做運營不掌握這4種能力，學再多的方法論也沒用

先問大家幾個問題：

為什麼有些人做運營1-2年就能獨擋一面？而有一些運營工作4-5年仍然在原地徘徊？

為什麼有些人看了大量的文章、報了上千塊的課程，看了大量的書籍，掌握了很多理論和方法模型卻仍然做不好運營？

為什麼在做運營規劃，撰寫方案，總結複盤和彙報的時候總是讓你痛苦不堪？實際接到一個項目時，在一段時間内毫無思路！

為什麼會存在”焦慮式運營綜合症“，KPI壓力越大，焦慮越嚴重，然後做事就不擇手段或者沒了章法，很多事兒即使效果微乎其微，也不得不去嘗試？

這幾個問題是比較具有代表性的，可能是很多運營比較關心的問題。要想明白上面的四個問題，我們需要抛開問題本身，去尋找其背後的邏輯。這就引申出今天這篇文章要提到的運營的底層能力。請注意，我說的是“底層能力”，之所以稱之為底層能力，是因為這些能力當你去了不同行業，面對不同産品和不同項目時仍然能發揮作用。缺了它對大家的運營工作是絕對減分的，不同于其他加分項能力，這是成為一個優秀的運營不可或缺的能力！

今天這篇文章我會分成三個部分：

1、大佬們眼中運營應該具備的能力！

2、對于運營來說最底層的能力是什麼？

3、運營需要的底層能力該如何培養？

上有這樣一個問題：你認為作為一名運營，最重要的能力是什麼？，總共有92個回答，總結彙總如下：

推廣能力

制造确定性的能力、制造杠杆的能力

結構化思維的能力

懂策劃

懂行業特性

懂用戶

實現用戶增長

數據分析能力

……

當然還有人說：運營最重要的能力當然是不脫發啦！哈哈。至少說明不用為項目找機會，确定模式，做規劃，寫方案，落地絞盡腦汁。

這92條回答裡幾乎包含了做運營要具備的全部能力。

對于運營能力這塊也去看了幾位大家熟知的運營大佬的看法，結合了大佬們的一些文章，大概引用如下：

《運營之光》作者老黃的觀點——

以雷達圖的形式對運營所需要的能力進行了呈現，并給出了從P1到P5不同級别的運營需要的能力标準，分别如下：

來源：老黃<運營成長手冊（3）——一個運營的能力模型與成長路徑 >一文

《進化式運營》作者李少加的觀點——

來源：李少加<招聘運營人，我最看重三個能力>一文

《從零開始做運營》張亮的觀點—-

在<運營的大局觀與節奏感>文章中重點提到了”大局觀和節奏感”

《運營筆記》類類的觀點——

來源：<什麼樣的人最适合做運營？談談運營人員必須具備的素質和能力！>一文

不管知乎上的回答，還是大佬們給出的觀點都沒問題，總下來，基本上包含了一個綜合能力很強的運營，所應該具備的全部能力。

但是對于一個運營來說，要針對以上所說的全部能力一一去培養肯定是不現實的，而且很多能力必須要在特定的崗位和環境下去培養和提升。我們需要優先且有重點的去培養我們在運營過程中必須的，且是能夠發揮杠杆作用的能力，也就是前面提到的底層能力。

我認為作為一個運營，不管是從0開始進入運營坑，還是已經有幾年運營工作經驗的人，都應該培養四大底層能力：系統化思維、節奏感、數據驅動、敏感度。

以上四大底層能力是緊密關聯的，

這4個能力主要分為兩大層面：一個是思維層面，一個是實踐層面。

在思維層面需要我們具備系統化思維，确保我們對問題的精準判斷，對需求的有效把握，在思考上能夠更深入，方案制定更加清晰；

在實踐層面則需要節奏感、數據驅動和敏感度，确保關鍵落地計劃朝着我們預期的方向和目标推進，數據驅動和敏感度則是對我們達成目标的路徑不斷修正的過程。

我們來逐一談談這四大底層能力：

1、系統化思維

在《【開篇】做一個有思想的運營！》的文章中，運營成長的雷達圖的評分判斷參考标準中，對運營的思維能力分為了5個等級，其實就是從系統化思維能力的高低來劃分的：

小白：單點思維-不閉環，沒邏輯

初級：線性思維-思維有閉環，有邏輯，但是處于淺層次的

高級：面部思維-可以以某種思考框架和結構來思考分析問題

資深：三維思維-能夠做到結構化和系統化思考，能夠基于業務目标進行拆解和做業務流程化梳理，并在關鍵環節找到關鍵的抓手和業務手段，在思考層面是一個完整的系統性的結構。

專家：全局思維-對複雜的項目、業務進行抽象思考，并能夠清晰的梳理出業務基本邏輯，有強大的業務模型和運營方法論的輸出能力。

2、節奏感

反面的案例就是文章開頭提到的”焦慮式運營綜合症“，KPI壓力越大，焦慮越嚴重，然後做事就不擇手段或者沒了章法，很多事兒即使效果微乎其微，也不得不去嘗試。節奏感缺乏的主要表現：

缺乏明确的過程指标和裡程碑目标的設定，對結果指标缺乏管控，總認為活動或者宣傳全部上線了，布局到位了就認為運營工作就結束了，坐等結果達成，實際上這個時候僅僅是運營的開始

整個落地流程和節奏不清晰，想到什麼做什麼，救火式運營

運營策略和手段不聚焦，缺乏重點，陷入瑣碎事項，對業務結果缺乏決定性的促進

不考慮投入産出比，無腦做事，不考慮所做的事情的性價比

3、數據驅動

這其實是大家都共識的一個點，做運營是需要持續性的來做參考，做決策分析的。這裡比較大的問題是，很多初入行的運營缺乏數據意識，在運營落地的時候習慣性憑感覺，主觀臆斷，以及缺乏基本的數據分析的方法。數據分析絕對是每個運營必須具備的最基礎的，最底層的能力。

4、敏感度

做運營需要注意細節、有一定的強迫症，有潛意識的思維和習慣，以及通過刻意練習帶來的敏銳度，抛出幾個問題讓大家感受一下：

你會不會每天習慣性的去體驗自己負責的業務或者産品在APP的流程，并且能夠通過體驗快速發現細節問題？

能否通過業務前台單一維度的數據的變化，跟自己大腦關注的曆史數據，去做潛意識對比敏銳發現問題？

拿到原始數據表，能否在不通過透視的情況下能夠快速發現異常數據？

能否敏感的意識到或者判斷出過程指标和結果指标達成可能存在的潛在風險，并且潛意識的去思考優化方式

對于課程展示，有沒有一些強迫症去看課程名有沒有展示全，有沒有溢出，有沒有反複思考把某個詞語、備注或者符号放在标題最前還是最後好，是用小括号更能吸引用戶注意還是中文中括号?

能否敏感的發現業務機會、可利用的資源和可以借助的熱點？

運營4大底層能力的培養是通過個人努力和客觀環境創造共同作用的結果，我們稱之為内因和外因——

内因主要是靠個人的努力學習和刻意訓練，這裡的關鍵是需要掌握一些有效的方法和技巧，不走彎路；

外因主要是靠通過自己的選擇和對機遇的把握，将自己置身于特定的環境下去提升自己的能力，通過特定場景和環境來倒逼自己快速成長和提升。

在個人層面我們可以努力的方向：

1、通過理性判斷和選擇，來為自己選擇适合的機會或者機遇。比如能否讓自己進入到一家不錯的公司，到一個不錯的項目裡；

2、在獲得特定機會的情況下，要能夠主動思考自己能帶來的業務價值，在這個過程中需要有很強的驅動力，來通過各種方式不斷的去彌補自己在業務推進過程中的能力短闆；

3、大量的學習并做集中式的輸出總結，主要養成一個習慣：不斷的做記錄，總結和輸出。

特定的客觀場景下，我們需要關注：

1、從項目的0到1，1到100的過程中不斷的去積累經驗，盡量保持自己的經曆的完整性，但是能夠堅持讓自己的經曆具備完整性的運營不是很多。很多人經曆分為以下幾種情況：

一直在0，未能突破便結束，最終給自己排除了一個實踐的坑（但是失敗的坑會有很多）。

本身就在1或者已經在100，在基礎上做加減法，也就是說去到了一個業務很成熟的企業，負責的内容都是在已特定的機制下和特定的模式下運轉，在這種情況下可以發揮的空間就很小，能做的比别人好的可能就是拼細節能力了。

經曆從0到1，再從1到100：既具備了開拓能力，也能具備精細化的運營能力，如果在這個過程中一直堅持下來并且在業務發展中發揮了核心作用，那麼一定會成為一個牛人。

2、給自己創造超出自己當下能力的要求和挑戰

接觸新事物

脫離之前的經驗，需要去做新的探索實踐

突然将自己置身于一個位置和階段，需要短時間跳出原有的舒适區、思維格局，在更高的一個層次上看問題

由于篇幅有限，為了能夠更深入的講清楚這四大能力如何培養，接下來每一項能力，會作為一篇單獨的文章來進行輸出，在這裡也給大家做一下預告：在這個模塊我會分成5篇文章來進行深入的探讨分享，希望有更詳細的思路和經驗提煉，在這個過程中我會結合一些案例來進行分享，後續的4篇文章分别為：

第1篇：做運營的4種核心能力之一：系統化思維

第2篇：做運營的4種核心能力之二：節奏感

第3篇：做運營的4種核心能力之三：數據驅動能力

第4篇：做運營的4種核心能力之四：敏感度

這四種底層能力，是具備杠杆效應的，也就是說隻要具備了這四種能力，你無論是從分析思考、有效學習、落地實踐、總結複盤還是自我成長方面都會起到四兩撥千斤的作用。而且你會發現在完整的運營結構中，我們的工作應該是年度規劃、季度規劃、月度規劃和周度計劃一脈相承的，對于年度規劃來說，其他階段的結果都是年度規劃中的一個裡程碑成果或關鍵節點目标。在具體的策略制定上都是對年度策略的拆解，方案和複盤是要緊密關聯的，本周計劃和下周計劃是需要有關聯的，隻有這樣才能夠形成持續的運營積累和業務上的沉澱。

但是這些能力培養不是一蹴而就的，也不是看幾篇文章，幾本書籍就能具備的，需要在通過學習建立認知和找到方法的基礎上，通過大量實踐，将自己置身于特定的環境中去做一些刻意訓練，複盤總結和輸出分享來進行有效提升，具體的内容在後面的文章中具體來講述，敬請期待！