當前位置:首頁 > 财經 > 正文

來,計算一下你在領導心中的“價值感”有多強,是否會被替換掉

大家好,我是倡導“人人如龍”的鐳師兄,每天一個觀點和話題,今天我們聊一下“價值感”。

前幾天有人私信問我:“師兄,我感覺自己的工作很容易被别人替代掉,我應該怎麼辦?”

因為沒有細問他的具體崗位和工作要求,所以今天就這個問題進行一次通用的分析。

非洲部落的生存法則:要麼非常卓越,要麼有自己的“技術集群”

一個記者到非洲的一個部落中采訪,發現這裡的生存環境非常惡劣,記者問酋長:哪些人更容易活下來?

酋長說:隻有兩種人更容易在這種環境中活下來。

(1)第一種是在某方面能力最卓越的人。這類勇士非常非常少,他們的能力已經不是普通的技能了,而是進入了神乎其神的境界,屬于金字塔塔尖的最卓越的存在。

例如一個獵手特别擅長用箭,用箭的技巧已經超出了一般的範疇,那麼他就可以使用這個技能解決大多數問題。

遇到發情期的犀牛時,一般的弓箭手無法将犀牛射死,最後被暴躁的犀牛殺死。

而最卓越的弓箭手則可以殺死犀牛,他會瞬間射出3箭,第一支箭還在飛行時,第二支箭就射在第一支箭的尾部,形成更強大的沖擊力,緊接着第三支箭射在第二支箭的尾部,形成無與倫比的沖擊力,從而穿透犀牛的皮膚和肌肉,射穿它的心髒。

來,計算一下你在領導心中的“價值感”有多強,是否會被替換掉

要麼神乎其技,要麼技能齊備均衡

(2)還有一種人也可以順利生存下來,他們什麼都會一些,但是每種技能都不是最頂尖的,能力比較均衡,在遇到問題時,他們會根據情況選擇合适的技能。例如前面說的犀牛,他們會選擇陷阱和毒這兩項技能來解決。但是他們在遇到危險時也會死亡,主要是因為他們選錯了解決問題的技能。這類獵手數量衆多,也是部落的中堅階層。

什麼樣的人最不容易被替代掉?

對主管或老闆來說最有“價值感”的員工最不容易被替代掉。

注意,這裡提到的是“價值感”,而不是以前說的“價值”,因為你是否有價值,還是由你的上級來判斷,這個判斷過程有很強的主觀性,即你給他的價值感覺是高還是低。

  • 有的員工能力一般,但是他時刻站在領導角度思考問題,對部分領導來說,這個員工的價值感就很強。

  • 有的員工能力很強,但是喜歡自己在任務之外搗鼓點事情,主管會覺得這個員工有點本事,但也有點閑,價值感不強。

  • 有點員工各種能力都會一點,在各種場景下都能夠用起來,例如會寫點PPT、聚餐時會活躍氣氛、工作時比别人想法多一些,這些能力可能都不強,但是組合起來,就讓領導覺得很需要這個人。

所謂“價值感”就是你被主管“依賴的程度”,如果主管對你沒有任何依賴,那麼也就意味着随時都可能會被替換掉,而這個“價值感”我們是可以計算出來的。

來,計算一下你在領導心中的“價值感”有多強,是否會被替換掉

價值感:多支箭的效果的成績 什麼是個人的“技術集群”?

對于大多數人來說,在某個方面達到神乎其神的境界,是一件很有難度的事情。如果一件事的完美程度是100分,那麼由于天賦和精力的原因,大多數人都會止步于90分的狀态,更别說超過100分了。

但是如果我們在每件事上都達到85分以上的境界,那麼就可以形成一個巨大無比的優勢,成為自己的職場護城河了。

舉個例子,某個工作中需要具備4個技能:PPT、英語、談判、溝通,不同人員的技能組合如下。

來,計算一下你在領導心中的“價值感”有多強,是否會被替換掉

解釋:

在“價值感”的主觀評判中,所有能力之間的關系是相互加成的(即為100x100=10000),而不是簡單的加減(即100+100=200)。

當你在别人心中有了一定價值之後,如果你再展現出其他的能力,你在别人心中的價值就是一種乘積關系,這就是所謂的“馬太效應”或者“強者恒強”的效果。

所以,個人的“技術集群”就是你的一組技能的“馬太效應”:每個技術都不錯,在合适場景中能夠拿得出手,你就擁有了最強的“價值感”和職場護城河。

如何建立自己的“技術集群”?

找到自己的技術集群,并在時間、精力、重要性方面做出權衡,從而構建出個人最佳的“技術集群”。

1、找到當前的技能組合:不同的崗位都有對應的技能組合,你可以列出工作中所有涉及到的技能列表。先不要排序,隻是盡可能全面地列出這些技能,方便後面的篩選。

2、按照重要性和使用頻度進行排序,确定最主要的前5個技能。

3、對這5個技能按照百分制打分,相乘後算出“價值感”。

你按照自己的能力,實事求是地打分,及格就打60分,能夠給100個人的大型培訓活動做培訓課程的就打100分。

打完分之後,對每個分數再減去5分,因為每個人内心深處都會高估自己的能力,所以這裡要擠一下水分,盡可能減少偏差。

對計算後的分數進行形成,這個乘積就是非常接近你在領導心中的“價值感”。

4、設置對照體:對單位其他同事打個分,算出他們的價值感,然後進行排序,确定你的位置和差距。

5、投入資源,調整技能分值。

調整原則是:讓最重要的技能分值盡可能地長(發揮優勢),讓最短闆的技能補齊一些(規避短闆)。

在木桶理論中,最短的那塊木闆就是緻命傷,不一定要将它提升到最長,至少不要拖整個木桶的後腿。

調整的目标是:你可以在大多數場合中都不比别人差,在某些場合中具有獨特的優勢,盡可能地拉開與别人的分數乘積值。

來,計算一下你在領導心中的“價值感”有多強,是否會被替換掉

将所有技能組合起來,形成你的“價值感”

需要注意的幾個要點:

1、如果你與某個同事的“價值感分數值”很接近,但是在日常中領導更器重他,那麼就說明他還有其他方面的優勢,例如能說會道、善于從領導角度思考問題等。

要麼你提升這些方面的短闆,要麼進一步加大自己的獨特優勢,我建議雙管齊下。

2、如果領導特别重視某方面的能力,那麼你要重新調整這個能力的分數值,例如将這一項技能的分數上限從100分提升為150分,重點提升這方面的能力。

例如有的領導非常重視下屬的業務能力,那麼即使你是一名财務人員,也要對業務流程和各個環節的業務問題能夠了然于心并脫口而出,那麼在這方面的價值感就飙升上去了。

3、定期發展新技能,不斷擴大“技能集群”,本質上就是提升價值感。

總結

在工作中是否很容易被替代,取決于你在主管、老闆心中的“價值感”,即你在工作中主要能力的總乘積。

1、列出工作中排序為前5位的工作能力。

2、使用百分制對這5個能力打分,并算出總乘積,這個成績就是符合“馬太效應”的價值感。

3、與其他同事進行橫向對比,找到差距和優勢,從而更好地發揮優勢、規避短闆。

4、不斷發展新能力,擴大“技能集群”,提升價值感。

(“人人如龍”,我是聚焦個人優勢的鐳師兄,請關注我。)

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼