處于巨大的壓力下或産生可能會影響工作消極情緒時,能夠運用某些方式消除壓力和消極情緒,避免自己的情緒影響他人。
企業家的執行能力與企業的執行能力:
真正優秀的企業家,是用組織、制度或文化來實現執行,通過一套組織、程序來約束越軌行為,或者用文化内在地改變組織的行為觀念。
在大多情況下,執行就是一種緊盯目标下的簡單重複過程。
有話要說...