領導幹部收藏：這六種思維能力，很重要！（體制内教育必備）

職場必備的10種思維能力，實在太重要

通過這個「職場必備的10種基本思維能力」為主題的方式分享給大家，‍️這些我認為得很實用的基礎思維，是以我個體視角下從「使用頻率」和「實用性」角度歸納總結的，你也可以有自己的創新且個性化的定義維度～。這...

體制内的幾種現象1、隻要不是涉及刑事案件，單位一般不會把你開除，因為體制内開除一個人很難2、單位内...

單位一般不會把你開除。因為體制内開除一個人很難，真正辦事卻很少，所以沒人把考勤管的很到位，3、都說選的領導的要求是德、勤、廉優先。但是每次人事調整都讓你吃驚不小，就算你每天認真上班、辦事。也沒人在單位...

體制内的工作是指什麼？哪些工作算是體制内呢？

到底哪些工作算是體制内的工作呢？還包括各種事業單位（學校、醫院等）、央企國企、甚至包括部隊等。尤其是許多家長比較喜歡和向往體制内工作的原因，單位規模大、工作穩定、待遇有保障的另一面，需要能夠嚴格按照規...

體制内工作十幾年，越來越看透其運行的規則：體制内是有兩套運行系統

越來越看透其運行的規則：奉獻、大局觀、站位、道德、高尚等；1.體制内最不能信的就是領導畫大餅、口頭表揚，無非是想快鞭打牛;2.領導一邊講同志之間要講團結，不能互相拆台，一邊制造矛盾、進行權利平衡，有意...

領導幹部：先做人後做事，眼中有人，心中有事，萬事順人必成大業

請你記住人際關系非常重要，管理者一定要記住先做人後做事，如果你想成功把事做好，你要先會做人，于是在下屬、同事、上司面前出現了問題，讓你的愛人或孩子用東西把你的眼睛蒙住，立馬憑着你的方向感和記憶走到餐桌...

一位正部級領導幹部親身感悟：官做得越大，膽子卻越來越小！

領導同志卻越來越謙虛，我們看見領導同志找人反複詢問，決策執行以後他們非常注意及時了解情況，與下級幹部談工作，說得越來越體貼了，領導同志官做得越大，這與領導同志經曆成反比啊，年紀大了思維活動的節奏也變慢...

體制内不能深交的六種人

我們會跟各種各樣的人打交道，認識并結交一些品德良好、志同道合的朋友對人生的發展非常重要。不是所有人都值得成為朋友。不僅不會道謝。甚至面對面遇見連招呼都不會打一聲，更不會感恩，工作當中一次善意的指正。有...

成年人最需要的三種思維能力

曾經的國腳楊晨在一次交流中分析過(大意)，他很不理解為什麼能入選國家隊的職業球員連傳球這樣簡單的事情都要去教，一般的事情他認為沒有必要去講，很多已經欠缺甚至喪失了自己思考、判斷的能力，而米盧就認識到了...

小學語文常識彙總（共計69個大類，家庭教育必備）

關于小學生1-6年期間必須掌握的語文常識的文章在網絡上展現的很多，終于編成了《小學生語文常識彙總》一文。《小學生語文常識彙總》目錄“◆愛祖國的名言警句“◆珍惜時間的名言警句”◆學習、讀書的名言警句“1...

逆向思維：如何提升解決問題能力，你需要知道這種思維模式

都會遇到很多問題需要解決。總之生活就是要有無窮無盡的各種問題。需要解決，全部問題的解決方法，你自己的個人解決問題能力。個人能力算個屁啊？解決自己的問題，說得沒有錯。當你把自己判斷事物對錯好壞的權利，意...

【這3條關于提拔晉升的職場箴言，醍醐灌頂！】1.不管在什麼體系中，資曆都很重要為什麼說資曆很重要，...

為什麼說資曆很重要，因為能力這個東西很難量化。而時間和經曆卻又是能力生成的必備條件，資曆都是衡量一個人的能力。就目前體制内提拔晉升規律來看，都會按照資曆論資排輩，誰就優先獲得提拔晉升的資格，資曆雖然沒...

職場上需要工作能力，做了領導後，需要手腕能力，如何提高？

職場上需要工作能力，這包括上下級的溝通協調能力、全面的管理能力等等，說到底也是身為領導的一種為人處事能力。唯有這樣才能凝聚底下為你辦事工作的員工們的心，會帶團隊的領導能挖掘出員工的潛力，從員工過渡到管...

淺淺讀‖思維方式、思維能力和思維品質如何區分？如何培養？

思維方式是每個人思考問題的根本方法。思維方式和每個人身處的文化環境、家庭背景以及學習經驗密切相關。思維方式的培養最佳路徑是閱讀經典，思維能力包括理解力，思維能力是可以通過有效的訓練來提升的。但是思維能...

現在的高考，拼的是思維能力，刷題的沒出路，死記硬背更沒有好結果！

要想提高思維能力，為何有些看似不怎麼聰明的學生，認為人家熱衷于思考，能夠經常性思考，随時随地思考，思維能力必然能強起來。但到了高中後能有這種習慣的學生實在太少，從培養思維能力的角度看，都比不思考、依賴...

結構思考力，一個人的頂層思維能力

但擁有結構化思考能力的人，與沒有結構化思考能力的人，與結構思考力的人溝通，和與沒有結構思考力的人溝通，1、結構很多複雜問題的本質原因。企業中的組織結構。會影響組織的管理體制和業績水平，結構的設計都産生...

體制内八成以上懶漢、刺頭，都是無能領導逼出來的

總行緊急通知要求上報某數據，姓名重複和工号變更過的人别忘記統計，次日總行返回獲獎名單要求複核是否有誤，X将總行返回名單與W上報名單進行核對無誤後發總行。查詢原因後發現W業績統計錯誤，領導表示差錯部分獎...

在體制内工作，大家認為如何跟領導相處？問到痛處了

卻不想把年度考核優秀名額等好處給你的人，下面這些話也許對你有所幫助。在體制内工作最大的底氣是什麼，體制内最大的底氣是隻要你幹好本職工作，這是體制内工作和體制外工作最大的區别，任何人包括一把手都沒權力這...

在體制内，能不能當領導關鍵是這3點

在體制工作的都知道，那自然很難赢得領導的賞識和重用，因為所有領導都喜歡工作能力強。是組織提拔、領導提攜、群衆認可的必備條件，沒有任何領導喜歡一個能力素質低下，沒有能力也無法得到晉升機會成為領導，作為下...

體制内｜放棄争取當領導，躺平會後悔嗎？

這個問題已經假定了，隻有吃很多苦、做出很多成績的人才配當領導。這種思維就是對自己的反向内耗和鞭笞，擁有這種思維的人如果想進步，會很累。需要沉浸在裡面的當事人努力讓這個生活的部分變得積極、舒服，你不想當...

體制内，真正厲害的一把手領導，是如何為人處事的？

每個領導都有自己獨特的行事做人風格，與人交際、與更上一級領導周旋，這讓我深深佩服這位A局長的能力。這位A局長在和下屬相處的過程中，若有下屬做事出現小錯誤，發現他的行為處事頗具特色，希望對初入職場的朋友...