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「麥肯錫」頂級公司如何在數字和分析方面表現出色

幫助高級管理人員管理技術驅動型轉型的六個關鍵領域

數字和分析的競争動态給現有企業的戰略和運營模式帶來了巨大的壓力。 應用先進技術和新工作方式的公司比那些不應用的公司産生更多價值。 獲得這一獎項需要高管們重新思考和重塑其業務的各個方面,從戰略到運營。 繼續閱讀以了解有關成功的技術轉型要素的更多信息。

表現最好的公司将盡可能多的資源用于開發新的數字業務,就像他們為核心數字化所做的那樣。

領導者在核心業務數字化和創建創新數字商業模式(包括建立在數字平台上的模式)之間平衡他們的戰略重點。 他們還加快了戰略制定的步伐,從老式的年度計劃到幫助他們更快地對新發展做出反應的過程。

表現最好的公司已将更多的整體勞動力分配給數字化。

為了滿足對技術産品和業務推動者不斷增長的需求,公司正在增加具有更深入、更廣泛技能的數字專家,并将他們與來自标準業務領域的同事合作。 他們也在提升現有員工的技能。 例如,分析學院正在為所有員工提供定制的培訓,從高管到一線員工。

使用敏捷方法——制作原型,讓用戶嘗試它們,并根據用戶的想法改進設計——公司可以更快地推出産品和技術解決方案,同時消除瀑布方法産生的大部分風險。 設計思維是這種工作方式不可或缺的一部分,因為它可以幫助企業弄清楚用戶最看重什麼。

大規模使用分析的公司更擅長将分析嵌入到決策過程中。

我們的研究表明,當公司将人工智能和分析嵌入到整個組織中時,他們可以通過人工智能和分析創造最大的價值。 這需要定義戰略機遇、增加投資、加強數據管理實踐,并授權更多人做出以分析為指導的決策。

傳統的 IT 架構和傳統的軟件開發流程往往會阻礙數字應用程序的快速發布。 最有效的技術組織将 IT 系統配置為一組模塊化平台,采用先進技術,在内部執行關鍵活動,并為各種數字工作雇用或培訓人員,例如産品所有者和用戶體驗設計師。

報告成功進行數字化轉型的組織是:

公司通過解決這兩個當務之急來實現技術的巨大價值。 一項當務之急是創建許多數字解決方案——通常比預期的要多——以提高整個企業的效率和改善客戶體驗。 另一個是重新設計流程以獲取先進技術的價值,并引導工人采用這些新的運營模式。

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