華為選拔幹部的秘籍（流出版）
有一個現象值得注意，那就是華為的高管基本都是創業初期加入的。
在事業快速擴張中，華為很少空降幹部，這與華為選人的标準體系有關。
人才基因的密碼，可能才是學習華為最核心的東西。
華為人才基因的密碼是什麼？
就是選拔領軍人才的五項素質，即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。
1.主動性
0級主動性：工作需要督促，不會提前計劃和思考問題。
1級主動性：自覺努力完成職責範圍内的工作。
2級主動性：主動思考，及時預判，發現機會和問題，并快速做出反應。
3級主動性：預防問題，創造機會。
舉例。
早年任正非認為微波沒用，指示把這條産品線砍掉。
但微波産品線總裁彭智平偷偷抽調幾個人繼續研發微波産品，結果在後來的非洲市場發揮了關鍵作用，這就是3級主動性的體現。
2.概念思維
0級概念思維：不能準确周密地思考問題。
1級概念思維：根據經驗、慣例，進行簡單的類推。
2級概念思維：以點帶面，掌握規律，觸類旁通，可以跨崗位、專業和行業開展工作。
3級概念思維：“治大國如烹小鮮”，洞悉本質，高度概括，深入淺出。
舉例。
1997 年華為從固網轉到無線産品開發時，沒有任何技術儲備。
李一男隻是借鑒了國外類似産品的一張說明書，完成了這個艱巨的任務，構建起了龐大的華為無線産品開發體系。
李一男之所以能創造這樣的奇迹，就是因為他能夠深入淺出地抓住事物的深層規律。
這就是3級概念思維的體現。
3.影響力
0級影響力：不能清楚地表達，反而容易被他人影響。
1級影響力：擺事實，講道理，直接說服。
2級影響力：換位思考，通過語言技巧和特定場景，說服别人。
3級影響力：用對方接受的方式或關注的利益去說明情勢，讓對方自己做出改變。
4.成就導向
0級成就導向：安于現狀，不求進步。
1級成就導向：自發努力達到更高标準。
2級成就導向：主動設立并達成富有挑戰性的目标。
3級成就導向：權衡評估後甘冒風險和犧牲，争取更大的成功。
5.堅韌性
0級堅韌性：遇到批評、挫折和壓力，容易放棄，一蹶不振。
1級堅韌性：困難面前，情緒穩定，壓不垮，但不一定能幹成。
2級堅韌性：打不垮，扛得住，幹得成。
3級堅韌性：視困難如常态，創造性地消除幹擾和壓力，開創新局面。
五項素質是什麼關系呢？
主動性是積極；
概念思維是聰明；
影響力是能量；
成就導向是追求；
堅韌性是永不言棄。
怎麼使用五項模型呢？
1．五項素質中有一項為0級，就不必培養、不能用。
2．五項素質均達到1級的，适合做執行工作，培養為技術骨幹、職業專家。
3、其它4項素質均達到1級，而堅韌性達到2級的，适合成熟業務的日常管理運營，培養為穩定業務的一般幹部。
4、五項素質均達到2級及以上，适合開拓性、創新性工作，培養為領軍人物。
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