企業如何做好成本管理？
企業是以盈利為目的的市場主體，企業要想在激烈的市場競争中占有一席之地，就必須要盡可能的實現利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企業進一步發展的關鍵因素。以下就企業成本管理的重要性及其措施進行論述分析。
一、企業成本管理的重要性企業成本管理是保障企業經濟效益，促進企業可持續發展的必要步驟，應當把企業成本管控理念貫穿于企業生産經營的方方面面，在對企業的成本分配有一個清晰的了解的基礎上，制定正确的成本管控決策，在具體運營中實施，可以維護企業可持續發展的競争優勢。
成本管理作為企業生産管理過程中的重要内容，對各項管理工作也有一定的作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生産、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本管理是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本管理處于非常重要的地位，如何權衡企業生産經營和成本管理之間的關系，是成本管理過程中的難題，如果同一種産品的功能、性能和質量基本相同，那麼決定産品市場競争的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，因此隻有盡可能的降低成本，才能使産品獲得價格優勢。成本管理需要在生産全過程中滲透，不僅需要控制産品的生産成本，還需要對産品的整個生命周期進行成本管理，隻有這樣才能使生産成本得到明顯的降低。
二、如何做好成本管理1、建立成本管理體系
（1）企業經營管理者要清楚的認識到成本管理的重要性，以及成本管理在企業運行過程中的重要作用，及其它對提高企業經濟效益的重要作用。
（2）企業在建立健全成本管理體系時，要根據企業的生産運行特點，對生産過程、管理過程、銷售過程等進行成本管理。
（3）在制定成本管理體系之前，要求企業正确認識面臨的市場競争，在市場規律的要求下，科學定價。
2、提高成本管理意識
加強成本管理是實現财務成果的重要保證，是企業獲利的有效途徑和手段。成本管理是一個全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業全員樹立成本管理意識。企業的成本管理必須實施職能部門各司其職，各盡其責，共同做好成本管理和控制工作。企業必須認識到，應把所能影響到産品成本的各個環節均納入成本管理和控制的重點之中。同時，對成本控制實行歸口管理，即在企業财會部門負責全面成本管理的基礎上，再由各職能部門各司其職、各負其責，共同做好成本管理工作，形成一個企業上至領導下至全體員工共同實施的權責分明、制衡有力、動态應變的成本管理機制。
3、創新成本管理手段
市場經濟的逐步完善，企業成本管理也需要與時俱進；傳統的成本管理以企業算賬、報賬模式為主，對于企業在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管理控制。由于采用傳統的手工記賬對成本進行核算，企業的成本管理隻能在财務部門進行，沒有将成本管理落實到企業發展的每一個階段。然而對于新時期的企業成本管理來講，健全管理制度隻是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業的經濟效益，需要企業内的每一個員工，真正認識到成本管理的重要性，在每一項工作中落實成本管理工作。從這個角度來講，企業領導要加大成本管理的力度和決心，将責任落實到人，實現分級管理，針對如何控制成本，對企業員工進行專門的培訓，使工作人員切實認識到企業的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節約成本
4、運用先進管理工具
全面導入ERP系統，ERP的主要作用是提高企業的成本管理效力，使企業逐步實現現代化、信息化發展。然而在成本管理方面，也要考慮到先進技術的引入和應用，企業也要考慮到利用先進的管理技術來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術，對生産全過程進行實時監督管理，是提高企業管理效率的重要途徑，實現企業内部的多種數據信息的共享，大大節省了人力資源，降低了人力成本，是企業實現資源優化配置的關鍵。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業的重複性勞動，對企業内部的成本消耗進行高效監督管理。
5、建立成本預警機制
當前企業面臨着越來越激烈的市場競争，企業需要第一時間了解外界環境。了解競争對手的變化對自身産生的機遇和威脅，這就要求企業建立成本預警機制，對市場中的可變因素進行實時監控，并根據市場要求及時對内部運行策略進行調整，将可能造成的損失降到最低。
6、貫徹中短目标統一
實現成本管理中短期目标和長期目标的統一，企業要明确成本管理的本質目的，不能單純的追求經濟效益而忽視了生産質量或者産品的使用價值，不得在成本管理中出現降低原材料質量、降低員工工資、偷工減料等現象，這些即使能夠在一定程度上滿足企業短期内降低成本的目标，但是從長遠利益上來看，無疑是對企業的毀滅。我們所提到的成本管理，完全是在确保産品整體質量的基礎上，減少生産浪費，實現資源的最優利用，通過引進先進的工藝和施工技術，提高原材料的利用率等。
三、全文總結
市場競争的日益激烈，對于企業經營管理水平也提出了更高的要求。以會計成本管理管理控制作為目标，以财務管理作為手段，已經成為企業經營管理改革的重要内容，這對于提高企業管理水平與盈利能力具有重要的作用。
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