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當好中層領導的四個步驟

老領導告訴我,想當好中層領導,想在工作中取得成績,這四個步驟,你反複去做就行了,第一,啟動階段,你要低調,要快速地進行團隊的融合,古人有句話叫做新官上任三把火,意思是新上任的領導都要實行新的政策,樹立自己個人的威信,但是作為一名中層領導來說,不建議你新官上任三把火,因為你還得依靠夥計們給你幹活呢,如果一上來就太過高調,顯示自己與前任的不同,往往會引起抵觸,最好的方法是要低調,無論你是空降過來的新領導也好,還是一直在這個部門,剛剛被提拔起來的老人也好,你都要低調,剛剛空降過來的人,你要慢慢摸準每個人的脾氣,每個人的長處和短處,這樣才能做到有的放矢,如果你是這個部門裡面的老人,你要知道學會身份的轉變,以前大家都是排頭兵,現在你被提拔了,人們的内心其實是會有變化的,你一定要感受到大家内心的變化,所以最好的方法還是低調,穩紮穩打,一步一步地适應新身份,新角色,進行工作的啟動,這才是科學之舉。第二,推動階段,要塑造自己的文化,每個團隊都應該有自己的文化,這個文化的核心就是你,你到底是要塑造一個勤奮努力的工作狀态,還是要塑造一個高效但是輕松的工作狀态,完全取決于你,在一個小的團隊裡面進行管理,核心人物的性格和行事風格非常重要,你要想推動大家努力工作,就應該首先明白,自己想要一個什麼樣的效果?要麼嚴格管理,讓大家即使不出成績,最起碼在紀律上很守時,要麼進行一個相對寬松的氛圍,以完成工作為最主要目的。文化塑造成以後,才利于你以後工作的推動。第三,鼓動階段,你需要胡蘿蔔加大棒!經過前兩個階段的工作,你的團隊基本穩定,這個時候就需要大家努力幹活,取得成績了,最好的方法就是進行鼓動,鼓動永遠就是兩個方法,第一就是獎勵,第二就是懲罰,獎罰權也是你身為一名領導區别于普通人員的重要标志,你一定要學會言語上的鼓勵或批評,物質上的獎勵或減少,精神上的認同或邊緣,總而言之,你是要用各種方法使你的下屬聽你的話,努力的工作,鼓動階段做得好,你的團隊才能更出成績。第四,鞭動階段,就是競争與淘汰。想保持一個團隊的活力,最重要的方式就是建立兩種體制,一種是晉升體制,一種是淘汰體制,說得好像很專業,但實際上就是,幹的好了,能升職,幹的差了,就走人,就是這麼的簡單。鞭子甩起來,讓不幹活開始混日子的人感受到疼痛,這樣才能讓他們努力起來,這是一種外驅動力,你想真正的做好一名領導,真正的坐穩位置,發揮作用,鞭動階段必不可少,當你真正有本事,有能力,有信心揮舞起手中的鞭子的時候,你這個領導就算幹成功了。如果你永遠不能揮動鞭子,說話算話,其實說白了,那你永遠就是一名有名無實的領導而已。很多人問我怎樣提升自己的領導力和管理能力,怎樣選好人,用好人。我推薦大家看一下這些書。全是幹貨,不玩虛的。1、《不懂帶團隊,你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺!沒事找罪受!2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記,當領導做管理就是管人的!3、《領導力法則——讓更多的人都願意追随你》——當領導的沒人追随,就是失敗!4、《如何說,員工才會聽?怎麼帶,員工才願幹?》——員工願聽願幹,才是領導的成功!5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其實就是做人,人做的好了,你就能管好人!

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