來，計算一下你在領導心中的“價值感”有多強，是否會被替換掉
大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“價值感”。
前幾天有人私信問我：“師兄，我感覺自己的工作很容易被别人替代掉，我應該怎麼辦？”
因為沒有細問他的具體崗位和工作要求，所以今天就這個問題進行一次通用的分析。
非洲部落的生存法則：要麼非常卓越，要麼有自己的“技術集群”一個記者到非洲的一個部落中采訪，發現這裡的生存環境非常惡劣，記者問酋長：哪些人更容易活下來？
酋長說：隻有兩種人更容易在這種環境中活下來。
（1）第一種是在某方面能力最卓越的人。這類勇士非常非常少，他們的能力已經不是普通的技能了，而是進入了神乎其神的境界，屬于金字塔塔尖的最卓越的存在。
例如一個獵手特别擅長用箭，用箭的技巧已經超出了一般的範疇，那麼他就可以使用這個技能解決大多數問題。
遇到發情期的犀牛時，一般的弓箭手無法将犀牛射死，最後被暴躁的犀牛殺死。
而最卓越的弓箭手則可以殺死犀牛，他會瞬間射出3箭，第一支箭還在飛行時，第二支箭就射在第一支箭的尾部，形成更強大的沖擊力，緊接着第三支箭射在第二支箭的尾部，形成無與倫比的沖擊力，從而穿透犀牛的皮膚和肌肉，射穿它的心髒。
（2）還有一種人也可以順利生存下來，他們什麼都會一些，但是每種技能都不是最頂尖的，能力比較均衡，在遇到問題時，他們會根據情況選擇合适的技能。例如前面說的犀牛，他們會選擇陷阱和毒這兩項技能來解決。但是他們在遇到危險時也會死亡，主要是因為他們選錯了解決問題的技能。這類獵手數量衆多，也是部落的中堅階層。
什麼樣的人最不容易被替代掉？對主管或老闆來說最有“價值感”的員工最不容易被替代掉。
注意，這裡提到的是“價值感”，而不是以前說的“價值”，因為你是否有價值，還是由你的上級來判斷，這個判斷過程有很強的主觀性，即你給他的價值感覺是高還是低。
有的員工能力一般，但是他時刻站在領導角度思考問題，對部分領導來說，這個員工的價值感就很強。
有的員工能力很強，但是喜歡自己在任務之外搗鼓點事情，主管會覺得這個員工有點本事，但也有點閑，價值感不強。
有點員工各種能力都會一點，在各種場景下都能夠用起來，例如會寫點PPT、聚餐時會活躍氣氛、工作時比别人想法多一些，這些能力可能都不強，但是組合起來，就讓領導覺得很需要這個人。
所謂“價值感”就是你被主管“依賴的程度”，如果主管對你沒有任何依賴，那麼也就意味着随時都可能會被替換掉，而這個“價值感”我們是可以計算出來的。
對于大多數人來說，在某個方面達到神乎其神的境界，是一件很有難度的事情。如果一件事的完美程度是100分，那麼由于天賦和精力的原因，大多數人都會止步于90分的狀态，更别說超過100分了。
但是如果我們在每件事上都達到85分以上的境界，那麼就可以形成一個巨大無比的優勢，成為自己的職場護城河了。
舉個例子，某個工作中需要具備4個技能：PPT、英語、談判、溝通，不同人員的技能組合如下。
解釋：
在“價值感”的主觀評判中，所有能力之間的關系是相互加成的（即為100x100=10000），而不是簡單的加減（即100+100=200）。
當你在别人心中有了一定價值之後，如果你再展現出其他的能力，你在别人心中的價值就是一種乘積關系，這就是所謂的“馬太效應”或者“強者恒強”的效果。
所以，個人的“技術集群”就是你的一組技能的“馬太效應”：每個技術都不錯，在合适場景中能夠拿得出手，你就擁有了最強的“價值感”和職場護城河。
如何建立自己的“技術集群”？找到自己的技術集群，并在時間、精力、重要性方面做出權衡，從而構建出個人最佳的“技術集群”。
1、找到當前的技能組合：不同的崗位都有對應的技能組合，你可以列出工作中所有涉及到的技能列表。先不要排序，隻是盡可能全面地列出這些技能，方便後面的篩選。
2、按照重要性和使用頻度進行排序，确定最主要的前5個技能。
3、對這5個技能按照百分制打分，相乘後算出“價值感”。
你按照自己的能力，實事求是地打分，及格就打60分，能夠給100個人的大型培訓活動做培訓課程的就打100分。
打完分之後，對每個分數再減去5分，因為每個人内心深處都會高估自己的能力，所以這裡要擠一下水分，盡可能減少偏差。
對計算後的分數進行形成，這個乘積就是非常接近你在領導心中的“價值感”。
4、設置對照體：對單位其他同事打個分，算出他們的價值感，然後進行排序，确定你的位置和差距。
5、投入資源，調整技能分值。
調整原則是：讓最重要的技能分值盡可能地長（發揮優勢），讓最短闆的技能補齊一些（規避短闆）。
在木桶理論中，最短的那塊木闆就是緻命傷，不一定要将它提升到最長，至少不要拖整個木桶的後腿。
調整的目标是：你可以在大多數場合中都不比别人差，在某些場合中具有獨特的優勢，盡可能地拉開與别人的分數乘積值。
需要注意的幾個要點：
1、如果你與某個同事的“價值感分數值”很接近，但是在日常中領導更器重他，那麼就說明他還有其他方面的優勢，例如能說會道、善于從領導角度思考問題等。
要麼你提升這些方面的短闆，要麼進一步加大自己的獨特優勢，我建議雙管齊下。
2、如果領導特别重視某方面的能力，那麼你要重新調整這個能力的分數值，例如将這一項技能的分數上限從100分提升為150分，重點提升這方面的能力。
例如有的領導非常重視下屬的業務能力，那麼即使你是一名财務人員，也要對業務流程和各個環節的業務問題能夠了然于心并脫口而出，那麼在這方面的價值感就飙升上去了。
3、定期發展新技能，不斷擴大“技能集群”，本質上就是提升價值感。
總結在工作中是否很容易被替代，取決于你在主管、老闆心中的“價值感”，即你在工作中主要能力的總乘積。
1、列出工作中排序為前5位的工作能力。
2、使用百分制對這5個能力打分，并算出總乘積，這個成績就是符合“馬太效應”的價值感。
3、與其他同事進行橫向對比，找到差距和優勢，從而更好地發揮優勢、規避短闆。
4、不斷發展新能力，擴大“技能集群”，提升價值感。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關注我。）
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