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任正非怎麼看戰略?思想錯了,方向錯了,我們越厲害就越有問題

戰略是個大問題,多少企業都是因為戰略方向和路線錯誤而走向失敗的,華為公司在通信行業能夠用幾十年時間就追趕上了百年巨頭,取得了世界領先,關鍵就是采取了正确的戰略。

隻有方向正确,有正确的戰略方針,奮鬥才會産生價值。所以說,任正非的思想指引對華為的成功起到了很大的作用。

但任正非指出,“華為戰略不能由少數人來決定,不能由少數人來設計未來,也不因少數人的批判而改變方向。”

我們知道任正非在華為的最大權力就是思想權,他難道是連這個權力也放棄了嗎?

實際上,這正是任正非的高明之處,他追求的是真理,他想要的是華為理想的實現,他希望是真理來引導企業,至于個人的榮辱得失,他其實并不在意。

對于戰略,任正非的認識很深刻:

“什麼叫戰略?'略’是什麼意思?'略’是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西,不叫略;沒有方向,不叫戰。”

“當長得長,當短得短。長短結合,相得益彰。這就是戰略。”

任正非表示,所謂戰略,就是能力要與目标匹配。

這就是從各個維度來論述戰略,真正的高手,他們的思想從來不是僵化的,他們的思想一直處于動态之中,是活潑潑的。

對于華為的未來,任正非充滿樂觀和信心,因為華為已經超越了金字塔組織模型,早已把人才“金字塔”頂端炸掉了。

華為是一二十萬人的龐大隊伍,對這麼大的組織而言,最大的問題就是方向絕對不能錯,否則就會很辛苦,就會衰退、失敗和死亡。如曾經的柯達、北電等等,巨頭在倒下之前,命運就被注定了。

“金字塔”是一個封閉的模型,塔尖的這個人有多寬的視野,“金字塔”就有多大。現在炸開了塔尖,組合了非常多精英,戰略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的,而不是靠一個人來判斷局勢。

任正非說,華為的戰略應該是由幾千、幾萬名專家的對撞,來研究未來的方向和走向未來的路徑。

所謂一杯咖啡吸收宇宙能量,就是炸開封閉的人才金字塔模型的頂尖,開放仰望星空,企業不再依靠塔尖上那個人的視野。而是天才成批來,真理引導企業。事業不再取決塔尖上那個“巴頓”,這就是現代“戰争”。

制定正确的戰略,需要放開視野,仰望星空,讓最優秀的想法脫穎而出,指引大家前進的方向。

任正非認為,方向要大緻正确,組織必須充滿活力,這是企業發展的兩個基本邏輯。但“方向”有絕對正确的方向,如華為的“以客戶為中心”,而“大緻正确的方向”更多是指産業方向和技術方向,這是最難預測和分析的。

比如摩托羅拉和諾基亞在喬布斯推出蘋果智能手機的時候,誰敢認定那個渾身都是毛病的“小玩具”會颠覆傳統的手機産業?

世界唯一不變的是變化,未來永遠充滿了不确定性,沒有哪個高科技企業敢說自己能夠永遠赢下去。這也正是巴菲特過去長期不敢投資科技企業的原因之一。

戰略充滿了恐懼、不安和偶然性,戰略不是“掐指一算”就可以做出來的,戰略是争吵出來的,也是打出來的。

“我們還要走向世界級。現在我們缺思想家和戰略家,隻停留在将軍層面。如果我們都隻會英勇奮戰,思想錯了,方向錯了,我們越厲害就越有問題。”

因此,任正非希望華為能夠打開思想的禁锢,摧毀内部的各種“土圍子”,内外溝通,開放交流,海納百川,一杯咖啡吸收宇宙能量,激發靈感,打開思路,形成龐大的思想群。

這樣一來,就算世界上出現了“黑天鵝”,也是從華為的“咖啡杯”裡飛出來,華為就能未雨綢缪,對風險提前防備,對機會提前布局。

每個人的思想認知不一樣,大家有不同的意見太正常不過了,任正非認為,不同的意見正是戰略的儲備。

另外,戰略讨論出來後,也并不意味着萬事大吉了。事實上,戰略還需要“組織活力”來保證它的靈活機動,畢竟計劃沒有變化快,正确的戰略方向也需要不斷地進行調整、修正。

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