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職場中,你是變色龍、海葵還是霸王龍?

大家好,我是倡導“人人如龍”的鐳師兄,每天一個觀點和話題,今天我們聊一下“員工類型”。

昨天寫了關于世界的生存模式,一個同事就打電話來告訴我:還是談談職場比較好,不要介入世界形勢太深。

好吧,今天就談談職場中的三類人:變色龍型、海葵型、霸王龍型。這裡的類别隻是一種代稱,沒有褒貶之意。

一、變色龍

衆所周知,變色龍最大的特點是可以根據外界環境快速調整自己,讓自己能夠融入到環境中。同時它還進化出360度的視角和超強的捕食舌頭,這是它的生存之本。

變色龍

職場中人,都必須具備變色林的這個能力,尤其是新加入到團隊或者環境中:

1、360度了解團隊信息:領導的風格、團隊成員的能力與優勢、周邊合作團隊的信息、項目的問題所在等。

基于這些信息,你可以在第一時間将自己的能力嵌入到團隊中去,讓大家接納你。

有一次團隊中來了個新員工,是友商跳槽過來的。因為技術比較牛,剛進部門就給出了17條建議和思路,領導沒有接納,也沒說明原因,他就很不滿。

後來一次單獨溝通中,他提及了這個事情,領導說他的這些建議有的早就實現了,所以要求他多了解團隊和項目信息後再給出自己的想法。

三個月後,這個同事就離職了,他覺得自己的才華沒有機會施展,與團隊格格不入,自己沒有獲得應有的影響力和話語權。

這是一個典型的“變色”失敗的案例。

剛進入新環境的時候,最明智的做法就是低調一段時間,搞清狀況後再做“提升自己影響力”的事情。

2、至少有兩把刷子:變色龍的捕食舌頭是它的生存利器,同樣要想獲得團隊的認可,沒有兩把刷子是很難混的。

有人說:“我是新來的,所以多給大家端茶倒水,是否就能獲得認可?”

不會,别人隻會将你定位為“沒啥能力,隻能端茶倒水。”一旦打上這個标簽,在這個團隊中就難混了。

最好是找個機會展露你的優勢能力,讓别人對你保持必要的敬意。

有個同事剛到新團隊後發現:大家的編程能力都比他牛。他覺得自己可能很難得下去。

但是事情很快有了轉機,年底上級要求各個部門必須出節目,團隊中的技術宅男都傻眼了,這個同事抓住機會,搞了個小品劇本,組織大家在工作之餘一起排練,節目一炮打紅。

整個大部門都知道他們團隊有個人組織能力很強,他也迅速被團隊接納,後來也因為出色的組織和協調能力,他走上了産品經理的崗位。

3、避免變成老油條:要有自己的原則和思路,不能總是随着外界随意變色。

變色龍型員工的特點就是快速适應環境,但是也會養成一個壞習慣:總是随着環境變化,最終失去了自己的特色和優勢。

一個朋友是部門的萬年二把手,能夠和每一任的一把色合得來,是變色龍型員工的典範,但是他一直沒有升上去,他自己也很郁悶。

我後來告訴他:“老哥,你的問題就在于'能夠與每一任領導合得來’,因為你沒有自己的風格和思路,上級也不好随便提拔你啊。”

他恍然大悟,但是又無可奈何,因為他已經習慣這種狀況了。

變色龍做久了,就變成了老油條,最終反而妨礙自己的進步。

二、海葵

海葵的特點是給其他海洋生物提供生存的平台和環境,與其他生物建立共生共赢的模式。

海葵:共享、共生、共赢

工作中,有的員工技術能力可能一般,但是他的資源非常多,遇别人的求助時,他都可以找到人或者途徑來解決問題。

這類人的口頭禅是“這個我有”,因為他們手頭确實有你需要的東西。

例如你想找一個excel的某個使用技巧,但是一時半會不清楚怎麼找,你找他準沒錯,他會發給你一個使用寶典或者非常精準的使用方法。

例如你希望采訪某個企業的負責人,海葵型員工能給你提供對方的聯系方式和以前的采訪案例。

與海葵型員工在一起工作非常高效,經常出現峰回路轉的場景,他就像一個機器貓的口袋一樣,總是能夠拿出令你驚喜的内容出來。沒有人不喜歡海葵型員工。

海葵型員工也有自己的特點和苦悶:

1、花費大量的精力收集資源:這是一個額外的工作量,沒有熱情是很難持久的。

2、單向付出,缺乏回報:當你辛苦收集到的信息給别人提供了幫助,别人慢慢養成了薅羊毛的壞習慣,有事就來找你幫忙,你若不幫忙,反而得罪人。

3、資源轉化問題:手中的資源如果沒有轉化為業績,很快就會過時。

我的建議是:建立海葵同盟,實現資源共享。

(1)鼓勵大家分享自己的資源,将這些信息放在一個公共平台上,或者發給你來維護、更新。

(2)對人員進行分類管理:提供信息、相互幫助的人,是你的重要夥伴,其他人你有空就支持,沒空就幹好自己的事情。

(3)對于長期薅羊毛的人,你堅定地拒絕幾次,他就老實了。

三、霸王龍

霸王龍型員工都是極有戰鬥力的人才,很多簽不下來的訂單他們都能想方設法地搞定;有些技術問題也隻有他們能夠輕松勝任。

霸王龍型員工是領導最喜歡也最頭痛的員工,因為他們能力突出,個性也突出,甚至有時候很喜歡“獨吃全魚”,一個人将主要的活都幹了,但是好處也要一個全拿。

霸王龍

一個朋友就是典型的霸王龍員工,他不喜歡和别人一起搭夥幹活,因為他覺得其他人要麼能力不行,要麼私心太重。

但是在一個企業中幹活,很少有單槍匹馬搞定任務的,每次年底分獎金的時候,他都會與領導、同事鬧得很不愉快。

後來他出來創業,磕磕碰碰了很多次,才逐漸扭轉過來,學會帶領一個團隊作戰。

事實上,一個霸王龍型員工一旦學會帶領團隊,那麼戰鬥力就會實現指數級的飙升。

這個時候,霸王龍就變成了團隊的火車頭,他們本身就實現了一次突變,從單打獨鬥到協調作戰的飛躍。

四、總結

工作中,你目前是哪一種員工?

1、變色龍:能夠快速融入團隊,會察言觀色,有幾把刷子。

2、海葵:喜歡收集資源、提供幫助,如何将資源轉化為業績是苦惱所在。

3、霸王龍:是單打獨鬥的王者,一旦學會帶領團隊,就很容易成為領袖。

(“人人如龍”,我是聚焦個人優勢的鐳師兄,懇請您的點贊、關注、轉發)

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