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領導的駕馭力,主要就集中在兩點“認同”上

在領導駕馭力的實現過程中,領導者需要對被領導者做的工作,主要就集中在兩點“認同”上。

行動目标
領導駕馭力并非學院中教授們的坐而論道和清談。沒有領導和下屬的實際行動,就談不上駕馭力。既然行動,就要有方向,有目的,有目标。“行動目标”這一要素,既是領導駕馭力的明确指向,也是領導駕馭、控制、指揮下屬的基本依據,當然也是最終衡量領導駕馭力強弱的一個标準。

問題在于,“行動目标”這一要素,不但駕馭力的主導——領導者十分清楚,而且駕馭力的行為主體——被領導者也要十分明确。隻有如此,領導駕馭力才能得以實現。

行動控制
行動控制,是一種表現出來的駕馭力形式。

但如何進行行動控制,由誰具體實施行動控制,就不能一概而論了。一般來說,行動控制可以由領導者直接幹預,也可以由行動者按領導意圖自主約束。

後者,即由行動者按領導者意圖自主約束,這應是領導駕馭力高明與強大的表現。要做到這一點,領導與被領導之間關系的親和力就顯得特别重要。
這種親和力主要表現為:

①領導者與被領導者之間心心相印,相互尊重,相互負責。行動者不忍心由于自己的疏忽、失誤而使領導者失望和受損失。

②領導者具有極強的權威,具有極大的控制網絡。行動者總覺得領導者的影子在自己身旁,擔心由于自己的疏忽、失誤而遭到領導的批評與處罰。這兩個方面雖完全不同,但就駕馭力而言,它們都對領導與被領導之間關系的親和力起強化作用。

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