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6個步驟,學會高效的麥肯錫解決問題法

模型在手,方法我有!

一、麥肯錫解決問題七步成詩

關于解決問題的常見迷思

解決問題的7個步驟

二、明确界定問題

問題的最終界定必須是明确且可執行的

三、将問題拆解為具體可執行的任務

使用邏輯樹來分解問題

羅輯樹:對理清複雜問題的結構非常有幫助

邏輯樹的精髓:

橫向有邏輯、縱向MECE

(相互獨立,完全窮盡)

四、淘汰不重要的問題

目的:

經常反複推敲過程中的第一步

假設理論及數據之間的聯系

使用80/20的思考方式

重點努力解決最重要的問題

不僅要常問“那又會怎樣”而且還要問你忘了什麼

進行一項較難的研究分析時,淘汰不重要問題是掌握合理的工作風格的關鍵

研究表明:80%的收益是通過最初的20%的時間和支出獲得的

五、制定詳細的工作計劃

工作計劃的最佳做法

提早ーー不要等待數據或任何其他因素

經常一一通過反複的仔細分析數據來加以修改、補充和改善

具體一一具體分析,具體資料來源

綜合一一同項目小組成員一起檢測,嘗試其他假設

裡程碑ー一有序地工作-使用80/20方法按時交付

六、分析重要的問題

分析和論證的原則

1)要以假設為前提,以事實為依據,最後采用結構化進行論證

2)分析時要盡可能簡化

3)要充分利用團隊而不是個人的力

4)對困難要做好一定的心理準備

5)不要害怕創新的理論和方法

分析論證的方法

1)因果分析

不能把問題的結果當成原因

尋找問題的主要原因

使用一果多因以及一因多果的方式

2)比例分析

分析的因素之間要存在定性的關系

定性關系可以用比例度量

要同标準或者已知的情況做比

3)标杆比較

确定一些能夠進行标杆比較的問題

找到最佳等級的競争對手

比較分析企業自身與标杆企業之間的差距

制訂一整套縮小與标杆企業之間差距的方案

4)趨勢分析

關注相關數據、資料信息的發展趨勢

未來的信息不是過去信息發展趨勢的延伸

采用德爾菲調查法

5)模型分析

要體現咨詢公司具有的實力及特色

采用大量的資料與項目經驗作為分析基礎

采用專有的、差别化的分析方法

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