職場人際關系不好怎麼辦？3步系統思維，建立好人緣，為職場助力
職場中，好人緣是成功事業的根基。有一個良好的人際關系不僅能讓你在職場中保持持久上進的動力，還能在一定基礎上彌補自己的能力短闆，泰然處若的在職場生存下去。
可問題來了!
回顧你的職場生涯，無論身處哪個職場環境，都有一些人擁有着極強的人緣。上司器重栽培，同事熱情稱贊，一派尊敬祥和的氣氛，可他們本身既沒有費盡心機迎合上司，又沒有委曲求全讨好同事。
反觀自己。在上司面前，敬重誠懇，任勞任怨。在同事面前，待人真誠，克己自律。但結果換來的依舊是提防和疏遠。入不得群，更不用說擁有良好人際關系，也就注定你隻能存活在企業的最底層，每天都在焦慮擔心自己的飯碗是否會被拿掉。
為什麼那些職場中擁有好人緣的人，總看不出絲毫維持人際的行為；而你縱使費力讨好，甚至犧牲利益來維持人際關系，卻收效甚微，甚至還會招來非議，莫名其妙的惡化想要讨好之人的關系。
經營之神稻盛和夫說過：思維方式決定人生成敗遇到這種問題，表面看可能是你建立人際關系時方法欠妥或時機選擇上欠缺考慮。實則是因為你的思維方式上出現了問題，這才釀成如此處境。
錯誤1：因果邏輯，認為有因必有果，有付出就會有回報。 分析：從單件事情來說，因果邏輯确實成立。但人際關系屬于動态環境下的産物，有很多促進或制衡的條件，并非一朝一夕，需要長期維持才能起效。
錯誤2：自以為是，認為成功等于所有努力之和。 分析：在人際關系當中，起到關鍵作用的不僅是數量，也可能是屬性。比如你一味讨好所有領導層，希望留下一個好的印象。但很可能在領導層中有相互角力的現象。你若不分對象的讨好，結果很可能讓你的努力相互抵消，正負為零。
系統思考，是解決複雜問題的睿智決策人是環境産物，身處一個利于自己發展的職場環境，是每一個職場人夢寐以求的願望。這篇文章我将教你一套系統思維方式，幫你避開思維方式誤區，讓你在所處職場環境中迅速建立好人緣，搭建良好穩固的人際關系，為你的職場助力。
一、繪制系統作用圖
人際關系需要動态維持，因此我們不能隻采用簡單的因果邏輯，而是要站到更高層面。将整個職場人際環境看作成一個系統，同時圍繞我們想要建立的人際關系目标，将所有可能影響的因素都考慮在内，用單項箭頭标出它的流向和正負作用力。
操作經驗：
1. 一般來說，每一個人的價值觀、信念、思維方式和情緒都屬于動态屬性，可以用于産生正負作用力。而理性、物理性規律則屬于靜态屬性，作用力不大。因此我在繪制系統作用圖時習慣從目标人動态屬性入手，反推每一個可能影響的因素并标識流向和正負作用力。
2. 如果存在長期作用力或能夠構成作用力循環，将它們單獨标識出來，畫出循環流向和正負循環标識。
二、改正作用流向
系統思維的真谛是作用力之和。有了系統作用圖的可視化展示，下一步就是找出制造負作用力的因素或循環，嘗試改變行為或流向，打破負面作用，讓越嚴重的循環問題徹底根除。
三、建立良性循環
系統思維輸出結果的動态的，因此我們要以構造正循環為目标，長期作用才能達到想要的效果。
操作經驗：
1. 在大腦中規劃一個良性循環系統模型，你可以畫一副系統動力圖，認真研究因素之間的作用力，讓其形成一個不斷強化的正循環系統。
2. 按照規劃一步步執行這個系統。注意的是：前幾次循環可能效果不佳，那是因為它的威力還沒有爆發，正是在積攢勢力，這時切不可半途而廢。
系統思維強調事物與環境之間相互影響，它颠覆了因果邏輯關系，甚至弱化了某條因果鍊，而是從更高的系統層面上看待和解決問題。 難能可貴的是，由于系統思維下的結果是動态的，充分迎合了人際關系的動态屬性。如果你能很好運用系統思維為自己搭建人際循環的正向輸出，結果也許真能帶來滴水穿石的效果也未嘗不可。
最新文章
-
太師修行問答48：人生隻是演戲瑜伽也能修禅，能達到幾禅
7分鐘前 -
![[書法]閑暇草書彙03](https://m.74hao.com/zb_users/upload/2024/10/202410161729086639361289.png)
[書法]閑暇草書彙03
24分鐘前 -
3D技巧：兩碼和差選号法
46分鐘前 -
“落日無情最有情，遍催萬樹暮蟬鳴”楊萬裡詩五首，風格清新自然
1小時前 -
《玄理賦》五行生克的太過不及 等
1小時前 -
《老山1984-1989，中越老山之戰實錄》連載之二：118團8連收敲掉54
2小時前 -
攝影：故鄉的秋色（2）
2小時前 -
論入宅歸火擇吉（續）第二，坐向要吉 坐向要吉，主要是指所選日課
2小時前
有話要說...