任正非怎麼看戰略？思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題
戰略是個大問題，多少企業都是因為戰略方向和路線錯誤而走向失敗的，華為公司在通信行業能夠用幾十年時間就追趕上了百年巨頭，取得了世界領先，關鍵就是采取了正确的戰略。
隻有方向正确，有正确的戰略方針，奮鬥才會産生價值。所以說，任正非的思想指引對華為的成功起到了很大的作用。
但任正非指出，“華為戰略不能由少數人來決定，不能由少數人來設計未來，也不因少數人的批判而改變方向。”
我們知道任正非在華為的最大權力就是思想權，他難道是連這個權力也放棄了嗎？
實際上，這正是任正非的高明之處，他追求的是真理，他想要的是華為理想的實現，他希望是真理來引導企業，至于個人的榮辱得失，他其實并不在意。
對于戰略，任正非的認識很深刻：
“什麼叫戰略？'略’是什麼意思？'略’是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西，不叫略；沒有方向，不叫戰。”
“當長得長，當短得短。長短結合，相得益彰。這就是戰略。”
任正非表示，所謂戰略，就是能力要與目标匹配。
這就是從各個維度來論述戰略，真正的高手，他們的思想從來不是僵化的，他們的思想一直處于動态之中，是活潑潑的。
對于華為的未來，任正非充滿樂觀和信心，因為華為已經超越了金字塔組織模型，早已把人才“金字塔”頂端炸掉了。
華為是一二十萬人的龐大隊伍，對這麼大的組織而言，最大的問題就是方向絕對不能錯，否則就會很辛苦，就會衰退、失敗和死亡。如曾經的柯達、北電等等，巨頭在倒下之前，命運就被注定了。
“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。
任正非說，華為的戰略應該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。
所謂一杯咖啡吸收宇宙能量，就是炸開封閉的人才金字塔模型的頂尖，開放仰望星空，企業不再依靠塔尖上那個人的視野。而是天才成批來，真理引導企業。事業不再取決塔尖上那個“巴頓”，這就是現代“戰争”。
制定正确的戰略，需要放開視野，仰望星空，讓最優秀的想法脫穎而出，指引大家前進的方向。
任正非認為，方向要大緻正确，組織必須充滿活力，這是企業發展的兩個基本邏輯。但“方向”有絕對正确的方向，如華為的“以客戶為中心”，而“大緻正确的方向”更多是指産業方向和技術方向，這是最難預測和分析的。
比如摩托羅拉和諾基亞在喬布斯推出蘋果智能手機的時候，誰敢認定那個渾身都是毛病的“小玩具”會颠覆傳統的手機産業？
世界唯一不變的是變化，未來永遠充滿了不确定性，沒有哪個高科技企業敢說自己能夠永遠赢下去。這也正是巴菲特過去長期不敢投資科技企業的原因之一。
戰略充滿了恐懼、不安和偶然性，戰略不是“掐指一算”就可以做出來的，戰略是争吵出來的，也是打出來的。
“我們還要走向世界級。現在我們缺思想家和戰略家，隻停留在将軍層面。如果我們都隻會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題。”
因此，任正非希望華為能夠打開思想的禁锢，摧毀内部的各種“土圍子”，内外溝通，開放交流，海納百川，一杯咖啡吸收宇宙能量，激發靈感，打開思路，形成龐大的思想群。
這樣一來，就算世界上出現了“黑天鵝”，也是從華為的“咖啡杯”裡飛出來，華為就能未雨綢缪，對風險提前防備，對機會提前布局。
每個人的思想認知不一樣，大家有不同的意見太正常不過了，任正非認為，不同的意見正是戰略的儲備。
另外，戰略讨論出來後，也并不意味着萬事大吉了。事實上，戰略還需要“組織活力”來保證它的靈活機動，畢竟計劃沒有變化快，正确的戰略方向也需要不斷地進行調整、修正。
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