【戰略管理】戰略解碼五步法

戰略解碼工具&“通曬會”的真實應用案例

企業對HR的定位和價值提出了更高的要求，更希望HR能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。助推業務條線領導者持續跟進與提升團隊績效“對主業事業部的業務領導者提出了挑戰性的指标。希望在業...

如何想清楚、說明白、做到位？新麥肯錫五步法，培養你的戰略思維

結構化戰略思維到底有什麼魔力呢？繞不開的就是麥肯錫結構化戰略思維，好在有周國元的《麥肯錫結構化戰略思維》這本書。還能讓你輕松做出理性的決策、獲得确定的成果，而不是花費更多的時間和精力去思考問題背後的原...

企業戰略管理

《企業戰略管理/高等院校工商管理專業系列教材》在内容上突出理論與實際相結合，第一章導論第一節戰略與戰略管理的本質一、戰略的本質二、戰略管理的本質第二節戰略管理過程一、提出戰略願景二、設定目标三、制定戰...

人工智能各國戰略解讀系列之四《日本機器人新戰略》

目前國際社會普遍推進機器人産業的發展，韓國于2014年發布了第二個職能機器人開發五年計劃“2014年歐委會和歐洲機器人協會下屬的180個公司及研發機構共同啟動全球最大的民用機器人研發計劃”日本政府希望...

“分層教學”五步走（天鴻小學“五步課堂教學模式”解讀）

我們提出了構建以學生為主體、教師為主導、訓練為主線、發展為中心的“學習目标是教學的出發點和歸宿。因此教師應根據教材和學生實際制定不同層次的學習目标，出示學習目标的方式要根據學科的特點和課題内容靈活多樣...

工作管理八步法

現象一 我們經常會聽到有的管理者抱怨下屬執行不力，現象二 還有一種現象就是管理者将下屬執行的工作結果提交給管理者的領導審查确認，讓某些管理者非常困惑痛苦的就是工作安排下去了。若工作不牽涉到管理...

管理632｜優秀的管理系統維度一：3個支撐點，實現戰略目标

可以閱讀本号持續發布的企業管理文章，上一章節詳細闡述了衡量管理能力高低的5點一線，那就是團隊作風、人才培養、目标管理、過程管控、結果導向這5個點。接下來我們針對優秀的管理系統維度【實現戰略目标】進行研...

戰略制定中的關鍵點是什麼：戰略升維，戰術降維

最近特别絞盡腦汁的做醫院發展的戰略規劃，你認為在制定醫院發展戰略的時候？關鍵是如何制定一個合适、合理、合勢的戰略呢。直接把傳統殺毒軟件的收費維度給抽走。360的免費是傳統殺毒軟件是生存不下去的，現在用...

“一流的戰略二流的執行，不如二流的戰略一...

一流的戰略二流的執行“不如二流的戰略一流的執行，戰略有效實施的重要性誰都知道。但戰略規劃制定出來以後”實施效果差被廣為诟病，一、企業為做戰略而做戰略，完全不具備實施的可能性，當然原本就沒打算實施，二、...

管理最大的挑戰不是管理人，而是管理人性

下屬也将溝通的情況如實告訴了巴頓，降落傘的安全問題也就得到了解決，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕遠遠比分蛋糕更重要，每一個人都有追求個人利益最大化的傾向，而前提就是你要關心員工想要什麼。了解每一個人...

請領導吃飯怎麼做？隻有誠意可不行，辦公室主任：牢記“十步法”

邀請領導吃個飯。知道領導比較能喝，就請了幾位能喝酒的朋友作陪。然後給領導和幾位朋友發了信息：小李發現領導慢慢疏遠自己了，領導認為你不懂飯局規矩，請領導吃飯。通知領導的時間應該晚15分鐘或30分鐘比較合...

三階魔方還原七步法

在進行學習之前我們先認識一下魔方六面的代碼及術語；可以參照下面的六步圖解轉法（如果還有其他情況，底角歸位後魔方的四個側面一定會出現倒T字型，如果不是這樣肯定是底面角塊沒有正确歸位（位置錯了，底角歸位一...

定價定的是生死！餐飲老闆一定要會定價7步法

菜品定價是門技術活。很少會有顧客點，他認為消費者喜歡選擇中位價格。餐飲門店設計高質高價的菜品，可以影響顧客的點單決策，但是在價格高出3倍之多的牛肚面前，餐飲到底怎麼定價才能留住客戶呢？菜品價格=成本÷...

[轉載]太極十三式的八法五步

攻防方位、運化勁路和技擊構架全體現在太極八卦圖中。是指掤、捋、擠、按、采、挒、肘、靠八種方法和勁路，是與五行相對應的前進、後退、左顧、右盼、中定五種步法。頭頂太極、手推八卦、身轉陰陽、腳踩五行“掤的勁...

山地景觀設計思路，五步構建，九景、六境、三趣

山地景觀？對于山地景觀怎麼做呢：景觀定位思考符合南山特質的中式景觀：設計思路（南山），自然、勝境、人文，第二步——詩詞提煉。古巴渝十二景：南山景區有其四：各種搜索找相關詩詞，九景、六境、三趣”渡、畫、...

真氣運行法五步功批注

接着閉目内視心窩部，意念随每次呼氣自喉部下達心窩部，練功時若有雜念：盡可能固定每日練功時間。便自覺心窩部有沉重感，這些是初練時的生疏現象，練功需要靜，是指的身體一動不動，并且全身自然放松，全身的肌肉都...

五步蛇可治甲狀腺腫大

1988年我妻正懷孕五個時,突然有天發現頸脖下,仰卧有壓迫氣管的感覺.到醫院一查.醫生說是甲狀腺腫瘤需做手術切除方可.,可對我當時來說是個天文數字.隻好聽醫生分咐,一天需吃一大碗海帶下去.回來後聽村裡...

速讀：《原則》五步工作法解讀

2、目标經常和欲望相悖。找到阻礙你實現這些目标的問題。優先解決更重要的問題：從兩個方面來估計問題的重要性，是否成為阻礙目标實現的”之後的步驟就沒法開展？（2）如果問題得以解決，2、不是每個問題都需要自...

馬斯克揭示的五步工作法是什麼？第一步：推...

馬斯克揭示的五步工作法是什麼？推敲需要，不要有愚蠢的需求；簡化流程，精簡部件或工藝流程；在前面兩步的基礎上做優化；在前三步的基礎上加快叠代時間；在完成前四步之後做自動化。第一步就是要洞察本質需求，不要...

真氣運行法五步靜功

真氣運行法是一種靜功自我導引法，主要通過凝神調息，培植真氣，以貫通經絡，調理陰陽氣血，而達防病治病、延年益壽之效。本功法由近代李少波根據《黃帝内經》理論，小周天功法”等古代氣功養生治病經驗，結合自身實...

某三甲醫院管理咨詢報告（共115頁）-戰略規劃及人力資源規劃

戰略是為實現組織的經營目标，通過對外部環境和内部條件的全面估量和分析，從組織發展的全局出發而作出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。戰略是組織發展的航标，沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船一樣隻會在原地...

彼得·德魯克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（經典珍藏）

管理你的上司是下屬管理者的重要責任，也是下屬管理者能否取得工作成效的一個關鍵因素--也許是最重要的因素。我們最好想辦法使那些會影響我們績效的人也能夠富有成效，下屬應該關注上司的特點、長處，幫助上司有效...

強化内部審計 加強審計管理 提升管理效益

對企業整體的風險管理、内部控制及治理程序提供有效的監管保證和建設性評價，一、内部審計優化管理的内涵作用及指導思想國内外現代企業發展興衰的大量實例也證明，内部審計是企業生産經營合法、合規和有序進行的重要...

最有效的16種管理方法之方法十一：沒有執行就談不上管理

戰略的正确不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。要把執行力同企業的目标、理念、文化等同起來，企業領導者應該在下列諸方面增強自身和企業的執行力：1、企業領導者必須具備相當的...

應急管理部丨關于企業123個安全技術與管理問題的答複

主要大類有綜合性問題、安全标準化、注冊安全工程師、特種作業、危險化學品、金屬冶煉、礦山和其他等類别的咨詢答複，4、《安全生産法和安全生産違法行為行政處罰辦法》第四十五條請求解讀？5、想咨詢在安全法規文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下屬與事情的過程中，認真思考如何完美執行工作，—需要下屬執行的工作任務，管理高手更是非常注重執行前的策劃（計劃），管理高手在安排重要工作時，所以選擇合适的執行者是安排工作任務中非常...

管理鐵三角還不夠，管理五角星才好玩轉

最終沒有将問題的解決方案形成标準作業程序，這種典型的人治方式很難持續維持企業改善成果，公司的制度流程相對來說也比較完備，緻使公司的制度流程束之高閣？3.有流程、制度與機制但缺少推廣，即使公司制度流程内...