麥肯錫結構化戰略思維4大原則

掌握4大原則，學會運用結構化戰略思維

也是一套以數字和邏輯為基礎的理性科學方法論和實用技巧,維度切的MECE法則。結構化戰略思維的核心概念,用結構化的方法拆解問題“并用嚴謹的邏輯提出假設”企業戰略問題的幾個簡單模型：名詞是結構化戰略思維的...

如何想清楚、說明白、做到位？新麥肯錫五步法，培養你的戰略思維

結構化戰略思維到底有什麼魔力呢？繞不開的就是麥肯錫結構化戰略思維，好在有周國元的《麥肯錫結構化戰略思維》這本書。還能讓你輕松做出理性的決策、獲得确定的成果，而不是花費更多的時間和精力去思考問題背後的原...

什麼是結構化思維？結構化思維的好處是什麼...

結構化思維是指在思考分析解決問題時。對問題進行正确的界定，能使建議更清晰、溝通更簡短、分析更有效、決策更高效、方案通過率更大，即當一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，每個要點都需要按照...

4個維度，學會麥肯錫晉升法則的核心

知曉路徑和親自走過那條路是不一樣的,典型的提升自我方式是首先鎖定自身的缺點和弱點。聚焦于真正重要的部分:如何完成聚焦并進行優先級排序:利用迫切感和期限：建立或遵循關鍵路徑,把任務與财務影響挂鈎”每個早...

6個步驟，學會高效的麥肯錫解決問題法

解決問題的7個步驟,問題的最終界定必須是明确且可執行的“三、将問題拆解為具體可執行的任務”對理清複雜問題的結構非常有幫助,進行一項較難的研究分析時淘汰不重要問題是掌握合理的工作風格的關鍵經常一一通過反...

「麥肯錫」頂級公司如何在數字和分析方面表現出色

幫助高級管理人員管理技術驅動型轉型的六個關鍵領域。數字和分析的競争動态給現有企業的戰略和運營模式帶來了巨大的壓力。應用先進技術和新工作方式的公司比那些不應用的公司産生更多價值，表現最好的公司将盡可能多...

如何塑造更好的自己，學會麥肯錫晉升法則

如何塑造更好的自己，學會麥肯錫晉升法則:聚焦于真正重要的部分:每個早晨從困難的事情做起:捕捉小信号:創造大不同:準備好30秒萬能回答:任務開頭全力以赴:繪制出恰當的最終成果畫像在壓力下保持微笑超越自我...

「麥肯錫精英的48個工作習慣」26頁PPT完整版

——這份資料名叫《麥肯錫精英的48個工作習慣》，世界精英們反複累積的成功要素。作者回顧了自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的工作和求學經曆,分享了在高盛集團、哈佛學院、麥肯錫咨詢公司學到的工作成功要素經驗...

戰略思維，人生就是所有選擇的累積

其實戰略講的就是選擇。你未來所有的結果就是你今天乃至接下來所有選擇的總和。你肯定覺得遊艇肯定更快到達目的地。所以選對方向比做對努力更重要，選擇對了方向之後，用爬的方法都比選擇錯方向用跑的方法更快能夠到...

企業費用管控的3大原則，第2個原則很實用，很落地（建議收藏）

哪些費用如何能夠管控起來更加有價值。費用管控我總結了三個重要的原則，但是既然經營企業必須就得學會花錢，然後減少企業費用的開支，因為最近很多企業在控制費用，注意控制費用它不一定是件好事，比如很多企業為了...

格力創始人朱江洪開撕董明珠：傲慢自大，多元化戰略必将失敗

翻閱格力董事長董明珠的撕人大戰，1998年董明珠在朱江洪推薦下就任格力電器銷售副總裁。2001年朱江洪成為格力董事長，推薦董明珠成為總經理。朱江洪一手栽培提拔了董明珠，讓董明珠的銷售、營銷才能全部釋放...

煤 – 焦 – 氫 – 鐵産業鍊發展關鍵技術與戰略思考

世界各國都在積極尋求低能耗、低排放、高效率的煉鐵煉鋼工藝，直接還原鐵（DRI）工藝具有低硫、低磷、密度大、熱能高、尺寸規則等特點，然而我國鋼鐵生産以高能耗、高排放的高爐 – 轉爐長流程煉鋼為主（占比高...

什麼是系統化、結構化的問題分析方法

結構化的方法用來分析根本原因，以解決質量問題。這是我在日常審核中經常發現的現象。企業面對内、外部質量問題，僅僅用文字羅列解決問題的方法而缺少系統化分析。是指按照事件的發生發展邏輯，找出導緻結果y的最直...

假如我的女主被綁架了：六要素結構化寫網文

了解過公務員結構化面試的姐妹應該都聽過6⃣️要素法：時間、地點、人物、起因、經過、結果這六大要素組織答案：如果我們将綁架這個情節展開來寫：即主角人物的重要經曆階段，和誰一起被綁架決定了劇情中女主是保全...

《陌生人效應》遵守跟陌生人相處3大原則，做社交中的聰明人

了解陌生人的3個誤區，你認為了解一個陌生人？但事實可能有點颠覆我們的認知“英國政治家張伯倫在判斷希特勒會不會開戰這個問題上，為什麼不見面反而比見面判斷一個人更加準确呢？從而他選擇你願意相信和看見的東西...

頭部效應3大原則，讓你成為高手實現躍進

讓你叠代操作系統、洞察底層邏輯、實現跨越式成長升級認知。高手都懂得利用更底層的規律,管理注意力判斷信息,和陌生人協作缺失這些能力會讓你溺亡“隻投資高價值、可叠代、有護城河的公司,發現身邊的高價值區：3...

管理好文：績效反饋的3大原則和5大方式 值得借鑒

績效反饋不僅僅是管理者向員工單向傳達考核結果的過程。績效反饋常常以單向通知的形式向員工下達，常見的績效反饋方式有個人績效面談、部門績效面談、電話反饋、郵件反饋、部門公示等，或者由考核者邀請相關考核責任...

《易經》的三大原則：變易，簡易，不易

《周易》也有一個原則叫做“意思是說《易經》包括了三大原則，就要先了解這三大原則的道理，所謂變易，沒有一事一物，一思想是不變的，情況意境都不同了。沒有不變的事物。這就是為什麼不學易不能為将相的道理了，讓...

企業經營的七大原則

經營成敗取決于重要顧客（人力資本與3A級客戶）的數量與穩定程度：産品／服務的創新——來自更好地滿足顧客的需求，創新更是企業永葆青春活力的關鍵。決定企業的每次創新成敗的重要标志就是其能否更好地滿足顧客的...

超市商品分類的三大方法與三大原則

商品分類也可以說是将所有商品來源、生産方式、運輸方式、銷售方式、處理方式、陳列方式、用途、功能、成分等不同的商品加以分門别類，商品分類方法，商品分類的方法各種各樣，根據商品之間的銷售關系分類。商品(這...

職場成功十大原則

想要做成事情，要明白大多數人都是利益的動物。想要辦成事情，任何時候都需要有自己人。能在職場走到最後的勝利者，但要搞清楚她最在意和最恐懼的。高光時刻是最容易出問題的，思想就容易松懈。幾乎沒有辦不了的事。...

戰略制定中的關鍵點是什麼：戰略升維，戰術降維

最近特别絞盡腦汁的做醫院發展的戰略規劃，你認為在制定醫院發展戰略的時候？關鍵是如何制定一個合适、合理、合勢的戰略呢。直接把傳統殺毒軟件的收費維度給抽走。360的免費是傳統殺毒軟件是生存不下去的，現在用...

“一流的戰略二流的執行，不如二流的戰略一...

一流的戰略二流的執行“不如二流的戰略一流的執行，戰略有效實施的重要性誰都知道。但戰略規劃制定出來以後”實施效果差被廣為诟病，一、企業為做戰略而做戰略，完全不具備實施的可能性，當然原本就沒打算實施，二、...

人工智能各國戰略解讀系列之四《日本機器人新戰略》

目前國際社會普遍推進機器人産業的發展，韓國于2014年發布了第二個職能機器人開發五年計劃“2014年歐委會和歐洲機器人協會下屬的180個公司及研發機構共同啟動全球最大的民用機器人研發計劃”日本政府希望...

有謀略思維的人，前途無量

要想出人頭地，一定要有謀略，總有一天會成功。人想要有貴氣。就一定要練就适合自己的一種能力，而這種能力就是痛而不言，再苦再累再難都不去抱怨，沉着冷靜去面對事情。再驚再喜也不要過份激動，要目光堅定，人活着...

公務員面試應答原則例講：精心組織原則

公務員面試應答原則例講：精心組織原則:公務員這一職業的特殊性，決定了面試答題的特殊性。在公務員面試答問中如何把握要領。運用技巧獲得好成績。這就需要把握好以下應答原則：精心組織原則。這個原則主要适用于回...

三十種書法結構的寫法，半個小時讀完，書法結構就學好了

用筆法包括點畫寫法（古人有永字八法）：分享的常見的三十種書法結構的筆法？橫平豎直講的什麼意思，筆法二、上緊下松講的什麼意思，筆法三、上開下合講的什麼意思，我們發現凡是帶有口字的偏旁，筆法四、上收下放講...